摘 要：石油化工生產企業在經濟快速發展的背景下發揮著越來越重要的社會職能，關系到整個石油能源的開采與使用。而作為石油化工產業中的重要組成部分，生產運行管理對于企業生產效率提升、安全性增強有著重要作用，生產運行管理主要是指在統一領導下企業各部門的分權管理，使得企業的生產活動信息能夠及時被管理者所獲得，并根據這些生產信息進行及時的判斷與調整，解決隨時可能會出現的問題，使得石油化工生產活動更加有計劃、有組織的進行，各部門之間的協調配合最終實現企業的生產目標。本文將對石油化工生產企業中的生產運行管理進行基本的探討。

　　關鍵詞：石油化工;生產運行管理;管理系統

　　隨著經濟的不斷發展，經濟全球化是基本的發展趨勢，在這樣的背景下，企業必須加強自身生產力以及市場競爭力來在世界經濟市場有一席之地，因此企業需要根據市場的變化做出及時的反應與調整。因此，企業需要加強生產運行管理，從技術上尋求突破，使得企業競爭上升。當前，石油化工生產企業的生產運行管理先進性不足，將重點放在生產運行的基本層面。對于調度指揮、綜合協調以及生產運行系統的良好建立方面缺乏工作投入。

　　1 生產運行管理概述

　　現代生產運行管理的出發點以及最終目標是實現企業自身經濟效益的提升，在為社會提供優良的工業產品的同時保證自身利益，生產運行管理基于此將進行生產經營方針的制定與調整、產品設計與開發、工藝更新、原材料采購、產品生產制造以及產品銷售，并使得企業生產經營活動的各環節協調平衡，共同為達成企業目標所服務。上述各種活動之間既屬于獨立的環節又相互之間有一定的依存和制約關系，因此企業管理者需要建立相應的系統實現對著一系列活動的計劃、組織、協調、管理，使得企業的生產經營處于良性循環的模式，最終實現經濟效益的提升。

　　2 企業生產運行管理的主要職能

　　2.1 計劃職能

　　企業的生產管理需要根據企業的發展目標，制定企業生產建設計劃以及維護檢修計劃、后勤保障計劃等。良好的計劃是企業經營活動能夠有序進行的關鍵，可以將具體的生產經營任務劃分為一系列生產運行管理中的分期指標，企業的生產經營目標可以有效的劃分給企業各部門，對每個單位在周期內的工作提出具體的要求，由這些二級單位根據計劃完成各自任務，最終達成企業總目標。

　　2.2 組織職能

　　生產運行管理部門制定的計劃需要落實到實際工作中去，因此生產運行管理需要發揮出組織職能，以實現企業生產經營目標為基本依據，設置相應的崗位和職務，并且根據計劃要求使得這些崗位、職務之間有組織性的開展活動，使得生產經營活動更有效的進行。

　　2.3 指揮與協調職能

　　生產運行管理部門需要對企業的生產經營活動隨時監督，并收集完整的生產經營信息，掌握生產進度，針對出現的問題及時的提供解決方案。同時，發揮協調功能，使得生產經營環各節、各部門之間達到有效溝通，為了實現企業生產經營目標良好配合。企業的生產經營活動時一個動態的過程，因此生產運行管理需要維持這種動態的平衡，協調生產經營活動中各環節之間的任務，使得生產運行計劃良好執行。

　　2.4 控制職能

　　生產運行管理需要對生產經營活動采取一定的措施，使得企業生產經營按照制定計劃有序進行，因此需要根據各項計劃職能、檢查、監督得到的各環節工作信息，對工作結果與工作計劃之間是否出現偏差做出基本判斷，一旦出現偏差，及時修正這些因素，使生產經營走向正軌。

　　3 石油化工企業生產運行管理的重點

　　3.1 生產計劃的制定與下達

　　生產運行管理的主要依據便是生產計劃，而在具體工作中，生產計劃的有效組織與實施更是其中的關鍵人任務。石油化工生產企業中的各部門在執行生產經營等任務時需要嚴格按照公司管理部門決定的計劃指標進行，在工作中發揮生產管理的職能，對各部門生產進度進行及時的督促，并協調生產過程中出現的各種問題與矛盾。

　　3.2 開展生產運行工作例會

　　作為一種重要的工作方法和手段，生產運行工作例會對于現代石油化工企業而言能夠發揮一定的作用，使得各部門之間達到充分的信息交流與溝通，各生產部門以及生產環節的管理人員之間能夠及時的進行信息共享，從而更好的協調生產經營活動、平衡任務并且解決矛盾與沖突，進行計劃的下一步安排等。

　　3.3 生產施工現場管理

　　生產運行管理中需要對生產作業的施工現場進行一定過得管理工作，進行及時的檢查使得生產作業按照生產計劃進行，保證產品質量以及生產經濟效益。在市場經濟體制下，企業需要運用科學的生產管理思想和手段，使得生產環節中的各要素之間合理的優化配置，從而保證現場生產工作按照預定目標進行，使得生產更加優質、高校且能源消耗低。

　　4 石油化工企業生產運行管理的發展趨勢

　　4.1 以人為本

　　現代企業的生產經營活動越來越多的應用到先進信息科學技術，這些現代科技和電子科技的廣泛使用使得企業生產經營效率提升，但是需要注意的是，現代的生產運行管理依舊需要依賴現代高素質人才，因此生產運行管理中需要以人為本，對高素質人才在現代生產活動中的作用給予足夠的重視。

　　4.2 信息化科學技術促進生產運行管理

　　生產運行管理中需要對施工現場以及銷售等環節的進度與實際情況及時的了解，以便于提供進一步的管理工作使得企業效益提升。而在信息收集、分析以及進一步生產運行管理系統的建立中，現代化信息科學技術能夠發揮一定的作用，現代化信息技術的應用，使得生產運行管理遠程控制得以實現，管理手段和管理方法都得到了更新，促進了企業生產效益的提升。

　　5 結語

　　綜上所述，生產運行管理對于石油化工企業實現生產目標、提升經濟效益有著重要的意義，而隨著社會的發展，石油化工企業的生產運行管理思想和管理手段也在不斷發展更新，生產運行管理將會更加現代化、信息化發展，促進企業經濟效益的提升。

　　參考文獻

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　　推薦閱讀：《石油石化綠色低碳》(雙月刊)原名《石油石化節能與減排》，由中國石油化工集團公司主管、中國石油化工集團公司經濟技術研究院主辦的科技學術期刊。