摘要：住宅建筑工程作為一項高投資、高風險、高收益的項目，在其施工過程中如何做好項目成本的控制工作將成為影響建筑企業市場競爭力和投資風險性的關鍵。下面本文將結合作者多年的工作實踐經驗，對住宅建筑工程中有關成本控制的工作進行簡單的論述，以供參考。

　　關鍵詞：住宅建筑;成本控制

　　Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple discussion of the residential construction cost control work, and for reference.

　　Key words: residential building; cost control

　　中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02

　　1.房建工程施工成本管理的概念及含義

　　房建工程施工成本管理是指對施工單位發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足房建質量和工期的條件下采取有效的措施，從而達到成本控制的預期目標。施工企業對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工企業的經濟效益。

　　2.房建工程的成本分類根據房建工程的實際情況，房建施工成本分做五大類

　　2.1前期成本是指施工單位為獲得房建工程而發生的費用。我國招投標法已頒布并開始實施，今后我國建設項目一般都要通過招投標形式。因此施工企業獲得房建工程將不得不參與競爭，參加投標。要參加投標活動就得事先組織有關人士從各種途徑獲得招投標信息，并組織人員編寫投標文件。一旦中標便會簽訂合同，在簽訂合同中，施工企業與業主便會進行艱苦的談判和擬訂合同，這期間會發生很多難以確定的費用。

　　2.2生產成本是指完成某一房建工程所必須消耗的費用。為進行生產必然要消耗各種材料、物資，使用的施工機械、生產設備也要發生磨損;要對從事施工管理和生產的職工支付工資以及支付必要的管理費用。這些費用的支出就是生產成本。

　　2.3質量成本是指施工單位為保證和提高質量而發生的費用以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分四類：施工項目內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用及質量預防費用。

　　2.4工期成本是指施工單位為實現工期目標而采取的相應措施所發生的一切必要的工期索賠有關的費用總和。

　　2.5不可預見成本是指施工項目部在施工過程中所發生的除前期成本、生產成本、工期成本、質量成本以外的成本。諸如擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門罰款等不可預見費用。

　　3.房建工程成本控制中存在的問題

　　3.1缺乏規范的成本管理制度和體系。房建施工和其它的工程一樣，成本管理和控制工作貫穿于施工的整個過程。然而，在實際工作中，很多房建施工企業雖然非常重視成本管理，但缺乏規范的成本管理體系，也沒有專門的部門負責成本管理，所以成本管理一直處于失控狀態。

　　3.2設計變更發生成本增大。在施工過程中，房建工程因為先期設計的不完善，在施工中不斷變化設計，往往造成施工單位的施工材料和施工計劃不斷變換，超出預算，甚至因為改變設計，還要改變已經施工的部分，由此使帶來了人工費和材料費的浪費。

　　3.3超合同付款現象時有發生。由于合同的不斷變更，再加上各類應扣款、保修款等，使一些施工企業對資金掌控不及時、不到位，等到結算時，才發現超付了資金，這樣一來，后續工作十分被動。

　　3.4無法準確掌握房建施工中的最新動態成本。由于種種原因，大多數企業只能等到房建工程完工后才能核算出實際成本，對于房建施工中，隨時出現的動態成本狀況難以掌控。也沒有辦法及時糾正施工過程中成本失制中的問題，等到施工結束了才發現問題，已經晚矣。

　　3.5對于建筑材料的價格變動把握不準。目前房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優惠幅度、價格變動、產品質量、實際應用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無法隨時掌握各類材料的最新動態，也難以在各項目之間共享這方面的資料，導致在材料采購過程難以準確作出正確的判斷。

　　建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。特別在房建施工中，要加強對施工成本的管理和控制，以期達到降低成本，保證質量，增大施工單位的信譽和經濟效益。

　　4.強化房建施工成本控制的思考和建議

　　4.1確定成本控制目標，建立健全成本管理機制

　　成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在房建行業中，可變成本包括勞動力成本、機械費用、材料費用，以及現場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些項目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發生與所進行的工程量無關，相對保持一個比較穩定的狀態。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強可變成本的管理和控制。根據房建工程招投標的具體情況，確立成本控制目標，成本控制的目標要科學、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責任。明確承包人的責、權、利，企業在與施工單位簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。再者，一個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標和控制目標的責任人，更重要的是要有一整套科學健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實處。

　　4.2把握房建施工的各個環節，全面實現目標控制

　　4.2.1把握工程特點，優化施工組織設計

　　施工企業要從投標報價、中標成交條件、合同成交約等承接房建工程和承建房建工程的源頭抓起，根據房建工的性質、規模和特點，結合自身的施工能力、技術水平、藝裝備，制訂出科學的施工計劃，并認真組織施工。

　　4.2.2積極采用先進技術，降低施工成本

　　施工單位在施工前，必須制訂出切實可行的技術節約施，對施工中將要采用的新工藝、新材料、新設備以及各代用品均要周密策劃，并且照此策劃貫徹執行。

　　4.2.3科學安排施工，有計劃控制成本

　　房建工程的施工單位要根據具體情況，編制出勞動力材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成出現人為失控。

　　4.2.4全力調節勞動力的使用，做好人工成本的控制

　　在房建施工中，施工單位要選擇技術好、素質高、工穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合安排好施工作業面，嚴格按定額任務考核計量和結算，實多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接提高勞動生產率，降低工資費用。

　　4.2.5加強材料管理，做好材料成本的控制

　　材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的購、供應等源頭抓起。一方面要調查了解材料的價格動向力爭以最低的價格購進質量最高的材料;另一方面要合理購、科學保管、按實際情況領用。杜絕因采購不合理、管不善造成的材料積壓、損壞現象發生。同時，要明確采購員的責任，強化管理，杜絕材料購置中的跑、冒、滴、漏象發生。

　　4.2.6加強機械費管理，做好成本控制

　　在成本控制中，要加強機械費用的管理，盡可能實行械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備用率，提高設備完好率。

　　4.2.7加強質量安全管理，杜絕事故和損失費用的發生

　　在房建施工中，要堅持執行自檢、互檢、交檢制度。強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。

　　5.結論

　　加強房建施工成本控制，將是建筑企業進入成本競爭代的競爭利器，也是企業推進成本發展倡議的基礎。在房工程施工中，加強成本管理和控制，不僅能夠提高房建工質量，而且可以節約施工企業的成本，增加經濟效益。此，展開房建施工成本控制的管理工作，將為建筑企業的展提供有益的幫助。

　　參考文獻：

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