摘要：工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。本文針對建筑工程管理做了一些探討。

　　關鍵詞：建筑，工程項目，管理

　　Abstract: the engineering project management is to through certain organization form, with the system engineering point of view, the theory and method of construction of the project life cycle of all work, including the start of construction project to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of construction project goals, progress goal and quality objectives to the realization of system management. Quality, time, cost optimization is construction engineering project management eternal pursuit of the three major goals, between the three contradict to be united again, they influence each other and restraining each other, it is difficult to satisfy, project management goal is guaranteed to the best quality and certain time limit, the pursuit of the minimum cost, in order to ensure the engineering quality, shorten the construction period, increase the investment efficiency. This article in view of the construction project management to do some research.

　　Keywords: architecture, engineering projects, and management

　　中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1 質(zhì)量控制

　　1.1 事前控制

　　做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關鍵。其主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量總目標及其分解;項目質(zhì)量管理組織機構的設置;項目各級施工人員的質(zhì)量責任;項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù);工程質(zhì)量控制程序;獎罰及其他。計劃編制的步驟：1)了解建筑工程概況，收集有關資料;2)確定工程項目質(zhì)量目標樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構圖;3)制定工程項目質(zhì)量控制程序;4)制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他;5)工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。

　　1.2 事中控制

　　建筑工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，

　　必須嚴格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。

　　1.3 事后控制

　　事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質(zhì)量控制。施工單位應按國家有

　　關的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設工程質(zhì)量，讓建設單位滿意。

　　2 進度控制

　　我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任

　　務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。

　　2.1進度控制計劃的編制

　　2.1.1 編制準備工作綜合考慮影響施工進度的因素

　　影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求;本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構件和其他加工品來源及供應情況等;工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。

　　2.1.2 準備工作

　　①全面搜集資料。包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預算文件及有 關定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等;

　?、趯彶?、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工程竣工驗收辦法，設計文件及預算和技術資料的提供日期，材料和設備的供應和進場期限，工程質(zhì)量要求等;

　?、凼煜な┕D紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對于較復雜的工程項目，還要求設備安裝施工圖、設備安裝對土建工程的要求、設計單位對新結構、新材料、新工藝和新技術的要求;

　　④研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。

　　2.2 編制程序

　　1)識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標;2)熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等;3)編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關系; 4)根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃;5)根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃;6)根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃; 7)根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃; 8)編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃;9)工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。

　　2.3 編制方法進度計劃的編制方法有：

　　關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術五種方法。各企業(yè)應根據(jù)各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。

　　2.4 進度管理調(diào)整

　　施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

　　3 成本管理項目

　　成本管理是全過程、全方位的管理。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本;有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動;有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。

　　3.1 項目成本的預測

　　所謂成本預測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)實條件，在對影響工程

　　項目施工成本的各種因素，當前的技術和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施

　　作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關系，只與工期長短有關，周期越長，總的間接費用就越大;而直接費用是隨著各項趕工作業(yè)時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長)直接費用增加(或減少)的反比關系，其大小可以用直接費增長率來確定。

　　3.2目標成本的確定

　　由于建筑工程項目受建設地點、建設性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應根據(jù)個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，企業(yè)將目標成本分解到作業(yè)班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。

　　3.3 目標成本的控制

　　成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。

　　4 結語

　　總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，優(yōu)化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，實現(xiàn)項目建設的目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。