【摘 要】在現代化社會的發展中，我國大型、復雜項目建設規模在不斷擴大，PMC管理模式在工程項目管理中得到了有效應用，順應了社會經濟的快速發展，對分工提出了更加嚴格的要求，論文主要分析了PMC管理模式下的進度控制。

　　《企業觀察家》(月刊)創刊于2011年，是由河南煤業化工集團有限責任公司主管、主辦的一份面向國內外公開發行的綜合類高端財經雜志。

　　1 引言

　　建筑行業作為國民經濟發展的支柱產業之一，在社會經濟的發展中得到了有效應用，在大項目管理過程中，PMC管理模式成為一種通用的管理模式，其主要是PMC承包商代替業主管理工程項目，根據業主的構想和規劃進行運作，直到項目竣工實施將其交付給業主運營，現已成為重要的發展趨勢之一[1]。基于此，文章闡述了PMC管理模式的相關內容，分析了工程項目建設中進度控制的影響因素，總結了PMC管理模式下的進度控制策略。

　　2 PMC管理模式的相關內容

　　2.1 PMC管理模式的內涵

　　PMC管理模式指的是項目管理承包模式，是國際市場中流行的管理模式，主要是由業主邀請承包商，針對工程項目定義、整體規劃、招標、選擇EPC承包商和設計、工程采購和施工的全過程進行管理。在這種管理模式中，業主只需決策其中的關鍵問題，但很多項目管理由項目管理承包商進行。通常情況下，管理承包商在項目建設初期參與到工程項目建設中，可以從工程項目整體角度對比設計優化、技術經濟性，將工程項目建設成本控制在最低，在完成工程基礎設計后，可以利用合理的方式完成招標工作，明確工程項目建設工期，為業主創造更多效益。在工程項目建設過程中，業主選擇PMC承包商與之前簽訂的項目管理承包商合同，代表業主在工程項目建設初級階段規劃、項目定義、項目融資安排、工程設計、采購、施工和試運行的全過程中，全面管理工程項目建設質量、工程進度和費用，全面實現工程項目建設的預期目標。除此之外，PMC是一種新型的工程管理模式，在社會的長期發展中逐漸成為業主歡迎的管理模式，在大型建設工程管理中得到了有效應用。

　　2.2 PMC管理模式的特點

　　2.2.1 多樣性

　　PMC項目管理需要針對項目概念、定義、執行、收尾等全過程進行管理，其主要原因是各個管理環節存在很大差異，具有多樣性特點。

　　2.2.2 專業性

　　PMC項目具有一定的獨特性，各個項目專業存在很大差異，同一項目會因其構成的分部分項工程中施工工藝、專業的差異，呈現出不同的專業特點。

　　2.2.3 復雜性

　　通常情況下，PMC承包商主要承包大型、復雜的工程建設項目，建設項目的工程內容和功能具有一定的復雜性，建設規模相對較大，呈現出系統性強、技術要求高等特點，這就對工程項目建設的科學化、專業化和市場化等管理提出了更高的要求，為PMC項目管理工作帶來了很大的難度。

　　2.2.4 社會性

　　PMC承包商承包的項目環境比較復雜，涉及很多社會成員和利益相關方，如業主、融資方、專業商、工藝商、政府部門、EPC承包商和項目周邊的利益相關方等，因而PMC項目管理呈現出社會性特點。

　　2.2.5 全局性

　　PMC承包商的項目管理主要是從項目全過程角度進行全面管理，不能將施工過程進行分割開展項目管理活動。并且，承包商需要整合分包的各個項目，即項目整體管理，其具有全局性特點。

　　2.2.6 發展性

　　在社會的快速發展中，科學技術水平得到了很大提升，工程建設業主需求也隨著社會發展而發展，這就對工程項目規模、內容、功能復雜性、系統性和技術提出了更加嚴格的要求，更加注重工程項目建設的專業化、科學化和市場化管理，這就需要由國外PMC承包商進行探索、適應、發展和創新。

　　3 工程實例

　　在某水利工程項目建設中，項目的治理長度是4100m，防洪標準根據十年一遇洪水進行設計，設計洪峰流量是285m3/s，工程等級是5級，護岸總長度是2600m，拆除重建護岸是1270m，新建護岸是1215m，加固護岸是126m，新建2條上堤路，新建3處排水涵管、2處下河踏步。

　　4 工程項目建設中進度控制的影響因素

　　4.1 主要因素

　　在工程項目建設過程中，各個參建單位需要相互協調和配合，由于工程項目呈現出整體性、不可逆性、施工周期長、投入資金多等特點，導致工程項目建設過程呈現出一定的復雜性。在工程進度控制工作中，涉及大量組織和協調工作，為了實現施工進度的預期目標，工程項目相關部門需要實行相應的措施加強控制，并安排項目組織結構中的專業人員負責進度控制和協調工作[2]。例如，在工程項目施工準備階段，各項工作聯系十分密切，如初步設計和地質勘測工作都是環環相扣的，任何一項工作都會對后續工作的順利實施帶來不利影響。常見的問題主要是前期勘測工作不到位，尤其在施工中遇到溶洞、暗流等，需要重新進行勘測和設計，影響工程進度和資金。

　　4.2 質量控制

　　質量控制是工程項目實施過程中的關鍵，在進度控制中占據重要位置，相關人員不能為了追趕施工進度忽略質量控制工作。因此，進度控制是在質量的基礎上完成的，例如，在澆筑混凝土的過程中，遇到低溫天氣(氣溫低于5℃)時，需要停止施工。同時，質量控制因素體現在工期和計劃失誤、管理失誤等方面。其中，管理過程中的失誤體現是計劃部門和實施者、總分包商、業主和承包商之間缺乏溝通和交流，導致實際工作脫節。

　　4.3 工程變更

　　工程項目中的工程變更主要體現在以下方面：第一，從進度角度進行分析，不改變進度只改變費用，如材料更換、設備調度等;第二，引起進度變化的變更，如設計和不可抗力因素造成的進度滯后等，這時需要合理地調整計劃目標，業主要求提前工期改變進度計劃目標的變更。

　　5 PMC管理模式下的進度控制策略分析

　　5.1 合理地應用管理技術

　　在工程項目進度控制中，相關管理部門需要合理地應用網絡技術，加強對關鍵路線和關鍵活動邏輯關系、施工工期的重視，合理地調整關鍵活動的持續時間、邏輯管理等，有效地縮短工程項目施工工期。同時，針對非關鍵線路中的大量活動，相關管理部門需要充分利用浮動時間，在資源利用和資源平衡的基礎上提高管理效益。

　　5.2 加強各個部門之間的協調溝通

　　為了提高工程項目建設的整體效率，相關管理部門需要確保各個成員、項目信息溝通的通暢性。其中，項目溝通管理主要是確立溝通計劃、建立完善的溝通程序、加大團隊建設力度，為項目信息平臺的有效運行提供保障。

　　5.3 預防分承包商的進度拖延

　　為了實現工程項目建設進度的預期目標，相關管理部門需要預防承包商進度拖延問題，嚴格預審分承包商的項目進度控制方法;在簽訂分承包合同過程中明確項目進度管理體系和進度控制要求;在進度款支付過程中，需要選擇里程碑付款方式，減少依據分承包商進展完成百分比付款的合同方式，并設立相應的進度激勵和懲罰條款[3]。

　　6 結語

　　綜上所述，現階段，PMC管理模式是一種新興模式，在工程項目管理發揮著重要作用。在PMC管理模式下，相關管理部門需要加強對工程項目進度的控制，引進先進的互聯網技術，加強各個部門之間的溝通和交流，有效地預防分承包商進度拖延問題，并借鑒發達國家的管理經驗，合理地將PMC管理模式應用到工程進度控制工作中，為工程項目建設工作的順利實施提供支持。

　　【參考文獻】

　　【1】黃婷，曹蕾.關于PMC模式下進度與計劃管理的探討[J].價值工程，2019，38(08)：75-77.

　　【2】李奎，宗淑貞.PMC管理模式在項目建設管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2018，21(04)：68-69.

　　【3】丁健.PMC管理模式在項目建設管理中的研究[J].化工管理，2017(10)：26-28.