對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目成本屬于綜合性的成本概念，其包括：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本使用。工程單位在管理期間常會(huì)受到市場(chǎng)因素、工期因素、價(jià)格因素、質(zhì)量因素等方面的限制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失效且大量成本資金流失，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤┰斐闪撕艽蟮淖璧K。因而，工程單位在管理期間要做好項(xiàng)目成本控制工作。
1. 控制工程成本的作用
盡管建筑工程成本投資金額較大， 但若成本控制不當(dāng)必將導(dǎo)致資金流失，影響了工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。作為工程單位，在管理項(xiàng)目期間必須將成本控制作為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)每一筆資金的利用都要嚴(yán)格把關(guān)。從另一個(gè)角度看，工程單位在控制項(xiàng)目成本時(shí)也將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1 減少資源消耗
通過項(xiàng)目成本控制方案可以減少建設(shè)期間的資源消耗，這是由于項(xiàng)目成本控制涉及到建筑工程各個(gè)方面，只要抓住成本控制的核心便能減少資源投入。如：材料資源、人力資源、資金資源等，通過項(xiàng)目成本控制可以協(xié)調(diào)使用，減小了工程資源的浪費(fèi)。
1.2 降低成本投資
若工程單位對(duì)項(xiàng)目成本給予足夠的重視，則能在單位內(nèi)部推廣成本控制理念。建筑工程可以有效地解決成本支出過多問題，以最小的成本投資創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。如：材料成本是建筑工程投資最多的部分，通過采購(gòu)成本控制可減少資金投入。
1.3 提升工程效率
通常成本控制都是由工程單位的財(cái)務(wù)部門完成，會(huì)計(jì)人員向建筑工程負(fù)責(zé)人提供具體的項(xiàng)目成本方案后，可為建筑施工計(jì)劃安排提供指導(dǎo)，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行引導(dǎo)。如：企業(yè)采取“限額策略”控制成本，能指導(dǎo)施工人員控制施工成本。
2.成本控制的有效策略
工程單位在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制時(shí)必須要有明確的方向和目的， 這對(duì)于后期會(huì)計(jì)人員的成本控制有著重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)筆者的工作情況分析，在項(xiàng)目成本控制期間必須要注重建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)控管理。只有降低了工程費(fèi)用的開支，才能從根本上處理好成本失控問題。
2.1分解預(yù)算成本,確定目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。
2.2選擇合適的管理理念和管理方法
工程單位在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)需要投入相應(yīng)的管理費(fèi)用，其中既包括項(xiàng)目組建管理，也涉及到了建筑施工階段的管理，會(huì)計(jì)人員對(duì)管理費(fèi)用加強(qiáng)控制有助于項(xiàng)目成本的減少。控制管理費(fèi)用需要統(tǒng)籌兼顧，會(huì)計(jì)可以將人員、材料、設(shè)備、施工等多方面融合到一起綜合調(diào)控。
2.3加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響
確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4合理的獎(jiǎng)懲政策并真正兌現(xiàn)落實(shí)
懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，相應(yīng)的激勵(lì)政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來(lái)的利益，建立一套完善的獎(jiǎng)懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。
2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.6 建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制
施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。一個(gè)企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，對(duì)于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到.要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。做好事中控制，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，防止工程竣工時(shí)成本超支。
3.結(jié)論
綜上所述，項(xiàng)目成本控制是工程單位日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑工程動(dòng)工前后期都是成本控制的主要階段。建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。工程單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理的成本控制方法，從設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，這樣才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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