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如何加強企業績效管理新應用措施制度

來源:期刊VIP網所屬分類:企業管理時間:瀏覽:

  當前對績效考核的標準是什么,給個企業所制定的制度也是不同的,對于一般的企業來說績效的考核不僅僅是對個人對公司做出業績的一個考核,同時也是對這個人對公司做的價值有多少,怎樣使個人價值能在公司企業總展現出來也是血藥一些刺激及管理的新模式。

  摘要:績效考核體系是以倡議為牽引,以年度經營目標為導向,以預算為基礎,結合EVA中心的發展階段和行業特點,通過EVA關鍵驅動因素對標來設計績效考核方案。方案執行過程中對指標變動預警和監測,深入挖掘EVA關鍵驅動因素,幫助改善企業經營,從而提升EVA,達到最佳績效。

  關鍵詞:績效考核,企業價值,經濟管理

  一、EVA企業價值管理體系概述

  EVA是指從經營產生的稅后凈營運利潤中扣除包括股權和債務在內的全部投入資本的機會成本后的剩余所得。其核心是資本投入是有成本的,企業的盈利只有高于其資本成本時才會為股東創造價值。EVA企業價值管理體系是以價值創造為核心來平衡企業管理目標的設定和改進,引導管理層在企業管理各領域像股東一樣思考企業長期價值創造,將企業價值貫穿于企業管理和變革的各個環節。

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  EVA(經濟增加值,Economic Value Added的英文簡稱)作為美國思騰思特(Stern Stewart)咨詢公司于1982年推出的價值分析工具和業績評價指標,已逐漸被全球眾多企業接受并采用。2010年起國務院國有資產監督委員會在央企范圍內全面展開EVA指標考核,基于EVA的企業價值管理體系在我國逐步得以重視和推廣。

  二、構建EVA企業價值管理體系的前期準備工作

  構建EVA企業價值管理體系對任何一個企業都不是一蹴而就的,需要全員動員、積極準備、精心策劃和高效執行。以下前期準備工作是體系構建的基礎。

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  一是建立EVA中心,這是使用EVA工具的前提。EVA中心不僅是EVA的測量和核算中心,也是績效評估的責任中心。確立EVA中心要尊重現實狀況和客觀存在,以業務特點和組織模式為基礎,遵循責權利一致、業務完整性、可衡量等原則。二是明確EVA計算方法。區分各EVA中心收入、成本和占用資本,明確EVA會計調整原則、調整科目、測算原則和計算方法等。三是培養EVA管理理念。全員培訓是推廣和應用EVA的基礎,全員了解EVA知識和理念,建立新的思維模式,從而引發管理方式和行為方式的變化,打造成功的團隊。四是分析EVA現狀。財務層面開展EVA指標測算,檢驗EVA指標設置的合理性;經營層面開展EVA驅動因素分解,分析影響原因和影響程度。最終目的是確定EVA關鍵驅動因素,分析如何使驅動因素達到最好效果,以提出價值提升方式,促進企業價值長期健康增長。

  三、構建EVA企業價值管理體系

  為提升企業價值創造能力和核心競爭力,需要從以下幾個方面構建EVA企業價值管理體系:

  1.建立基于EVA的倡議管控體系

  基于EVA的倡議管控體系是以實現長期價值創造為導向設計和選擇企業倡議,按照價值最大化原則設定規劃目標,制定與之相匹配的發展策略和資源配置,并加以實施、跟蹤、修訂和評價,推動企業持續創造價值。企業的倡議規劃制定完成后,需要通過年度經營計劃、全面預算管理、業績考核管理等三大管理體系得以落地,有效結合的 “三位一體”運作流程主要包括:倡議規劃根據形勢預判合理分解成年度經營目標;圍繞年度經營目標編制各專項生產經營計劃、各類業務計劃、各職能領域管理計劃;根據上述各計劃編制年度預算;以計劃和預算為基礎編制年度經營業績考核指標;在計劃、預算、考核指標執行過程中,跟蹤監測、分析差異、及時糾偏、改進提升。

  與績效考核體系相掛鉤的激勵制度應遵循以下原則:利益一致原則,要使管理層和員工的利益與股東利益一致;偏重EVA改善值,這使每個EVA中心站在同一起跑線上,充分調動員工積極性;激勵基于考核評估,嚴格按照評估結果應用激勵制度;改善薪酬結構,引入EVA獎金池,關注長期業績改善和人才留用。

  EVA價值管理各子系統包括EVA倡議管控體系、EVA投資決策體系、EVA績效考核體系和激勵制度等,必須與企業治理架構、職能管理體系、管理制度、企業文化等方面有機融合,才能充分發揮EVA價值管理體系的全部潛能,促進企業以實現股東利益最大化為目的而變革管理,保障企業持續健康發展。

  2.建立基于價值的投資管理流程

  以價值為基礎的投資管理使投資成為價值增長的重要驅動力。投資計劃管理是投資管理的第一環,年度資本性支出通過以價值為核心的篩選準則,以合理的順序進入到年度投資計劃中,同時在年度預算中保留投資額度。而投資決策流程是投資管理的中心環節,投資決策和投資審批流程是通過嚴謹的價值評估體系,加以科學決策,使投資行為遵守資本規律,避免企業盲目擴張。該流程的關鍵是完整的價值評估體系,包括:項目與企業倡議的符合性,項目技術、財務、法律、資產、審計、風險評估,建立以EVA為核心的投資測算模型等。經過審批,項目進入實操階段,通過談判、競價、融資、交易履行以及整合管理等完成投資。最后一環是投資后評價流程,對整個投資行為進行評價和反饋。

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