摘要：當今時代，企業間市場競爭越來越激烈，生存壓力越來越大。在企業經濟管理當中，目標管理工作至關重要，其能夠對企業經濟管理質量的提升產生很大推動作用，同時也是企業控制成本、提升效益必須要重點考慮的因素，使企業的發展更為穩定，因此，有必要對該項管理方法的具體應用進行深入的研究。

　　關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用

　　引言

　　目標成本管理法是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預算、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作。其以管理為核心、以核算為手段、以效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。目標成本管理與傳統的利潤和成本規劃方法之間的差異，體現了它們所建立的理論基礎的不同。這些理論基礎都源自系統理論，而系統理論正是許多現代管理與控制觀點產生的根源。所以，要想做好企業經濟管理工作，就要對目標成本管理法進行分析，根據企業的規模和運營模式正確選擇目標成本管理法，進而促進企業的發展。

　　1目標成本管理內涵概述

　　所謂的目標成本管理，也就是把獲取經濟效益當作最終目標，在執行環節中，把管理當作核心，把核算當作主要方式，對成本加以事前預測、事中管理和事后評估，并要求企業各個部門均參與到其中，實現原始成本管理理念和方式的改變，通過在生產運營中全面實施成本管理工作，實現對企業各項內容的把控。成本管理在企業運營發展中發揮著重要作用，直接影響企業的今后發展，企業要想在市場競爭中占據穩定地位，就要將原始競爭倡議進行改變，由于當前企業之間產品質量競爭差異在逐漸縮短，不僅僅要獲取質量方面的競爭優勢，為了獲取更高效益，還要減少成本投放。在這種情況下，企業在全面落實成本管理工作的過程中，應通過對內部和外部各項影響因素的探究，轉變運營管理形式，把目標成本管理理念運用其中，科學設定統一的管理體系，在事前、事中以及事后等多個方面入手，實現成本管理，從基礎上促進成本管理水平和效率的提升。

　　2目標成本管理過程中存在的問題

　　2.1過度注重資本投入效應

　　目標利潤通常是投資者要求的回報率(額)，為了實現這個目標，企業可能不斷實施降低成本的措施，比如：企業員工工資長期處于中低水平、企業供應商關系緊張、消費者獲得低質量的產品等，這些現象會導致企業員工大量流失、供應商斷供、消費者不再購買的情況，導致企業不得不重新考慮成本架構和業務流程，付出更多成本以重新塑造產品和企業形象。

　　2.2跨職能部門合作不暢，導致目標成本管理出現偏差

　　目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各職能部門的成員組成，包括設計、制造、銷售、采購、財務等部門的合作。由于職能部門人員專業技能不足、權責劃分不清、責任感不強等因素容易造成部門間協作不強，目標成本管理難以進行事前、事中和事后的控制，對生產過程中的料、工、費不能按照設計預算的情況匹配核算，導致預定目標利潤實現的結果會不斷出現偏差。

　　3目標成本管理在企業經濟管理中的應用

　　3.1健全相關管理機制

　　企業經濟管理中應用目標成本管理時，還需要建立健全的管理體系和監督管理機制，以便能夠為目標成本管理在企業經濟管理中的有效運用提供堅實可靠的制度保障。本文認為在企業產品設計中，其需要主動對市場信息、用戶信息進行搜集整理，并結合實際情況對各項相關信息進行科學分類后及時上傳至專門的數據庫、資料庫中進行妥善保管，從而可以為各產品設計工作提供有效的參考依據。在企業運營方面，目標成本管理要求企業將重點放置在財務核算上，嚴格遵循國家出臺的新會計準則，企業利用局域網加強溝通交流，打通信息交互渠道，實現企業的數據實時共享傳輸。同時財務核算進程、具體核算結果需及時公示，確保財務核算公開透明，財務核算結果具有可信度和有效性。另外，企業需要根據當前其采用的監督管理機制，將對目標成本管理工作的監督落實納入到監管機制范疇中。

　　3.2將市場需求作為目標成本管理導向

　　在實施目標成本管理的過程中，一切管理方針都要以市場和客戶的需求為根本出發點。一旦忽視了市場走向，只是單純地為了降低生產成本而實施成本管理，那么必然會給企業造成巨大的經濟損失，企業的發展也會陷入僵局。此外，由于市場動向瞬息萬變，在目標成本管理的執行過程中一定要對企業可能出現的特殊情況進行全面考慮，尤其是一些意外因素導致的額外費用，應當提前制定好處理措施。

　　3.3強化企業各部門之間的交流合作

　　在企業的發展中，各部門之間的交流合作發揮著重要作用，在對目標成本管理方法進行合理利用的過程中也不例外。為了更好地發揮目標成本管理在企業經濟管理中的作用，企業各部門之間的交流合作需要得到強化。對此，企業管理人員可以在適當的時間開展各部門之間的交流會強化各部門之間的溝通，從而養成良好的溝通習慣，為企業經濟管理工作的順利進行提供便利，切實提升企業的競爭力，推動企業的持續穩定發展。

　　3.4全過程的成本管控

　　企業應當結合其各項實際生產經營管理流程和環節，以目標成本管理為基礎，從市場與客戶實際需求的角度出發對各環節的管理目標、管理內容進行深入細化。例如在產品設計中，企業首先需要通過主動調查客戶群體對當前產品的反饋信息、滿意程度，并通過參考市場中其他同類型產品銷售情況、具體產品需求等，對產品外觀、性能等方面進行優化調整。而在產品銷售中，出于控制營銷成本、提高產品營銷覆蓋面與產品影響力等目的，企業可以主動嘗試利用微信、微博等新興媒體，利用形式新穎的多媒體營銷手段。借助互聯網、多媒體等優勢特點，將其與企業產品營銷相互整合，更好地完成企業產品營銷工作，達到優化營銷成效的目的。

　　3.5目標成本信息化管理

　　在信息化時代下，現代企業在經濟管理中運用成本目標管理時若仍然沿用傳統的管理理念與人工管理手段，顯然無法滿足其多樣化的管理需求，達到全面提升企業管理水平的目的。因此本文認為，在運用成本目標管理的過程中，企業也需要立足自身實際情況，積極運用各種現代信息技術，針對成本目標管理建立起專門的信息化管理系統。并適當使用智能的數據采集裝置，負責對產品設計、生產、企業財務管理等各方面產生的信息數據進行自動搜集與分類整理。另外，通過靈活運用大數據分析、云計算技術等，可以有效幫助企業充分利用現有的各項信息資源，對其進行深入挖掘，從而結合企業具體的成本管理目標，生成切實可行的管理方案。

　　結語

　　總而言之，在企業運營發展過程中，需要明確自身存在的問題，并做好市場調查和評估工作，結合市場發展需求，設定成本管理目標，以此保證成本管理工作的有序落實。在開展目標成本管理工作時，應該采用科學的方式引導企業健康發展，做好各個環節管理工作，促進企業整體效益提升。

　　推薦閱讀：《創業邦》(月刊)創刊于2007年6月，是由教育部主管、湖南大學主辦，長沙高科技創業者雜志有限公司、愛奇清科(北京)信息科技有限公司協辦的中國創業類雜志。