抓好安全生產，必須將安全管理工作落實到崗，落實到人，必須強調安全責任深入人心，要理順關系，嚴抓細管，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，為進一步提升企業安全生產的管理水平而努力探索。

　　1.管理就是責任，防范大于隱患

　　強化安全認識，從上到下開展安全意識和職責意識，嚴格采取必要的措施來確保安全生產工作真正落到實處。我們知道，責任是意識是對各級員工進行定崗要求，開展安全教育、進行現場安全監察，進行事故源分析，落實安全防范措施，對每一個人都進行全面的人身安全、設備安全大學習，大檢查，以人為本，強化對人的管理和控制。

　　2.對崗位安全實施責任制

　　在各級各班組安全生產責任制工作中，要強化“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的責任意識，從我做起，從源頭上做到對人的不安全因素的全面遏止，落實安全崗位監督管理制度建設，建立各班組、各科室的安全生產檢查考核制度、工器具保管和使用制度、減少或避免安全事故，扎實推進安全生產管理工作有人做、有人查、有人管，真正將“安全承諾書”落實到日常生產管理中去。

　　3.加強對電力企業生產施工現場管理

　　電力企業生產施工現場管理是確保安全生產的關鍵環節，加強對現場人員的管理，對施工班組的管理，對施工設備的管理是現場管理的重要內容。安全不僅給家庭帶來痛苦，也給企業和國家帶來損失，為此，抓施工現場，就是要對人、設備進行落實安全責任制度。對違章行為堅決查處，對現場隱患堅決清除。

　　4.加強對員工的安全教育與培訓

　　安全教育培訓不僅是管理人員的事，也是各級各類各部門工作人員的事，電力企業要定期進行包括領導干部、技術人員及生產人員的全員安全教育培訓，認真學習安全法規和規范性文件，切實將安全生產工作做到“會管、管好”。

　　5.加強安全性評價，通過安全生產管理水平

　　開展安全性評價工作，對安全思想和安全業務進行全面培訓，提高全體職工的安全防范意識和責任感，將現代化的管理方法和制度貫徹到“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針上，以制度為基礎，以監督為抓手，推動安全生產全員、全過程閉環管理，嚴格執行三級驗收制度，確保電力生產各環節有人查，有人管。