中層干部是企業的中堅力量，是企業管理工作中承上啟下的關鍵人員。一個企業的成敗取決高層的正確決策與中層的有效執行，二者缺一不可。俗話說：“路線方針確定后，干部是關鍵”，有人形象地稱中層干部為"企業的前線指揮官"，一點也不假，其帶頭作用尤為重要。當前，國營煤炭企業經過改制的沖擊與洗禮，已完全步入了市場經濟的大環境之中，其生產理念、管理模式等均與改革前有著質的區別與變化，也賦予了中層干部帶頭作用新的內涵與要求。本人作為煤炭企業工作多年的一位管理人員，對國有煤炭企業中層干部在新形勢下如何發揮好其帶頭作用，談幾點粗淺的認識:
1、帶頭樹立正確思想意識。思想意識是人的行為先導，樹立正確思想意識是煤炭企業強化管理工作的第一要素，也是煤炭企業員工干好工作的首要前提，中層干部的帶頭作用至關重要。在當前新的形勢下，中層干部要想在樹立正確思想意識上帶好頭，首先要帶頭樹立“忠誠企業”的思想意識。忠誠是人最可貴的品質，是煤炭企業生存和發展的精神支柱。一個人的學歷低可進修，業務差可鍛煉，能力弱可增強，但更重要的是要有一顆忠誠于企業的心。一方面，煤炭企業的中層干部，都必須牢固樹立忠誠于企業、忠誠于事業的意識，只要有利于加快煤炭企業生產與發展的工作，都要無條件地去做，帶著真摯的情感去做，做到真正忠于企業、忠誠于崗位。另一方面，忠誠，是獲得回報的前提。沒有忠誠，就沒有貢獻，同樣也不會帶來回報。忠誠，決定你在煤炭企業中的真正地位。一個沒有忠誠敬業精神的人，即使有能力也不會得到大家的尊敬和認可;而能力相對弱但具有忠誠敬業精神的人，卻往往能夠找到自己發揮的舞臺，從而實現自身的價值。對企業的忠誠，實際上是對自己事業的忠誠，也是對自己命運的高度負責。其次，要帶頭感恩企業。感恩是人性中最重要的美德，它可消解內心所有的積怨，蕩滌世間的一切塵埃!羔羊跪乳，烏鴉反哺，動物尚且如此，何況我們呢?人總是社會的，離開了單位、組織，其實什么都不是。“滴水之恩，當涌泉相報”，一個人從出生來到這個世界上，學步讀書，做工謀生，結婚生子，到步入暮年，每一個階段都伴隨著感恩。我們不僅要感黨國之恩、父母之恩、師長之恩和受人相助之恩，更要感企業之恩。是企業給予了我們工作的平臺，提供了展示自我的空間，是中層干部實現人生價值、過著幸福生活的源頭和基礎。尤其是在當前新的競爭形勢下，煤炭企業為中層干部增加的收入最高、帶來了的利益最大，更要珍惜這一來之不易的局面，時常懷著一顆感恩的心去工作，滿懷熱情地投入到工作當中去。再次，要帶頭“作主”企業。“作主”就是要以企業為家，把自己當作煤炭企業這一大家庭的主要成員，樹立“主人翁”的思想意識，與企業高層始終保持一致，在員工群眾中自覺維護企業形象，時刻為企業著想，關心企業，呵護企業，用謙虛謹慎的工作作風和強烈的事業心、責任感去樹立高尚的人格魅力，引導所屬全體員工積極工作、奉獻企業。
2、帶頭執行企業決策指令。帶頭執行就是一種先鋒意識和模范行為。中層干部要想發揮出應有的作用，一定要在執行企業決策指令上帶頭。一是要堅決服從指揮。我們知道,煤炭企業管理的基本原理就是通過中層干部去完成事先設計好的或者預期中的目標任務，企業的所有管理實際上都是指揮管理，常常采用直接指揮、現場指揮和整體指揮相結合的方式進行。俗話說：“步調一致才能得勝利”，對企業領導作出的決定、指示和要求，要不講條件、不講價錢，想盡千方百計，排除千難萬險，認真貫徹執行。“有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成”，遇到的困難再多，付出的代價再大，也不要強調客觀理由。只有堅決服從指揮、聽從命令才會從根本上提升企業的執行力，提高企業的工作效率。二是要積極主動工作。一要主動做好每一件小事，勤于做好工作崗位上的日常事務，接受任務要積極，完成任務要主動，踐諾守信，機智靈活;二要主動匯報與協調，及時了解領導的想法，準確理解企業高層的意圖，與周圍同事多溝通、多交流，保持良好的人際關系，和諧配合，愉快工作;三要養成主動工作與學習的習慣，做到多動腦、多動手、多學習、多總結。無論領導在還是不在，都能勤奮努力工作，不需要他人監督與提醒，自覺履行工作職責。只有主動工作的人，才能激發自己的潛能，才會發掘出難得的機會。三是要模范遵章守紀。遵章守紀是煤炭企業實施管理的工作基礎，也是對中層干部在執行企業決策指令上發揮帶頭作用的基本要求。煤炭企業中層干部是企業生產與發展的中堅力量，是引領廣大員工參與生產經營的重要組織者和推動者。因此，在煤炭企業的規章制度面前，每一位中層干部要帶頭學習、積極執行、模范遵守。違章亂紀的事不做，損企利已的事不干，嚴格按照制度辦事，主動接受組織和群眾的監督，努力提高制度執行的嚴肅性，在員工群眾中真正起到“旗幟、方向” 的作用。
3、帶頭完成各項工作任務。其一，要帶頭傳播企業的文化精神。當前，國有煤炭企業都經過了計劃經濟、市場經濟兩個重要時期的磨練，已形成了一整套符合實際工作的管理理念與管理辦法，創出了自己獨有的企業文化精神，逐步豐富了當今煤炭企業先進的文化內涵與思想。這些與時俱進的企業時代精神，值得中層干部去傳承與發揮，也需要各位中層干部在員工群眾中引領與傳播。其二，要帶頭完成企業的工作任務。工作目標任務的完成，是檢驗企業中層干部在工作上起模范帶頭作用的主要標桿。一方面，在工作任務完成中，對企業領導交辦的臨時工作任務，要在第一時間里率先完成;對自己單位或部門的工作任務，要帶領所屬員工按時按質地去完成;對較長時間的目標管理任務，要制定科學的管理制度與措施，充分運用有利條件，盡職盡責地去完成。接到任務時，從不故意找借口，不惜犧牲休息時間;遇到困難時，絕不灰心喪氣、半途而廢，主動請示報告，千方百計去完成。另一方面，要主動配合相關部門搞工作，不推諉、不拖延、不拆臺;積極協調內部關系，不偏心、不設阻、不逃避。努力營造輕松、愉快的工作環境，充分發揮集體的力量，不斷增強工作合力。其三，要帶頭推進煤炭企業的工作創新。煤炭企業中層干部是企業各條戰線上的先進分子和優秀代表，也是企業創新的先行者，要始終站在改革創新的最前沿，帶頭解放思想、更新觀念，帶動員工群眾用新理念研究新情況、用新思路落實新任務、用新方法解決新問題，不斷開創煤炭企業的新局面。其四，要帶頭促進煤炭企業的和諧穩定。煤炭企業中層干部，要堅持以人為本，始終把“為民造福”作為自己的一生追求，積極主動，身體力行，扎扎實實把員工群眾關心、關注、企盼的事辦好、辦成、辦圓滿，把干部的良好形象牢固地樹立在員工群眾心中;要堅持胸懷全局，正確處置集體與個人利益的關系，努力在創造企業價值的同時，實現自己的個人價值;要堅持公平正義，多做釋疑解惑、理順情緒的工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極維護企業和諧穩定的大局。
作者簡介: 鄒富祥 湖南省煤業集團辰溪礦業有限公司工會
