這篇預算管理論文范文主要探討了企業全面預算管理的特征和管理模式，針對全面預算管理提出了一種新的管理模式，讓企業進入新型管理模式，幫助企業進行管理模式的創新，提高企業競爭力和經營水平，從而獲取更高市場競爭力。論文對全面預算管理的特征和管理模式進行了詳細分析。

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　　一、企業全面預算管理擁有哪些特征

　　(一)多角度管理

　　企業在進行全面預算管理時需要對企業內部有深層次了解，才能保證做好預算工作，幫助企業長遠發展。例如籌集資本預算、財務預算、經營預算和資本運算。企業想要進行全面預算管理就一定要對整個企業加大控制力度，只有這樣才能保證對每個管理過程都能全面了解，包括進行活動時的人員編制、人員控制、人員執行力、分析、人員考核、獎勵措施懲戒措施和最終績效評價，這些過程必須隱藏在預算中的每一個環節并且加以利用，讓員工都能明白企業在運營過程中自己所處的位置，每個部分在進行工作時都應該對保證自己對企業發展做出貢獻，發揮作用。在這種情況下，企業全面預算管理一定要做到盡善盡美，雖然全面預算管理是一個極其龐大復雜的工程，但是只要全體工作人員發揮團隊精神，緊密相助，每個部門和每一個人員都能合作起來，就能在加強企業之間溝通和協作能力的同時幫助企業實現全方位管理。

　　(二)指示性倡議

　　全面預算管理需要企業對當前實際狀況包括資本、人員、運營等進行合理配置，發揮企業自身獨有特點，只有對這些企業擁有資源進行合理布控和倡議規劃，才能幫助企業更好利用現有資源，實現長遠發展，因此企業在進行全面預算管理過程中，必須要將企業管理的基礎定位在倡議發展目標上，對企業進行經營過程中需要使用的倡議進行及時改變，并且根據企業實際情況進行倡議規劃，幫助企業進行全面預算管理，為企業倡議發展目標進行服務。

　　(三)追求利益最大化

　　歸根結底，企業經營的目的還是利益創收，當前由于經濟環境復雜，企業在發展過程中必須想盡一切辦法將企業自身價值和利益最大化，所以企業在進行全面預算管理時，必須要加強對于生產經營過程的重視，無論資金還是人員，都要進行資源最大化利用，將整個生產經營過程壓縮，做到針對性管理，這樣才能在成本上降低對于企業的要求，讓企業使用最小成本得到最大利益，提升企業經營效益，讓企業做到利益最大化，幫助企業實現飛速發展，在復雜經濟環境中站穩腳跟。

　　(四)控制性的監督

　　企業想要達成全面預算管理目標，不單單要進行預算目標、預算編制和預算總結的命令下達，在進行預算管理過程中的每一個環節都需要加強控制力，防止出現紕漏，尤其在預算管理細節上必須要保證控制力執行最大化，只有把每一個小細節都完整掌握，才能真正做到控制性監督，幫助企業進行管理。在進行監督工程中要注意預算結果，對整個預算過程進行把關，對預算結果精準評價，讓企業發揮在全面預算管理當中擔任的角色，讓預算管理模式扮演好自己指導者角色，幫助企業經營活動充滿活力。

　　(五)系統化執行

　　企業在進行全面預算管理工作中有著系統性特點，系統性主要從企業豎向和橫向兩個方面來分析，全面預算管理橫向系統性指的主要是企業內部和各個部門之間有著無法切斷的聯系，它們相輔相成，獨立存在但是不能獨立生存，每個部門有自己獨特的工作內容，但是如果它們脫離其他部門工作內容就無法生存，在工作內容上有著息息相關的特性，互相影響、互相制約。豎向系統性主要是指企業在進行預算時從預算全部過程中包括人員編制、人員掌控、人員執行力、人員考核制度、人員獎懲制度和人員評價等方面來分析，以上所有環節共同構成預算管理體系，它們作為一個整體共同存在，而不是一個獨立的個體。

　　二、企業全面預算管理模式的分析

　　(一)以產品周期為基礎的管理模式

　　預算管理以產品周期為基礎進行管理模式建立，這樣做的主要原因是因為產品在進入市場前就可以進行資本預算，對風險進行預估，在產品運行過程當中，在不斷銷售過程中就可以隨時進行銷售預算，在市場成熟期間直接進行成本預算，當市場出現衰退情況時馬上進行現金預算，因此如果以產品為周期當作管理模式基礎就變成了四種情況逐漸出現。例如企業在剛剛建立階段時，由于沒有市場占有率，可挪用資金較少，也就無法獲得大量銷售額，這樣規模的企業在市場環境中不會有太多競爭者，企業在運營時也主要依靠初期投資者進行資本注入，存在著一定經營風險。在這一階段企業需要大量投資者投資，這時候企業在全面預算管理當中就應該將資本預算作為主要預算點。建立在企業產品生命周期基礎之上的預算管理模式都有它們各自的特點和優點，但是如果一個企業不是只經營一種產品時，在進行預算管理時依然使用生產周期為基礎就會導致預算結果失去指導意義，沒有存在感。因為不同產品在進行生產時周期是不同的，而且這四種預算管理模式在進行預算時忽略了企業應得利潤。

　　(二)建立在銷售預算編制起點上的預算管理模式

　　由于現代企業不光要面臨國內市場競爭，還要面對國外資本入侵和國外市場進行競爭，所以企業銷售決定企業生產，直接影響到企業是否能夠繼續生存。大多數生產又對設備采購、物資材料購入和人才選拔起著決定性作用，從而對企業投資和籌集資本活動也起著影響。所以現代企業在進行預算流程編制時應該以銷售預算為主，再進行存余預算、產品生產量預算、原材料成本和人員開支預算、產品生產費用預算等。因為市場環境競爭激烈，市場上很多產品都是供給量超過需求量，如果及時采用通過銷售預算編制作為基礎建立預算模式，對現代企業與國外企業競爭和在國內市場環境更好立足都有著重要意義。

　　(三)建立在利潤與成本目標為導向

　　基礎上全面預算模式近年來，很多企業依靠計算機進行全面預算模式建立，這種模式和其他模式區別在于將預算和企業的長遠目標、員工的管理政策分割進行管理建立，如果現代企業在惡劣的市場環境中使用這種管理模式作為主導，那么很容易讓員工消極怠工，財務部門的各項工作都失去倡議性意義。總之，現代企業在進行全面預算管理時應該擁有一套系統性、不可分割性、倡議計劃性準則，讓預算管理成為企業關鍵性管理手段，我國企業要在管理過程中學習國外企業進行全面預算管理的經驗之談，幫助企業更好實施全面預算管理，提升企業管理水平，幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現企業長遠發展的倡議目標。

　　作者：呂進

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