摘要：施工過程中的建筑材料應該按圖紙及合同要求規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定，并認真整理工程施工技術資料，切實做好施工質量的檢驗與評定工作。最后，還要加強施工中管理，并根據施工組織、施工計劃，加強施工過程中人工、材料、機械等成本的管理，確保使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。

　　本文選自：《建設監(jiān)理》(月刊)由上海市城鄉(xiāng)建設和交通委員會主管，上海市建筑科學研究院(集團)有限公司主辦。周期： 月刊，出版地：上海市，語種： 中文;，開本： 大16開，國際刊號：ISSN1007-4104，國內刊號：CN31-1656/TU，郵發(fā)代號： 4-781，復合影響因子： 0.067，綜合影響因子： 0.021，創(chuàng)刊時間：1990

　　對工程進度的管理與控制是在保證工程質量及施工安全的前提下完成的。縮短工期的主要目的是可以使工程盡早投入使用，以提高整個周期的經濟效益。為了加強對工程進度的管理和控制，甲方可以與施工單位進行協商，以合理安排分部分項工作的搭接工作，從而提高勞動生產率、縮短生產時間，以達到施工的目的。

　　設計階段是工程項目施工的依據，結構設計的好壞直接關系到施工質量的高低。在設計階段，甲方應做好設計方案的優(yōu)選工作，在保證設計質量的前提下，從設計源頭上保證實現造價的低廉。認真配合設計人員進行勘查，并提供各種基礎性資料，要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。

　　項目施工過程是一個漫長復雜的過程，所以一個好的施工單位對整個施工過程來說至關重要。因此，甲方在工程施工階段除了對工程成本的管理外，還要加強合同管理、工程結算管理，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。甲方對工程的管理要始終貫穿于項目的全過程。在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏。甲方應該對各項工作負起重要責任，并做好對每項工作的監(jiān)督、檢查。如果發(fā)現問題要及時協調各方解決問題。

　　作為甲方，對工程的施工管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面。但是要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員，以及考慮施工人員素質及專業(yè)技能是否達到我們需要的要求。還要要選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位，這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。其次，選擇素質高的施工企業(yè)和項目經理，施工企業(yè)和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。只有多方面了解項目經理素質及能力、員工素質及能力等，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據。再次，對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。否則，組織結構不健全，人員崗位職責分工不明確，部門之間工作職責銜接不流暢、人員素質低下等問題都會導致工作效率降低。

　　在施工過程中，要加強對監(jiān)理及技術人員的管理工作，使他們充分發(fā)揮施工中的作用。通過監(jiān)理對工程項目監(jiān)督與控制，可以有效控制施工質量、施工進度、以及對施工成本的控制。因此，要為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。

　　建設項目的全過程管理是一項技術性、專業(yè)性、綜合性很強的工作。雖然現階段我國的工程實施過程中對所有的成本費用管理已經取得了巨大的進步，但由于現階段我國工程成本管理實際仍存在很多問題，所以對工程成本進行全過程管理控制是工程順利進展的必然趨勢，是經濟市場發(fā)展的必然結果。要加強對工程成本的管理關鍵是做好前期的準備工作，作為甲方應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制成本。在把控建設項目質量的同時，要合理有效的做好對建設工程造價的管理與控制，以便更好地推進建筑建設的發(fā)展。