摘 要：環(huán)境工程關(guān)系到國家的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到人民的生活環(huán)境，其質(zhì)量影響甚大。就環(huán)境工程的項(xiàng)目管理問題，文章直接從缺乏有效的環(huán)境評估、缺乏環(huán)境工程方面的管理人才和環(huán)境工程缺乏規(guī)范的管理三個環(huán)境工程中的管理難題進(jìn)行分析，指出當(dāng)前環(huán)境工程項(xiàng)目管理工作面對的難題。然后有針對性地列出四條提高環(huán)境工程項(xiàng)目管理的措施以供讀者參考和探討。

　　關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;項(xiàng)目管理;管理難題;措施

　　隨著人們對環(huán)境的認(rèn)識與理解，保護(hù)環(huán)境這一觀念已經(jīng)逐漸深入到世界各地的每個角落，環(huán)境工程隨之興起。為了使環(huán)境工程能夠真正發(fā)揮出功效，那么，對其進(jìn)行的管理工作也必須隨之展開并不斷進(jìn)步。但就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，環(huán)境工程的質(zhì)量還存在很大的提高空間，其主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理上出現(xiàn)的各種難題還亟待解決。相關(guān)管理部門需要積極尋找正確的途徑去改善這不利的局面。

　　1 環(huán)境工程中的管理難題

　　當(dāng)前環(huán)境工程中的項(xiàng)目管理困難問題，是由多方面因素導(dǎo)致的。這些因素有來自管理本身的不足，也有來自社會相關(guān)資源的短缺。它們的存在，嚴(yán)重阻礙了管理工作的進(jìn)步，成為了時下的管理難題。

　　1.1 缺乏有效的環(huán)境評估

　　我國在環(huán)境工程的起步上，相比很多國家都要晚，因此在相應(yīng)的管理體系和制度上也不夠完善。就目前而言，管理的硬指標(biāo)較少而軟指標(biāo)較多，因此在實(shí)際的管理工作中難以準(zhǔn)確把握尺度，同時因?yàn)榇罅寇浿笜?biāo)的存在，管理人員遇到困難問題的時候，極易讓步妥協(xié)甚至放棄，導(dǎo)致管理工作的展開難以取得成效，從而降低了管理質(zhì)量，給環(huán)境工程的項(xiàng)目管理工作造成了困難。

　　1.2 缺乏環(huán)境工程方面的管理人才

　　現(xiàn)在的環(huán)境工程，因?yàn)槿狈芾矸矫娴娜瞬牛涔芾砉ぷ鬟M(jìn)展緩慢;技術(shù)人才在當(dāng)前的環(huán)境中難以發(fā)揮其全部作用，又導(dǎo)致部分人才流失出去而沒有向管理人才轉(zhuǎn)變。這矛盾的兩個方面形成一個惡性循環(huán)，造成管理人才加速流失。以環(huán)保行業(yè)為例，雖然環(huán)保人員的基數(shù)龐大，但擁有專業(yè)技術(shù)知識以及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才占比卻很小，因此也導(dǎo)致環(huán)境工程的管理效率與質(zhì)量十分低下。

　　1.3 環(huán)境工程缺乏規(guī)范的管理

　　在人類進(jìn)行環(huán)境破壞舉動時，環(huán)境也在對人類的生活產(chǎn)生著相應(yīng)的影響，就如溫室效應(yīng)、霧霾和沙塵暴等。所有的惡果，都是人類過度地對自然進(jìn)行索取和破壞帶來的。而在人們破壞環(huán)境的時候，相關(guān)的政府部門，其管理人員卻并沒有針對這些現(xiàn)象進(jìn)行專業(yè)客觀的決策與管理。相關(guān)部門不具備合格的環(huán)境管理與保護(hù)意識，此外甚至還存在以犧牲環(huán)境為代價來換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象。

　　2 提高環(huán)境工程項(xiàng)目管理的措施

　　2.1 加強(qiáng)組織上的管理

　　組織是個體行動的決策大腦，要做好項(xiàng)目個人的管理，就必須保證組織的先進(jìn)性。首先，需要制定科學(xué)的管理機(jī)制，該機(jī)制結(jié)合環(huán)境工程的特點(diǎn)，包括了全員參與的動態(tài)管理機(jī)制和項(xiàng)目全程的周期管理機(jī)制，將崗位的責(zé)任貫徹落實(shí)下去，以崗位職責(zé)促進(jìn)個人前進(jìn)，從而保證工程質(zhì)量。其次，需要完善激勵機(jī)制，激勵全員努力工作，也為人才的成長創(chuàng)造環(huán)境，激勵人才出現(xiàn)。然后，需要建立科學(xué)的約束機(jī)制，以保證工程人員遵守國家法律法規(guī)，并遵守市場規(guī)律合法經(jīng)營。最后，需要建立決策機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)民主的決策，并有效規(guī)避風(fēng)險。

　　2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

　　環(huán)保工程多數(shù)都是配套工程，但因?yàn)槭?ldquo;三同時”原則的要求，不得不和主體工程一同展開，因此施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂。混亂的施工現(xiàn)場容易帶來各種施工異常，輕則施工器具因?yàn)檎`操作導(dǎo)致施工中斷，重則可能給工程埋下隱患，甚至帶來嚴(yán)重的人身傷害。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理制度進(jìn)行完善并要求落實(shí);對管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng);加強(qiáng)施工現(xiàn)場的器具管理;加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，防止發(fā)生安全事故等。

　　2.3 完善管理制度和體系

　　健全的管理體系能夠最大程度地保證管理的質(zhì)量，因此相關(guān)管理部門必須采取有效的措施完善管理制度和體系。環(huán)境工程管理部門需要參與到國家宏觀決策的過程中去，細(xì)化管理措施并將其貫徹到社會的各個方面，并同時體現(xiàn)出保護(hù)環(huán)境的意識;不管是進(jìn)行區(qū)域開發(fā)還是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，政府部門都需要將其可能對環(huán)境造成的影響進(jìn)行合理評估，有效控制住對環(huán)境的不良影響;為了保證相關(guān)環(huán)境工程保護(hù)措施能夠有效落實(shí)執(zhí)行，需要各機(jī)關(guān)部門攜手環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)管工作，并呼吁社會民眾同時進(jìn)行監(jiān)督，以提高環(huán)境工程的質(zhì)量。

　　2.4 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

　　優(yōu)秀管理人才的缺乏在一定程度上限制了環(huán)境工程的發(fā)展。管理部門需要通過各種途徑培養(yǎng)環(huán)境工程的管理人才。比如，與高校聯(lián)手合作，從高校直接引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才;為在職的優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會，幫助他們完善相關(guān)的專業(yè)管理知識，促進(jìn)他們掌握先進(jìn)的管理手段與管理模式，從內(nèi)部挖掘人才;從社會引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，通過提高相關(guān)崗位的薪資待遇福利等，招引在環(huán)境工程的管理工作上有較強(qiáng)能力的人才，從而提高管理隊(duì)伍的力量。

　　3 小結(jié)

　　環(huán)境工程關(guān)乎甚大，將對我國的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此對于環(huán)境工程的項(xiàng)目管理工作必須不斷提升。管理部門立足于實(shí)際，直面當(dāng)前環(huán)境工程中的管理難題，通過對提高環(huán)境工程項(xiàng)目管理的措施的合理運(yùn)用，必然能夠?qū)h(huán)境工程的項(xiàng)目管理工作做好，從而提升環(huán)境工程質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李金國.環(huán)境工程的項(xiàng)目管理[J].中國資源綜合利用，2017(4)：74-75.