隨著我國加入WTO，國外建筑企業(yè)開始進入國內(nèi)市場，市場競爭出現(xiàn)了新格局，要想在新的形勢下獲得競爭優(yōu)勢，爭取更大的效益，施工企業(yè)就必須對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化，這其中成本管理是重點之一，通過降低成本節(jié)省相關費用獲得市場先機，擴大市場份額，進而全面提升企業(yè)效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展莫定基礎。本文僅對施工企業(yè)成本管理的相關問題作一些探討，以期能幫助企業(yè)提高盈利能力，促進企業(yè)發(fā)展。
1 施工企業(yè)成本管理的概念和意義
成本管理活動從跟蹤工程項目活動開始，包括營銷跟蹤、投標入圍、項目投標、采購供應、施工生產(chǎn)、竣工驗收、造價結算和尾款回收。因此，企業(yè)各項經(jīng)濟活動的每個價值單元就如一個個的鏈扣，通過企業(yè)有效管理組成鏈條，它既是一個價值鏈，也是一個作業(yè)鏈。
傳統(tǒng)的成本管理更多的是關注企業(yè)內(nèi)部的擴大規(guī)模和相互孤立的控制消耗，而未考慮企業(yè)的管理模式、市場定位和競爭策略等對成本的巨大影響，存在的弊端很多。
工程成本是工程價款的重要組成部分，工程成本的高低直接體現(xiàn)著企業(yè)工程價款中用于生產(chǎn)耗費補償?shù)臄?shù)額的大小。在完成的建筑工程量不變的情況下，工程成本越低，用于生產(chǎn)耗費補償?shù)臄?shù)額就越少，企業(yè)的盈利也就越多。反之，企業(yè)的盈利就越少，甚至連簡單再生產(chǎn)也難以維持。成本核算工作管理的好壞，成本水平的高低，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是在市場經(jīng)濟下，節(jié)約耗費、降低工程成本，是增強企業(yè)競爭能力的關鍵。因此，要想降低工程成本、要想搞活企業(yè)，就必須加強企業(yè)的成本管理和成本核算工作。
2 施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2.1缺乏具有先兆性的成本預測工作
在國際承包中，施工企業(yè)的通行做法是將投標項目的成本預測在投標報價階段完成。然而，目前，以政府規(guī)定的預算定額直接計算項目投標價格是我國施工企業(yè)的通常做法，這種做法使項目成本預測這一環(huán)節(jié)被跳過。雖然有的企業(yè)在投標報價階段對成本進行了預測，然而無法總體把握項目使得預測成本的發(fā)生缺乏動態(tài)性、先兆性，因而無法及時采取適當?shù)拇胧κ录M行應對，所以，往往對項目成本的預測具有平均型、粗略性，形成投標報價大大背離于實際造價的現(xiàn)象。
2.2缺乏完善的成本控制體系
在大部分施工企業(yè)中，財務部門、成本管理部門是實施成本控制職責的兩個重要部門，而其他部門（工程技術部門、安質(zhì)部門、經(jīng)營部門、物資部門、人事部門等）的成本控制功能受到了忽視，從而分離了技術與經(jīng)濟、孤立了質(zhì)量控制，使得全過程、全員的成本控制體系無法建立，從而使成本管理的事前控制得不到應有的重視，導致成本控制靜態(tài)而非動態(tài)、短期而非長遠、數(shù)量化而非質(zhì)量化的情形。
2.3缺乏完善的成本考核及獎懲機制
在現(xiàn)有的施工企業(yè)中，成本考核內(nèi)容和考核標準由于部門崗位責權利的不對應而無法得到完善，在這種情況下，考核成本管理業(yè)績的工作無法客觀進行，從而形成了“大鍋飯”的情形，使低成本倡議的順利運作受到嚴重制約。在欠完善的考核機制下，獎懲機制無法進行，導致獎懲工作混亂，使相關人員的工作積極性嚴重地受到了打擊，使成本控制的效果受到了嚴重的影響。
2.4缺乏先進的成本管理方法和手段
在現(xiàn)有的施工企業(yè)中，完整的、先進的、有科學依據(jù)的方法體系還沒有形成，也就是說目前的成本管理方法大多是傳統(tǒng)成本管理方法和手段的延續(xù)。雖然有相當一部分企業(yè)以計算機作為管理手段，然而，計算機計算的作用沒有在成本管理和控制中得到充分地發(fā)揮、完善，高校的成本管理信息系統(tǒng)也沒有得以建立，從而導致收集、傳遞、處理和儲存項目施工過程中的大量數(shù)據(jù)信息缺乏及時性，使得企業(yè)在掌握成本變化情況上缺乏及時性，控制和遞降企業(yè)成本的措施缺乏有效性。
3 改善施工企業(yè)成本管理的對策
施工企業(yè)的發(fā)展靠科技和管理，其成本管理又分為企業(yè)財務成本和項目成本。前者是以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)財務制度為基礎的成本核算，后者是依據(jù)工程項目管理和決策需求進行的成本核算。施工企業(yè)的成本管理，要注意企業(yè)財務成本的準確性、合法性以及項目成本的合理性、有效性。針對當前施工企業(yè)成本管理情況，我們可以從以下幾方面加以改善：
3.1提高成本管理方法，樹立全員成本管理意識