摘 要：現(xiàn)階段，因我國(guó)科技領(lǐng)域近年來(lái)取得的多樣創(chuàng)新發(fā)展新突破、新成績(jī)，促使我國(guó)總體發(fā)展倡議推進(jìn)中所需的冶金資源占比日益增長(zhǎng)，使其逐漸站穩(wěn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增收中的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)地位。此種社會(huì)發(fā)展大背景下，怎樣科學(xué)、實(shí)效性的增強(qiáng)冶金作業(yè)成效這一現(xiàn)實(shí)性課題成為了冶金工程領(lǐng)域亟須攻克的聚焦熱點(diǎn)。而在冶金作業(yè)中，將合理性項(xiàng)目管理多措施貫穿其中，可為冶金生產(chǎn)、加工任務(wù)完成創(chuàng)建諸多必要性有利條件。然而，因冶金工作受大量客觀性元素的負(fù)面干擾，項(xiàng)目質(zhì)量控制成效始終提升緩慢。鑒于此，本文將首先對(duì)冶金工程質(zhì)量管理作業(yè)中存在突出性問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，重點(diǎn)闡述其可行性應(yīng)對(duì)措施，旨在促進(jìn)我國(guó)冶金工程領(lǐng)域健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：論冶金工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　冶金工程作為助推我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大幅穩(wěn)定提高與基礎(chǔ)建設(shè)必需的基礎(chǔ)、關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)之一，其生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定性站在社會(huì)層面來(lái)講至關(guān)重要。然而，在統(tǒng)籌推動(dòng)冶金工程執(zhí)行進(jìn)度中，過(guò)往傳統(tǒng)形式的項(xiàng)目質(zhì)量管理多舉措早已無(wú)法迎合、匹配新時(shí)代下冶金行業(yè)的快速發(fā)展步伐，以及社會(huì)對(duì)冶金資源生產(chǎn)的若干需求。呈現(xiàn)出不能真實(shí)達(dá)成跨越增產(chǎn)目標(biāo)這一不良、尷尬的項(xiàng)目管理局面，甚至還起到了一定消極性增收制約效用。對(duì)此，冶金工程領(lǐng)域在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地摒棄陳舊生產(chǎn)、管理思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿、先進(jìn)性加工、管控措施。將項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整，精準(zhǔn)捕捉到冶金工程開(kāi)展中的諸多質(zhì)量管理難題、困擾，對(duì)其采用針對(duì)性控制辦法，多方位保障冶金工程作業(yè)時(shí)效性。

　　1 冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

　　1.1 完工截至?xí)r間不清晰

　　冶金項(xiàng)目實(shí)施中衍生出的“進(jìn)度延期”這一問(wèn)題持有一定常規(guī)普遍性，究其根本其時(shí)間延誤的核心歸因?yàn)楹炗喓贤瑑?nèi)完工時(shí)間在預(yù)定設(shè)置時(shí)欠缺綜合考量，如未周全考慮多樣不可抗力、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目各參與主體現(xiàn)況、備選方案規(guī)劃等重點(diǎn)元素。導(dǎo)致冶金工程工期延誤現(xiàn)象層出不窮，使得小部分冶金企業(yè)為確保工期完工做出粗糙施工等作業(yè)行徑，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響[1]。

　　1.2 交流溝通未有序連貫

　　當(dāng)參加冶金工程的各主體未能將自身形成、收獲的項(xiàng)目有關(guān)信息資源及時(shí)推送、傳遞于其他參與方，同樣未健全策劃信息交涉流程、內(nèi)容，如工程進(jìn)展匯報(bào)、機(jī)械生產(chǎn)狀態(tài)等、冶金加工反饋等。均將致使項(xiàng)目信息傳達(dá)產(chǎn)生滯后問(wèn)題，不利于項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)一管理工作的開(kāi)展。

　　1.3 同質(zhì)資源未合理確定

　　在冶金項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)中，與冶金企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的其他工程、計(jì)劃發(fā)生人工、資金、工期等各類(lèi)資源的擠占、爭(zhēng)奪問(wèn)題頻發(fā)，這會(huì)將項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人推向致內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)中。但該問(wèn)題的催發(fā)實(shí)質(zhì)成因?yàn)橐苯鹌髽I(yè)項(xiàng)目在確定絕對(duì)優(yōu)先權(quán)時(shí)，未做出正面規(guī)定，使項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)漏洞。

　　1.4 預(yù)警方案未兼顧制作

　　即使冶金項(xiàng)目管理部門(mén)在設(shè)計(jì)、制定總工程質(zhì)量控制方案時(shí)對(duì)天然、客觀風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了淺顯考慮。但因前瞻性的缺失造成工程推進(jìn)中可發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際影響生產(chǎn)效率的可能性危機(jī)、威脅尚未充分兼顧鑒定、考量，導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量事故的預(yù)警方案未科學(xué)策劃。

　　1.5 責(zé)任主體未明確設(shè)定

　　因冶金項(xiàng)目?jī)?nèi)的各團(tuán)隊(duì)由其崗位責(zé)任、權(quán)限被集中、統(tǒng)一分配，使一些成員個(gè)體擁有的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)方向、作業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面無(wú)法與部門(mén)崗位工作性質(zhì)、內(nèi)容高度契合。直接對(duì)冶金項(xiàng)目總體作業(yè)推進(jìn)流程或部分項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定的執(zhí)行帶來(lái)消極影響，致使冶金項(xiàng)目預(yù)計(jì)目標(biāo)的高質(zhì)落實(shí)出現(xiàn)滯后性;加之冶金項(xiàng)目各參與方欠缺對(duì)冶金生產(chǎn)結(jié)果的追究問(wèn)責(zé)，造成透明度的優(yōu)勢(shì)始終未能發(fā)揮于項(xiàng)目工程作業(yè)中，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題難以得到高效根治。

　　2 冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

　　除上述冶金項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)行中的不良問(wèn)題外，冶金工程進(jìn)展中可直面的實(shí)際困擾只會(huì)更為冗雜。依托冶金項(xiàng)目各生產(chǎn)流程、總體作業(yè)周期、實(shí)踐施工作業(yè)，這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施可被劃分為三大板塊，即立項(xiàng)前、實(shí)施中、完工后。

　　2.1 項(xiàng)目開(kāi)展前期

　　2.1.1 咨詢工作

　　冶金項(xiàng)目正式開(kāi)展前，總負(fù)責(zé)人應(yīng)按照實(shí)質(zhì)工程性質(zhì)合理挑選施工操作工藝及咨詢機(jī)構(gòu)。在冶金領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭良好的大背景中，大量創(chuàng)新型、實(shí)效性的作業(yè)方式不斷涌向，這就需要負(fù)責(zé)人開(kāi)展對(duì)其與工程項(xiàng)目匹配程度的深層次分析、探究。并編制出科學(xué)性的項(xiàng)目操作可行性計(jì)劃方案，與工藝專(zhuān)業(yè)人員、項(xiàng)目參與方統(tǒng)一圍繞工藝技術(shù)展開(kāi)深度商榷、磋商。確認(rèn)工程咨詢機(jī)構(gòu)，使其能夠在初期階段完成冶金項(xiàng)目施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)性策劃、問(wèn)題解答，以工藝恰當(dāng)性角度保證項(xiàng)目質(zhì)量[2]。

　　2.1.2 工程模式

　　過(guò)往冶金企業(yè)通常運(yùn)用、調(diào)動(dòng)個(gè)體資源以單一性的操作形式完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)縮短成本的企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。但新時(shí)代下，對(duì)于冶金項(xiàng)目的實(shí)施主流倡導(dǎo)意見(jiàn)為運(yùn)用總承包模式，即工程設(shè)計(jì)、資源采購(gòu)、作業(yè)施工(EPC)這一環(huán)節(jié)流程構(gòu)建出的新型工程推進(jìn)形式。雖該模式的踐行比較傳統(tǒng)施工形式需投入的資金資源顯著增長(zhǎng)，然而因冶金領(lǐng)域市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，應(yīng)將冶金項(xiàng)目傳統(tǒng)措施形式實(shí)行貼近市場(chǎng)大環(huán)境的創(chuàng)新變革，可達(dá)成項(xiàng)目作業(yè)、人員培養(yǎng)花銷(xiāo)的周期縮短目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)冶金工程爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)量。

　　2.1.3 利益估算

　　冶金項(xiàng)目持有的資本密集特征，使其一次性模式的固定成本同樣較高，當(dāng)新的冶金工程需充足資源支撐時(shí)，冶金企業(yè)則會(huì)即刻開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)。且冶金工藝生產(chǎn)線同樣需保持一定速度，為保加工質(zhì)量不能調(diào)整頻率致過(guò)慢。這就導(dǎo)致冶金企業(yè)催化形成產(chǎn)能過(guò)剩這一運(yùn)轉(zhuǎn)失衡現(xiàn)象后，其最佳運(yùn)行方案依然為繼續(xù)生產(chǎn)。以此對(duì)外出售多余貨物產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)的全額分?jǐn)偅畲蠡鉀Q利潤(rùn)過(guò)低問(wèn)題。所以，負(fù)責(zé)人在冶金項(xiàng)目實(shí)施前就利益效益執(zhí)行精準(zhǔn)識(shí)別、量化工作可對(duì)企業(yè)主體償還貸款、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增收創(chuàng)建有利基礎(chǔ)。提升項(xiàng)目推進(jìn)中的資金供給穩(wěn)定性，間接確保項(xiàng)目總體質(zhì)量。

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