摘要：隨著建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，效益成為各施工建設(shè)單位競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，在這一大趨勢(shì)下，向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。從目前的情況看，建筑工程項(xiàng)目管理工作取得了一定的成績(jī)，很好的保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題需要重點(diǎn)解決，下面就從問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體的分析。

　　關(guān)鍵字：建筑工程,項(xiàng)目管理,存在的問(wèn)題,解決措施

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅要求管理者自身具備一定的管理技能和專業(yè)知識(shí)，還需要有完善的管理體系的支撐，避免不必要的麻煩。從目前來(lái)看，管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.工程項(xiàng)目管理模式缺乏科學(xué)性和合理性

　　建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行需要有科學(xué)完善且健全合理的管理模式作為支撐，使管理工作在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行，不做無(wú)用功，提升管理的效率。但是由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理模式受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理模式的束縛，行政手段和硬性指令較多，而科學(xué)的管理方式較少，這樣就在一定程度上違背了建筑工程項(xiàng)目管理工作的客觀規(guī)律，制約了管理效果的發(fā)揮。加之管理體系不健全，很難適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，也一定程度上增加了管理的難度。

　　2.管理者自身的缺陷導(dǎo)致管理工作的缺失

　　建筑施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員相對(duì)薄弱，缺乏相當(dāng)專業(yè)的管理人才，建造師普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性知識(shí)、法律意識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)于安全管理、質(zhì)量管理等意識(shí)較為淡薄，這樣管理者自身的缺陷就限制了工作的正常開(kāi)展。除此之外，一些建造師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱，個(gè)人的英雄主義色彩濃厚，這樣就會(huì)影響到其他管理者的積極性和主動(dòng)性。

　　3.管理者對(duì)于各因素的管理工作開(kāi)展不到位

　　建筑工程項(xiàng)目的管理工作主要集中在對(duì)質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度的管理上，在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要正確的處理這幾方面的關(guān)系，優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。但是目前來(lái)看，由于管理者安全意識(shí)淡薄，安全管理不規(guī)范，使得施工的過(guò)程中存在著諸多安全隱患問(wèn)題，對(duì)著新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的日趨完善，傳統(tǒng)的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代施工的需要，管理者對(duì)這些方面沒(méi)有引起重視，造成安全管理方面存在缺失。而在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的過(guò)程中也沒(méi)有正確的處理二者的關(guān)系，片面追求施工進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象屢屢存在，這個(gè)過(guò)程中也會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)。這些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施進(jìn)行改善。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中問(wèn)題的解決措施

　　建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題較多，上文中從三個(gè)主要的方面進(jìn)行了分析論述，要想達(dá)到管理效果，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行，就需要根據(jù)施工實(shí)際采取有效的管理措施。下面本文就從自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合施工實(shí)際提出具體的解決措施。

　　1.創(chuàng)新管理模式，建立健全管理機(jī)制

　　為確保工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，首先需要從管理體制和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，要制定具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理措施，能夠和當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相吻合。為此，作為相關(guān)負(fù)責(zé)人，就需要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，建造師部必須要滿足管理工作開(kāi)展所需要的一切支持，可以設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部以及工程技術(shù)部，各部門相互配合，發(fā)揮管理決策層的作用，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的記性。作為建造師，需要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并要時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮他們的管理潛能。

　　同時(shí)，在優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，還需要健全管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)并貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，努力提升管理水平。管理責(zé)任制能夠進(jìn)一步明確每個(gè)管理者的職責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)問(wèn)責(zé)，并立即知道問(wèn)題的原因，以便快速采取措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，還需要建立一整套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系和規(guī)章制度，使管理者在制度的約束下實(shí)施管理行為。制定項(xiàng)目管理具體的核算辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理者的積極性，并加強(qiáng)監(jiān)督約束，進(jìn)一步促進(jìn)管理體系的完善運(yùn)行。

　　2.不斷提升管理者的水平和技能

　　作為管理者，是管理工作中的核心因素，其專業(yè)水平和管理技能的高低直接影響到管理的成敗，因此說(shuō)要進(jìn)一步提升管理者的水平，打造一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。為此，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理者的建筑相關(guān)知識(shí)水平，并優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠更好的開(kāi)展管理工作，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化管理人員的資源配置，提升人力資源的利用效率。在提升理論水平的前提下還需要增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐出真知，要使管理者多參與實(shí)際的管理活動(dòng)，才能夠?qū)⒗碚撝R(shí)更好的應(yīng)用在具體的管理工作中，并且選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健３送饬ε嘤?xùn)作用之外，管理者還需要進(jìn)行自身提升，要不斷的優(yōu)化自身知識(shí)儲(chǔ)備，向著優(yōu)秀管理者的方向前進(jìn)。

　　3.多方面開(kāi)展管理工作，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)

　　建筑工程項(xiàng)目的管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，需要管理者多方面參與，并且要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不能夠忽視任何的施工細(xì)節(jié)。

　　從安全管理的角度來(lái)講，需要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)以及制度的建設(shè)，并且完善安全責(zé)任制度，健全安全管理機(jī)構(gòu)，提升安全管理工作的效率。同時(shí)，需要加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案的制定，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行安全審批，安全管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)，不能夠忽視隱蔽性工程的安全管理工作。為了保證工作的順利完成，還需要對(duì)管理者及逆行那個(gè)安全管理教育，提升安全意識(shí)，并建立起緊急安全事故救援預(yù)案機(jī)制和傷亡處理機(jī)制，更好的完善整個(gè)安全管理系統(tǒng)。

　　從質(zhì)量管理角度講，管理者需要提升管理技能，完善施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作，例如要加強(qiáng)施工圖的會(huì)審工作，消除設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患問(wèn)題，并且要提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，對(duì)于新施工技術(shù)和工藝的質(zhì)量要求要進(jìn)一步明確。除此之外，要建立起質(zhì)量信息統(tǒng)一管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量管理工作，施工前做好技術(shù)交底工作，并在施工管理中建立嚴(yán)格的交接制度，并加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都能夠順利進(jìn)行，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　從進(jìn)度管理角度來(lái)談，在進(jìn)行管理的過(guò)程中需要正確的處理好進(jìn)度和質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系，要根據(jù)施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際管理，不能夠故意放慢進(jìn)度，也不能夠隨意加快進(jìn)度，要根據(jù)具體的施工實(shí)際情況制定進(jìn)度管理計(jì)劃。

　　最后從成本管理的角度講，要想為施工企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就要采取科學(xué)的措施加強(qiáng)成本管理工作，例如要嚴(yán)格的控制好施工材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工作，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料的使用，同時(shí)需要控制資金的應(yīng)用情況，提升利用效率，不可出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，要制定要成本造價(jià)管理方案，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整。

　　結(jié)束語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目的管理工作較為復(fù)雜，在實(shí)際的管理中需要管理者結(jié)合具體的施工情況展開(kāi)工作。本文以建筑工程項(xiàng)目管理工作為中心，從管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施兩個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ饔兴鶐椭M(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的施工水平。

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