摘 要 本文主要以企業(yè)薪酬管理中工齡工資的運(yùn)用為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下社會體制發(fā)展趨勢為依據(jù)，首先分析工齡工資的優(yōu)勢與劣勢，其次從將企業(yè)工齡工資控制在一定范圍內(nèi)、制定科學(xué)的基本工資機(jī)制、對員工的工作表現(xiàn)給予肯定與認(rèn)可、整合工齡工資的計(jì)算方式、拓寬薪資待遇的價(jià)值幾個(gè)方面深入說明并探討企業(yè)薪酬管理中工齡工資的有效運(yùn)用方式，進(jìn)一步提高企業(yè)薪酬管理中工齡工資的運(yùn)用效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 薪酬管理 工齡工資 有效運(yùn)用

　　在社會體制的不斷發(fā)展進(jìn)程中，我國國民經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，企業(yè)的薪酬管理問題日益明顯，要想有效對企業(yè)薪酬進(jìn)行管理，應(yīng)運(yùn)用工齡工資對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，促使企業(yè)長久發(fā)展。所謂的工齡工資，也是年功工資，主要是依據(jù)依據(jù)工作人員在本企業(yè)的工作年數(shù)量，合理的針對工作人員的工作積累與勞動付出給予補(bǔ)償，其是我國現(xiàn)代企業(yè)中薪酬管理的一部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有一定影響。但是工齡工資的運(yùn)用應(yīng)保證科學(xué)化與是真實(shí)化，不然容易阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營與運(yùn)行，以下為筆者對在企業(yè)薪酬管理中運(yùn)用工齡工資給予的相關(guān)分析與建議。

　　一、工齡工資的優(yōu)勢與劣勢

　　(一)工齡工資的優(yōu)勢

　　第一，工齡工資可以發(fā)展工作人員對企業(yè)服務(wù)的忠誠度。企業(yè)中工作人員對企業(yè)的忠誠度來源于工資數(shù)量與待遇。工齡工資可以代表工作人員對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神與工作態(tài)度，進(jìn)而發(fā)展工作人員對企業(yè)服務(wù)的忠誠度，使工作人員在企業(yè)中產(chǎn)生一種歸屬的感覺?？茖W(xué)的工齡工資既會提高工作人員的忠誠度，還會激勵(lì)工作人員積極投入到工作中，進(jìn)而將自身的利益建立在企業(yè)綜合效益基礎(chǔ)之上。第二，控制工作人員的流動性，保證工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。工齡工資與員工工齡程正相關(guān)的變化，也就是在員工工齡的增長時(shí)工齡工資也會有一定的增加，一方面會凸顯員工的自身價(jià)值，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的肯定，另一方面會控制工作人員的流動性，長時(shí)間之后穩(wěn)定企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。除此之外，工齡工資能夠提升工作人員的工作動力，促使工作人員以飽滿的熱情做好自己的本職工作，提高工作效率。

　　(二)工資工齡的劣勢

　　第一，出現(xiàn)工作量相同酬薪不同的問題。對于相同的職位來說，因工齡的差異會產(chǎn)生薪酬的不同。立足于高層職位層面，因工資包含的基礎(chǔ)工資與職位工資比較高，且工齡工資只是占有工資總數(shù)的一小部分，所以工作量相同薪酬不同的問題不容易出現(xiàn)。然而立足于底層工作人員層面，工齡工資在工資總數(shù)中所占的比例比較高，就會凸顯出工作量相同薪酬不同的問題，從而降低企業(yè)中工作人員的工作動力。第二，不利于招聘專業(yè)人員。工齡工資的本質(zhì)是企業(yè)給予工作人員工作態(tài)度與工作奉獻(xiàn)的相應(yīng)補(bǔ)償，但是諸多企業(yè)管理者在計(jì)算員工的工齡工資過程中會以員工在企業(yè)中工作的工齡計(jì)算，這樣針對于畢業(yè)生而言，工齡屬于零基礎(chǔ)，在畢業(yè)之后立即走進(jìn)工作崗位利于員工工資薪酬的增長，因此專業(yè)人員在求職期間會傾向于不計(jì)算工齡工資的企業(yè)，這也就是工齡工資的運(yùn)用不利于招聘專業(yè)人員的原因。

　　二、企業(yè)薪酬管理中工齡工資的有效運(yùn)用方式

　　所謂的薪酬管理，是指基于企業(yè)長久的發(fā)展倡議目標(biāo)基礎(chǔ)上，合理的管理工作人員的薪酬，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬科學(xué)分配的一種方式。在新時(shí)代視角下，企業(yè)需要有效利用工齡工資的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，廣泛的吸引專業(yè)人才，保證企業(yè)自身的穩(wěn)定性，提高企業(yè)內(nèi)部的競爭實(shí)力，促使企業(yè)朝著發(fā)展倡議目標(biāo)方向發(fā)展。具體如下：

　　(一)將企業(yè)工齡工資控制在一定范圍內(nèi)

　　企業(yè)要向有效的將工齡工資運(yùn)用在薪酬管理中，需要將企業(yè)工齡工資控制在一定范圍內(nèi)，增加工齡工資在工資總數(shù)中所占的比例，不可以一直增加工齡工資占有工資總數(shù)的比例，也不可以將工齡工資比例的增長策略停留在企業(yè)薪酬管理表面，影響工齡工資優(yōu)勢的發(fā)揮。

　　(二)對員工的工作表現(xiàn)給予肯定與認(rèn)可

　　企業(yè)應(yīng)對員工的工作表現(xiàn)給予認(rèn)可，肯定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)精神，結(jié)合員工在企業(yè)工作的時(shí)間，分析員工對國家與企業(yè)的貢獻(xiàn)多少以及專業(yè)化程度。采用合并計(jì)算的理念，掌握員工連續(xù)工作的時(shí)間，若工作人員因給主觀因素離職一段時(shí)間之后又回到企業(yè)就職，企業(yè)應(yīng)將工作人員離職時(shí)間加以扣除，將離職前后的時(shí)間進(jìn)行合并，進(jìn)而確定員工的實(shí)際工齡。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，開展企業(yè)薪酬管理中工齡工資的運(yùn)用分析研究課題具有十分重要的意義與價(jià)值，企業(yè)相關(guān)管理者需要全面分析工齡工資的優(yōu)勢與劣勢，掌握工齡工資對企業(yè)薪酬管理的作用，更新與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念，采用科學(xué)有效的方式，通過將企業(yè)工齡工資控制在一定范圍內(nèi)、制定科學(xué)的基本工資機(jī)制、對員工的工作表現(xiàn)給予肯定與認(rèn)可、整合工齡工資的計(jì)算方式、拓寬薪資待遇的價(jià)值等，全面提升企業(yè)薪酬管理中工齡工資的有效運(yùn)用方式，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力與綜合實(shí)力，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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