[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度達(dá)到了歷史新高且有持續(xù)遞增的趨勢(shì)，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的日新月異，給人們的日常生活和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大變化。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，提升自身工商管理水平和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，才能提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。工商管理是一門應(yīng)用型學(xué)科，它可以在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中與經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等互相結(jié)合，發(fā)揮學(xué)科特有的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，文章分3個(gè)層次對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)如何提升工商管理水平進(jìn)行探究，首先介紹新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)工商管理的重要性，然后對(duì)當(dāng)前企業(yè)工商管理的常見問題進(jìn)行分析，并提出提升企業(yè)工商管理水平的策略，旨在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)工商管理水平;提升

　　0 引 言

　　處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，要想獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，一定要保證自身具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自企業(yè)內(nèi)部，良好的工商管理水平可以有效優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升公司運(yùn)行效率，從而增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，完善公司的工商管理措施，制定完善的工商管理制度是公司發(fā)展不可或缺的一環(huán)，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)工商管理整體發(fā)展不理想，部分公司倡議規(guī)劃不完善，企業(yè)工商管理制度不科學(xué)是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題，需要企業(yè)提高工商管理水平，完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷流程，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的先期防范能力，為企業(yè)改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1 提升企業(yè)工商管理水平的重要性

　　目前，我國(guó)大部分企業(yè)的工商管理水平較低。工商管理人員學(xué)歷整體不高，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，專業(yè)技能不夠熟練，無法勝任相關(guān)管理崗位，這些因素綜合導(dǎo)致企業(yè)工商管理效果不理想。因此，企業(yè)想要有效提升工商管理水平，一定要不斷加強(qiáng)對(duì)工商管理人員的培訓(xùn)，提升工商管理人員的知識(shí)水平、工作技能和整體素質(zhì)。

　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，打破了傳統(tǒng)交易模式時(shí)間和空間上的限制，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)量不斷增多，可以說，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有不斷發(fā)展創(chuàng)新，提高工商管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與要求，打造一批與企業(yè)共進(jìn)退的高水平、高素質(zhì)工商管理團(tuán)隊(duì)，才能找到適合自身的工商管理發(fā)展道路。為此，新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)有效的工商管理制度，在發(fā)展中不斷完善工商管理制度，建立健全工商管理機(jī)制，并在實(shí)際工商管理過程中，對(duì)公司內(nèi)部的工商管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并建立有效的責(zé)任劃分機(jī)制，開展團(tuán)隊(duì)合作，以提升相關(guān)工作崗位管理人員的素質(zhì)、理論知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)工商管理人員的責(zé)任意識(shí)，提升管理人員的主觀能動(dòng)性和工作執(zhí)行力同時(shí)推動(dòng)工商管理工作順利開展。

　　2 新型市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)工商管理的常見問題

　　2.1 工商管理機(jī)制不完善

　　工商管理機(jī)制可以有效提升員工工作積極性，激勵(lì)員工按時(shí)完成甚至超額完成工作任務(wù)，并對(duì)員工進(jìn)行約束，可以說，公司內(nèi)部的管理制度直接與公司的績(jī)效結(jié)果相關(guān)。但值得一提的是，如果企業(yè)的管理制度不夠完善，公司處于發(fā)展上升階段，管理制度的弊端并不會(huì)凸顯，一旦公司遇到危機(jī)時(shí)，管理制度的弊端往往成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成惡劣影響，增加企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)工商管理人員一定要注重對(duì)公司內(nèi)部管理制度的優(yōu)化。當(dāng)前，新經(jīng)濟(jì)形式下大部分企業(yè)都存在因?yàn)楣芾碇贫炔粔蛲晟频膯栴}，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，管理松散，最終造成公司處理問題效率低下，企業(yè)生產(chǎn)遇到的難題處理緩慢，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，企業(yè)管理制度不完善還體現(xiàn)在管理的條例過于空泛，沒有與實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的實(shí)用性不強(qiáng)，導(dǎo)向作用發(fā)揮不明顯，無法從根本上解決企業(yè)所面臨的問題。

　　2.2 工商管理人員能力不足

　　企業(yè)工商管理人員是企業(yè)內(nèi)部承上啟下的重要部分，工商管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是企業(yè)文化核心和價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，可以說，企業(yè)工商管理人員的素質(zhì)可以從一定程度上反映企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化，而企業(yè)文化一定程度上代表企業(yè)形象，與企業(yè)的利益切實(shí)掛鉤。然而，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部工商管理效率低下，崗位劃分不合理，崗位職責(zé)不清晰，出現(xiàn)問題無法找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致管理效率降低，影響事情處理進(jìn)度，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。值得一提的是，工商管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力的缺乏最終會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生不利影響，不利于建立企業(yè)文化，最終影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.3 企業(yè)工商管理人員權(quán)責(zé)不夠

　　工商管理部門是企業(yè)的核心部門，而每名工商管理人員都是這個(gè)部門的有機(jī)組成部分，管理人員的價(jià)值與工商管理的內(nèi)容重要性等同。但實(shí)際上，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部工商管理人員擁有的權(quán)利不夠，只有較小的獨(dú)立決斷權(quán)，管理工作的開展都需要企業(yè)高層商議一致后發(fā)給工商管理層，這樣的工作模式不利于提高企業(yè)工作效率，工商管理人員無法充分發(fā)揮管理作用，最終不利于提升企業(yè)工商管理水平。

　　2.4 忽視對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)

　　良好的企業(yè)文化是保障企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形的精神財(cái)富。但當(dāng)前，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化的重要性，忽視企業(yè)與員工的互相作用，過度宣傳企業(yè)自身的文化，忽視員工自身的成就，最終導(dǎo)致員工工作積極性不高，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，內(nèi)心無法將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，企業(yè)只將員工作為賺錢的工具，最終造成員工的離職率過高。企業(yè)人事流動(dòng)頻繁，最終導(dǎo)致每年會(huì)有大批的企業(yè)員工離職，舊員工的離職，意味著人事需要招聘更多的新員工來彌補(bǔ)空缺，這樣的崗位流動(dòng)會(huì)消耗企業(yè)大量的人力和物力，不利于企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化成功建立的基本前提是員工的認(rèn)同感，只有員工對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，才可以理解管理層所做的決定，并大力支持企業(yè)，將公司的發(fā)展與自身的發(fā)展相聯(lián)系。

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