摘 要：國(guó)企薪酬制度改革是國(guó)企管理體制改革的重要組成部分，它不僅涉及到公平，還關(guān)乎效率和發(fā)展質(zhì)量等方面。一個(gè)完善、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能以及夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革面臨困境和難題，本文對(duì)此進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)企;薪酬制度;改革;困境;對(duì)策

　　目前，我國(guó)大部分企業(yè)工資待遇大致持平，員工工資差異沒(méi)有明顯差別，這導(dǎo)致了薪酬管理失去了其發(fā)揮更多的作用，因此薪酬制度中存在的問(wèn)題值得我們的關(guān)注和重視。

　　一、國(guó)企薪酬制度改革的困境

　　(一)薪酬評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏科學(xué)合理性

　　確定企業(yè)薪酬水平的基本依據(jù)應(yīng)當(dāng)以“價(jià)值”為導(dǎo)向，職工在職期間為公司創(chuàng)造的利益價(jià)值是計(jì)算薪酬的主要標(biāo)準(zhǔn)，但是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部之間的薪酬評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)還存在問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)薪酬結(jié)果存有很多疑問(wèn)。例如企業(yè)價(jià)值分配水平與價(jià)值貢獻(xiàn)水平不匹配或者以“職務(wù)”定薪的思維仍然普遍存在等。除此之外，收入結(jié)構(gòu)方面也存在明顯的問(wèn)題，不是極其復(fù)雜就是極其簡(jiǎn)單，引導(dǎo)性和合理性都有所欠缺，在收入結(jié)構(gòu)不規(guī)范的情況下，無(wú)論從確保員工最低工資還是激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值等方面，都無(wú)法發(fā)揮其作用。另外，國(guó)企薪資激勵(lì)手段比較匱乏，在我國(guó)企業(yè)的薪酬管理制度上，激勵(lì)手段的出現(xiàn)和落實(shí)都面臨各種問(wèn)題。

　　(二)高管薪酬不合理以及監(jiān)管不足

　　近年來(lái)的新聞中不乏聽(tīng)到有關(guān)國(guó)企高管薪酬過(guò)高的消息，而國(guó)企高管薪酬水平過(guò)高的行業(yè)主要是金融、電信、電力、石油石化等一些國(guó)有壟斷行業(yè)。根據(jù)某項(xiàng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，截至2016年10月末，我國(guó)國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理者和普通職工薪酬之間的差距已經(jīng)擴(kuò)大至18倍，有接近五分之三的員工認(rèn)為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部最不公平的地方就是普通勞動(dòng)者的工資過(guò)低。我國(guó)目前還沒(méi)有成立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的薪酬這個(gè)問(wèn)題制定科學(xué)合理的監(jiān)管準(zhǔn)則，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部高層管理者薪酬的監(jiān)管問(wèn)題的解決難以推進(jìn)，這嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、解決國(guó)企薪酬制度改革難點(diǎn)的對(duì)策

　　(一)合理規(guī)劃薪酬確定依據(jù)

　　薪酬的確定要從幾個(gè)方面多加考慮。其一，崗位創(chuàng)造的價(jià)值。從企業(yè)的角度來(lái)講，崗位價(jià)值在很大程度上能夠體現(xiàn)一個(gè)職工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。崗位標(biāo)準(zhǔn)有不同的側(cè)重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行薪酬的決定判斷。其二，國(guó)企薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定還要考慮員工本身的工作能力和在職崗位上所擁有的潛在能力。員工個(gè)人能力的高低將直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，員工執(zhí)行具體的工作，如果能力不夠?qū)е滦实拖拢瑒t影響了企業(yè)的利益。根據(jù)員工崗位確定薪酬的上限和下限，以員工個(gè)體能力水平來(lái)確定最終的薪酬，這既反映了企業(yè)對(duì)于員工的所創(chuàng)造價(jià)值的要求，同時(shí)也反映員工個(gè)體之間由于能力或者奉獻(xiàn)高低所產(chǎn)生的薪酬差異。其三，分層分類(lèi)系統(tǒng)。分層分類(lèi)的主要作用是使薪酬的評(píng)定更加的科學(xué)、規(guī)范合理，不同的區(qū)間工作的職業(yè)不同，產(chǎn)生的利益效益也不一，科學(xué)合理的規(guī)范分類(lèi)使之能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)揮作用，從而能夠有效解決薪酬定制標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的問(wèn)題。

　　(二)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核管理制度

　　國(guó)企在推進(jìn)薪酬制度改革的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核制度的建立健全作為主要關(guān)注點(diǎn)，采用多種多樣的考核方案，制訂一定的績(jī)效指標(biāo)，鼓勵(lì)員工能夠在工作中自主發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值的才能，從而將這個(gè)科學(xué)合理的考核管理制度有效的實(shí)行下去。績(jī)效考核管理重點(diǎn)應(yīng)該是在于將績(jī)效結(jié)果作為反映員工工作中的價(jià)值創(chuàng)造能力的評(píng)判依據(jù)，并且與員工的薪酬調(diào)整制度掛鉤，具有一定的彈性。如實(shí)行高層績(jī)效年薪與基本年薪限高等一些具體標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的標(biāo)準(zhǔn)使之落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)績(jī)效管理責(zé)任不應(yīng)該歸結(jié)于單一的個(gè)人或者組織。在績(jī)效考核一個(gè)周期或者幾個(gè)周期結(jié)束之后，公司整理考核結(jié)果和各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)完成情況，形成從上至下的有序科學(xué)的績(jī)效管理模式。

　　(三)社會(huì)機(jī)構(gòu)、國(guó)企本身等主體加強(qiáng)監(jiān)管

　　加大對(duì)國(guó)企高層職員的薪酬監(jiān)督管理，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，增加企業(yè)透明度和社會(huì)良好形象。一方面企業(yè)自身，首先，應(yīng)明確公司各個(gè)部門(mén)監(jiān)管主體人員和具體的職責(zé)，發(fā)揮其監(jiān)督監(jiān)管、考核審查的職能作用，并保證全部職工都在監(jiān)管范圍內(nèi)。再次，國(guó)企應(yīng)當(dāng)全面公開(kāi)高層人員的薪酬面對(duì)外界結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，做到信息的公開(kāi)化和透明化，這樣能增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)的良好聲譽(yù)和塑造良好的企業(yè)形象。另一方面，社會(huì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)十分必要，這有利于國(guó)企內(nèi)部自主權(quán)利的控制，預(yù)防權(quán)力的濫用，接受公眾和輿論的監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)改善自身管理，加快優(yōu)化升級(jí)。

　　(四)政府加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入分配的宏觀指導(dǎo)

　　新一輪國(guó)企改革，要以深化薪酬分配制度改革為突破口，有針對(duì)性的去推進(jìn)勞動(dòng)、科技、知識(shí)及管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，更好地激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活力，使創(chuàng)造財(cái)富的各類(lèi)要素都能發(fā)揮出貢獻(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值活力，使國(guó)企獲得更高質(zhì)量的發(fā)展。政府可以通過(guò)調(diào)節(jié)收入分配政策、財(cái)政稅收政策和制定法律法規(guī)規(guī)定等手段，依法進(jìn)行再分配調(diào)節(jié)、要求國(guó)企承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、推進(jìn)基本公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等和加強(qiáng)社會(huì)保障水平等宏觀管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，支持與配合國(guó)企建立完善的市場(chǎng)化薪酬分配制度。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　據(jù)此，國(guó)企應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，在薪酬制度改革問(wèn)題上首先要樹(shù)立正確的價(jià)值分配觀念，對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工優(yōu)先升值提拔培養(yǎng)，多關(guān)注這些員工其他方面的需要，比如精神需求，其次確定以?xún)r(jià)值創(chuàng)造水平為評(píng)判的依據(jù)，形成薪酬動(dòng)態(tài)的調(diào)整機(jī)制和優(yōu)化機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，完善人力資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)整體良好的薪酬改革管理氛圍，讓員工都信服企業(yè)的管理，進(jìn)而有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

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