摘要：工程質(zhì)量管理是工程管理的中最為重要、最為核心的內(nèi)容，只有做好質(zhì)量管理，創(chuàng)造一個質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程，其他進(jìn)度、安全、成本管理目標(biāo)才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)。建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，因此要求各個專業(yè)、各個職能部門、參建各單位相互配合協(xié)作、共同努力。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;措施

　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)03-0020-02

　　工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的根源，抓好了工程質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程不但是對廣大人民的生命財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)，還能給企業(yè)的帶來良好的社會效益 、經(jīng)濟(jì)效益 ，為企業(yè)的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工程質(zhì)量的重要性眾所周知，那么如何做好建筑工程質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，是我們廣大建筑工程建設(shè)管理者們應(yīng)該思索，落實(shí)的過程，以下是作者結(jié)合自身多年的建筑工程建設(shè)管理實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，以供交流。

　　1 影響工程質(zhì)量管理主客觀因素分析

　　影響建筑工程質(zhì)量管理既有客觀的因素也有主觀的因素，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.1 材料因素及機(jī)械設(shè)備因素

　　建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當(dāng)著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因?yàn)椴牧仙系牟贿^關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達(dá)標(biāo)，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。在機(jī)械設(shè)備方面，首先機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

　　1.2 人的因素

　　我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降。

　　1.3 方法因素

　　建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

　　2 提高建筑工程管理的相關(guān)措施

　　2.1 建立健全工程質(zhì)量管控體系

　　分工明確是職責(zé)劃分，加強(qiáng)責(zé)任制的一個很好方法，所以企業(yè)也要建立分明的組織團(tuán)隊(duì)，把職責(zé)分工，保證質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)管理完善的治理班子，這樣才能保證工程的基本程序，工作的規(guī)范和管理的要求。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。要大好提前量，所以項(xiàng)目組在工程開工之前就要對質(zhì)量進(jìn)行管控，對于整個過程的質(zhì)量活動展開詳細(xì)的分析，還要制作成冊，指導(dǎo)書、報告等等，這樣規(guī)范質(zhì)量管理的人員，對于難的地方可以設(shè)立專項(xiàng)施工圖對解決，對于有可能產(chǎn)生的各種情況有一定的應(yīng)對措施，

　　監(jiān)理部門的審批下來才可施工。整個工程要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人。

　　2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管控目標(biāo)的制定并督促執(zhí)行

　　質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。那么通過對項(xiàng)目的治理的同時來激發(fā)員工對質(zhì)量控制的自覺性和積極性則是關(guān)鍵問題。然而目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是質(zhì)量管控目標(biāo)管理的環(huán)節(jié)。其中目標(biāo)的規(guī)定是要依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，以及在管控中沒能全面解決的一系列問題和客戶的要求等。目標(biāo)展開主要是目標(biāo)的分析和落實(shí)。目標(biāo)的實(shí)施主要是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任，只有無論什么專業(yè)還是工序圍繞質(zhì)量控制為核心的全面的規(guī)范管理，才能發(fā)揮工程質(zhì)量的保證的效力，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.3 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

　　一直在強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量管控，其實(shí)控制是需要提前預(yù)防做好準(zhǔn)備的，這就就把危險熄滅在萌芽中，建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工組織設(shè)計對質(zhì)量管控很重要。那么工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：施工管理人員的準(zhǔn)備。人才是質(zhì)量管控的核心，項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)結(jié)算員、安全管理員等幾個崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。施工操作人員準(zhǔn)備。對于工程施工質(zhì)量的控制，施工人員最有執(zhí)行力，所以他們的要求就必須要精，所以要選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。施工材料的準(zhǔn)備。建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量這一關(guān)要嚴(yán)把，不合格的材料直接在施工前就取締，對于采購人員的要求就要有所提高，選貨從優(yōu)，了解廠家的材料，仔細(xì)檢驗(yàn)，仔細(xì)核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點(diǎn)。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。都說不大無準(zhǔn)備的戰(zhàn)，所以施工前的準(zhǔn)備工作尤為重要，所以工程開始前是要進(jìn)行實(shí)地考察的，只有了解現(xiàn)場的環(huán)境，明確各種材料的地點(diǎn)，施工水源和電源情況，才能對原有建筑的情況進(jìn)行摸底。

　　2.4 加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格做好竣工驗(yàn)收工作

　　施工階段中質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，對于各個環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)都必須是嚴(yán)格的，要對質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的解析。這樣在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，各盡其責(zé)，各自按照自己的工作保準(zhǔn)完成任務(wù)，并隨時上報，對其管理和考察。實(shí)際的記錄結(jié)果存入檔案。而對于工地材料的管理，采用限額領(lǐng)料制度，施工人員要簽單，管理庫房的按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。最后的驗(yàn)收就是工程項(xiàng)目的最后一個環(huán)節(jié)，這樣就是一個很大的標(biāo)志，標(biāo)志著工程投產(chǎn)和使用的標(biāo)志，對每一個施工工藝流程各個階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量。

　　2.5 積極探索新科技，提高工程管控水平

　　技術(shù)的重要性不言而喻，所以施工的質(zhì)量控制同樣離不開技術(shù)，只有通過技術(shù)的改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。所以看重工程質(zhì)量就要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術(shù)要求的一系列流程，質(zhì)量要求，操作的規(guī)范，與此同時設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

　　總而言之，建筑工程質(zhì)量管控只一個全面的系統(tǒng)的工程，所以想要提高工程質(zhì)量管控水平，就一定要做好準(zhǔn)備施工前的所有準(zhǔn)備工作，還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗(yàn)收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進(jìn)的而技術(shù)，才能真正提高質(zhì)量管控的水平，保證工程質(zhì)量。

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