0 引言
    隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)日益受到全社會的重視，長期以來，建筑施工業(yè)的市場競爭異常劇烈。如何才能在競爭立于不敗之地，這是擺在眾多施工企業(yè)面前的一個嚴峻的問題。解決這一問題的關鍵其實就在于企業(yè)自身管理工作的好壞。好的企業(yè)必然有一套好的管理方式，反之，管理制度不健全、管理不力，就會使企業(yè)在競爭中處于被動的境地。
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好壞，很大程度上左右著企業(yè)效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡。組織建筑工程施工除了必備的技術條件和技術裝備，更重要的是必須具有與之相符的組織管理水平。
1.2 施工當中存在的特殊性。建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)過程受各種因素影響頻繁，多工種交叉施工、多種技術綜合應用、多道工序同時進行或交叉進行的復雜情況極為普遍，在這些生產過程中都需要高效有力的管理來保證施工作業(yè)有序進行。
1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新技術、新工藝、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，結構復雜、功能特殊、施工技術要求更高的新工程不斷涌現(xiàn)，這種日新月異的變化在推動施工生產技術水平不斷提高的同時，對施工管理水平的要求也越來越高，因而施工管理工作日益受到重視。
2 建筑工程施工管理的安全、質量問題分析
2.1安全問題分析
    人們總是從不同角度強調施工安全的重要性，究其普遍性，主要體現(xiàn)在以下幾方面:
    (1)建筑企業(yè)不夠重視安全生產及文明施工。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場和每一道施工工序，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。部分企業(yè)領導、項目經理忙于其他日常事務，對安全生產的相關文件無暇深入領會和落實只停留于口頭上講安全生產，被動應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。
    (2)建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展，不能認真落實建筑施工安全生產責任制，經濟承包合同不規(guī)范，不能逐級(即從施工企業(yè)——項目部——班組——施工作業(yè)人員)落實安全生產指標。
    （3)安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。安全經費和安全設施的投入，是進行安全生產，抓好安全生產的重要保證。目前，由于建設資金不到位、墊資、不正當競爭或者違法分包、轉包等因素，施工現(xiàn)場沒有配備足夠的安全設施的情況時有發(fā)生，存在嚴重的安全隱患。
    (4)建筑施工現(xiàn)場的安全技術和措施方面存在問題。主要表現(xiàn)為以下方面:施工安全資料造假。不按規(guī)范標準建檔，腳手架搭設不夠規(guī)范，模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理，現(xiàn)場施工用電不規(guī)范，施工機具存在防護不到位或防護不規(guī)范現(xiàn)象，不按規(guī)定配置漏電保護器的現(xiàn)象極為常見，塔吊和外用電梯安裝、維護和拆除以包代管疏于管理，施工現(xiàn)場文明施工意識淡薄等。
2.2質量問題分析
    (1)在建筑施工企業(yè)中，其內部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分施工質量不合格的出現(xiàn)都與管理職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證。忽視對其實際質量保證能力的評價和考察。預防與糾錯的機制形同虛設。
    (2)政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設。有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴。有些工程施工圖紙未經審查就開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，隨著政府監(jiān)管部門職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，建設單位(甲方)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
    (3)建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。近年來，部分建材價格持續(xù)上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠各種強壓手段來消化高成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。如用不合格的鋼材代替優(yōu)質鋼材，用低標號水泥代替高標號水泥等，這些問題直接影響到建筑的壽命和安全性，后患無窮。
3 提高建筑工程質量管理水平的措施
3.1強化培訓、優(yōu)選施工人員，奠定質量控制的人才基礎
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，就要培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識，按照全面質量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力、組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。
3.2 嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量。奠定好工程質量的物質基礎
要保證工程優(yōu)質，關鍵是把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。具體措施如下：①優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。②在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質量達到標準前提。工程單位應加強建材市場的考察，盡可能選擇應用質量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。③針對建材市場產品良莠混雜的情況，加強對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。
3.3 施工中嚴把管理關。促進質量管理規(guī)范化
具體措施如下：① 要嚴格市場準入。施工企業(yè)必須具備符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件，具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。②建立和完善工程質量領導責任制，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。最后，要建立規(guī)范化、科學化的質量管理體系。要把企業(yè)所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結緊密的有機整體，讓質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環(huán)節(jié)或中間產品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
4 結束語
建筑業(yè)作為國家拉動國民經濟增長的支柱性產業(yè)，產品的質量與國家經濟發(fā)展，人民生活水平息息相關。要做好建筑工程質量管理問題，關鍵是事先預防，而不是事后再處理，因此，建筑工程從業(yè)人員工作重點應放在質量問題的預防階段，逐步積累工程施工質量問題的經驗，力爭把質量問題消滅在無形之中。
參考文獻
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