摘要：生產(chǎn)資料交換活動的總稱。包括生產(chǎn)資料從離開前一個(gè)生產(chǎn)過程起，到進(jìn)入后一個(gè)生產(chǎn)過程之前的全部運(yùn)動過程。它是社會再生產(chǎn)過程的中介，是連結(jié)生產(chǎn)和生產(chǎn)性消費(fèi)的橋梁和紐帶。文章發(fā)表在《黑龍江交通科技》上，是車輛管理論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：二十一世紀(jì),國際物資,物資流通,車輛管理

　　物資流通是生產(chǎn)資料交換活動的總稱。生產(chǎn)資料的流通，與生活資料的流通有著明顯的區(qū)別。二十一世紀(jì)的國際物資流通，在人和物資方面的交流與二十世紀(jì)相比將有不可比擬的發(fā)展。

　　它的理由是：由于國際因特網(wǎng)的發(fā)展，全世界都追求作為生產(chǎn)資源的人、物。財(cái)方面的效率，這將形成廉價(jià)的人、物、財(cái)?shù)牧鲃樱S后將是附加價(jià)值高的人、物、財(cái)?shù)牧鲃印＿^去人們認(rèn)為亞洲的人、物、財(cái)是廉價(jià)的，而現(xiàn)在亞洲逐漸成為世界的生產(chǎn)中心，今后亞洲將成為吸引高價(jià)的人、物、財(cái)?shù)闹行摹?/p>

　　深圳地處亞洲，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最高的地區(qū)，從地理位置來看，也處于亞洲的中心，作為中國的經(jīng)濟(jì)倡議據(jù)點(diǎn)，有著強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

　　美國為什么能如此寬松地對待日本企業(yè)呢?這是因?yàn)樗麄儗θ毡編缀醪涣私猓颐绹蟛糠止疽膊幌肓私狻＞褪钦f，他們完全不把我們放在眼里，也很可能沒想到日本會成為他們的客戶或成為他們的競爭對手。當(dāng)我們訪問美國某大公司時(shí)出現(xiàn)了這樣的情況：該公司董事致詞時(shí)說“諸位將來可能成為我們公司的好客戶”，這時(shí)我感到他是多么會奉承的人啊!這說明日本的經(jīng)濟(jì)力量比美國小，美國的商品質(zhì)量也比日本好。

　　過了幾年，我受日本包裝機(jī)械方面一個(gè)公司的委托，訪問了紐約的美國包裝機(jī)械方面的一個(gè)公司，當(dāng)就自動包裝機(jī)的專利權(quán)進(jìn)行談判時(shí)，該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人笑著說：“由于日本市場小，如果制作這樣能力大的機(jī)器，一臺機(jī)器一下子能完成日本幾年的工作量。”他就是這樣不拿我們當(dāng)回事而拒絕了我們的訂貨要求。但現(xiàn)在的情況變了，那個(gè)公司在日本設(shè)有分公司，拼命地推銷他們的產(chǎn)品。

　　在那以后的10年期間，日本有了極大的發(fā)展，當(dāng)歐美企業(yè)注意到日本市場規(guī)模之大時(shí)，日本的公司比10年前已有了很大的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)部門已有很強(qiáng)的競爭力，從而許多歐美企業(yè)已喪失了參與日本市場的機(jī)會。許多歐美企業(yè)至今仍然不了解日本企業(yè)的成長，當(dāng)他們的產(chǎn)品在日本賣不出去時(shí)，總認(rèn)為這是由于日本政府為把外國產(chǎn)品和企業(yè)從日本市場擠出去而采取產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策的緣故。

　　的確，日本在!日的產(chǎn)業(yè)制度中生存下來的中小企業(yè)，由于大企業(yè)的發(fā)展而失去了營業(yè)機(jī)會，對此，日本政府有保護(hù)這些中小企業(yè)的法律，這是事實(shí)。但是，它不大起作用，因?yàn)榱魍ê头?wù)業(yè)方面的生產(chǎn)率雖然比制造業(yè)低，但日本市場的開放程度與歐美相同。也許參與市場的唯一的障礙是語言也未可知，但亞洲人在日本的業(yè)務(wù)活動中都講著流利的日語，而歐美人只想講英語或自己國家 的語言，因此這樣強(qiáng)調(diào)語言上的障礙是莫名其妙的。在中國進(jìn)行 業(yè)務(wù)活動，只有習(xí)慣于最優(yōu)先使用中國話才是尊重對方的文化，這 是國際上互相了解的重要因素。

　　尤其在以因特網(wǎng)為中心的電子交易成為最普通的交易體系的時(shí)代，如果不確保這種使用語言的相對性，要實(shí)現(xiàn)對等。公平。公正的交易是困難的。但是再過四、五年，由于識別聲音技術(shù)的發(fā)展，這個(gè)問題可能在相當(dāng)程度上得到解決。現(xiàn)在世界上研究開發(fā)的大目標(biāo)，正在指向聲音識別技術(shù)的開發(fā)。目前的實(shí)際情況是：正在逐漸取消電腦鍵盤，在汽車開往目的地的問題上，正在實(shí)現(xiàn)通過與汽車對話來接近目的地。目前，豐田汽車、NEC、三菱電氣等六個(gè)公 司的企業(yè)集團(tuán)與日產(chǎn)汽車、索尼、馬自達(dá)、精工、埃普森(EPtoN)等21家公司的企業(yè)集團(tuán)在共同制定計(jì)劃研究汽車導(dǎo)向裝置。

　　汽車導(dǎo)向裝置的發(fā)展，與這次研討會研討的對象流通中心有很大關(guān)系。貨物的搬運(yùn)業(yè)者，在至今只作為單純運(yùn)輸工具的卡車上安裝貨物追蹤裝置，就能使裝載貨物信息化，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)(instintime)物資流通，并且現(xiàn)在就可能提前實(shí)現(xiàn)銷售機(jī)會。由于推動以避免交通堵塞和確保交通安全為目的的 ITS(nitelligent tr。nsPOrt system)的事業(yè)化，它的功能將會進(jìn)一步加大。

　　日本流通體制的現(xiàn)代化是從1965年左右開始的，其目的是為了解決由于市場內(nèi)物資流通擁擠所引起的流通效率不高的問題。大城市的批發(fā)業(yè)，無論哪個(gè)行業(yè)都將選址定在城市中心區(qū)，他們相信，適應(yīng)顧客的方便就能保持經(jīng)營方面的競爭優(yōu)勢，而聽從政府的勸說打算把物資流通能移到城郊者，只是那些為數(shù)極少的、有力量的企業(yè)。

　　他們之所以這樣做，最初的動機(jī)是，把處于城市中心的物資流通機(jī)能原地不動地保留下來，同時(shí)在郊區(qū)也保持物資流通的據(jù)點(diǎn)。這樣，他們由于得到政府以便宜價(jià)格分配的流通專區(qū)，可以期待由于土地價(jià)格年年上漲所帶來的利益。行政本身也希望批發(fā)商能與其總公司一起或者只把物資流通機(jī)能從城市中轉(zhuǎn)移到郊區(qū)，負(fù)責(zé)城市規(guī)劃的部門對此最為熱心。他們就批發(fā)業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行的調(diào)查也說明：能將交易機(jī)能與物資流通機(jī)能分開經(jīng)營的批發(fā)業(yè)為數(shù)有限，而且他們交易的對象都是些很小的企業(yè)，喜歡進(jìn)行這種交易的小商店很少。

　　因此，正式將商業(yè)與物資流通分開是從進(jìn)人1970年大規(guī)模增加零售店(日本型超級市場，不設(shè)食品部門的大眾化廉價(jià)百貨店)開始的。 因此，從六十年代到七十年代初所進(jìn)行的流通合理化的構(gòu)想，是建立批發(fā)專區(qū)，即利用政府的扶助金把各種不同產(chǎn)業(yè)的批發(fā)業(yè)者與其交易機(jī)能一起集中于大中城市的一個(gè)郊區(qū)。我曾受政府委托訪問過名古屋等許多城市，進(jìn)行了調(diào)查活動。

　　批發(fā)業(yè)者聽從行政的勸說，與其它業(yè)者一起包括總公司的機(jī)能在內(nèi)全部轉(zhuǎn)移到了郊區(qū)，但這些都是中小城市的批發(fā)業(yè)者，他們估計(jì)到，各種不同產(chǎn)業(yè)的批發(fā)業(yè)集中在一個(gè)地方會有明顯的效果，而且只是在他們估計(jì)到該城市銷售額中占前幾名的企業(yè)能參加的情況下才這樣做的。實(shí)際上，他們看到這樣的批發(fā)專區(qū)獲得了成功，銷售額也有了很大增長，從狹窄的城市中心區(qū)的店鋪?zhàn)兂闪私紖^(qū)的寬敞的店鋪

　　而感到高興。他們的顧客說，在沒有停車場或違反交通規(guī)則把汽車停放在擁擠的道路上，還不如到只遠(yuǎn)離二、三公里郊區(qū)的城市盡頭這個(gè)合適的近距離進(jìn)行交易，這使他們擺脫了不方便而得到交易上的很多方便。

　　名古屋市的批發(fā)業(yè)沒向任何地方轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在仍留在城市中心區(qū)，他們的工作包括物資流通在內(nèi)，與過去毫無變化。他們總強(qiáng)調(diào)離開城市中心區(qū)將遇到各種不利的一面。名古屋與其他大城市一樣，優(yōu)先提出要解決廢氣、交通堵塞。道路交通安全等問題，以迫使那些大批發(fā)業(yè)者轉(zhuǎn)移到郊區(qū)，但至今沒有一個(gè)企業(yè)移動。

　　但是，不論制造業(yè)者也好、批發(fā)零售業(yè)者也好，都相信利益的重要源泉在于減少庫存量和縮短流通時(shí)間，這些企業(yè)不介意大城市的郊區(qū)而在那里興建具有新式設(shè)備的被稱為流通中心的新型倉庫，或者委托擁有這種流通中心的物資流通業(yè)者辦理貨物。在日本，這種傾向是二十多年前出現(xiàn)的，現(xiàn)在物資流通倡議已超越經(jīng)營一部分的機(jī)能倡議而處于全公司的經(jīng)營倡議。人們把這種倡議上的物資流通經(jīng)營oq做后勤經(jīng)營(IOgisti。s m。nngement)另一方面，日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有了很大的變化。

　　1985年市場協(xié)議后的日元急驟增值，給日本的輸出產(chǎn)業(yè)帶來很大的打擊，結(jié)果使許多生產(chǎn)基礎(chǔ)不得不轉(zhuǎn)移到國外。在制造業(yè)的零部件供應(yīng)方面，國內(nèi)運(yùn)輸?shù)谋嚷氏陆担瑖H運(yùn)輸?shù)谋嚷噬仙Ｔ诔隹诜矫妫瑥膰馍a(chǎn)基地直接向?qū)Ψ絿野l(fā)送的商品多了。

　　在國內(nèi)外形成了以流通中心為據(jù)點(diǎn)的庫存壓縮型發(fā)送體系，且成了網(wǎng)絡(luò)化爭奪的競爭優(yōu)勢。另一方面，外國的中心港口與日本的地方港口聯(lián)合起來，正在逐漸推行國際一條龍運(yùn)輸。

　　后勤(logistics)不是按生產(chǎn)者的方便進(jìn)行的物資流通活動，而必須按需求者的方便進(jìn)行物資流通活動。因此，后勤倡議必須包含使生產(chǎn)計(jì)劃靈活地順應(yīng)市場變化而變化的后勤。物資流通倡議與后勤倡議的不同之處在于，前者是部分最適合于物資流通本身的倡議，而后者是全部最適合于經(jīng)營目標(biāo)的、有效的物資流通倡議。

　　以往廠家及批發(fā)零售都單獨(dú)進(jìn)行競爭時(shí)，同行之間是以商品質(zhì)量的好壞、價(jià)格的低廉、廣告宣傳的優(yōu)劣以及交易方面的優(yōu)越性為武器進(jìn)行競爭。但今后，商品的質(zhì)量將會通過網(wǎng)絡(luò)體系鑒別好壞而由顧客審定。成本導(dǎo)向及差別化的優(yōu)越性，將會產(chǎn)生倡議上的物資流通經(jīng)營(IOgisti。s m。nngement)和智能型信息體系(intelli-gent Information system)。

　　物資流通本來是由交易活動的結(jié)果產(chǎn)生的，而不是過去的交易方式的原因。但是，今后可期待的物資流通，必須是站在消費(fèi)者乃至需求者的立場上，給作為生產(chǎn)流通體系的生產(chǎn)者及通過批發(fā)零售直到消費(fèi)者以最大附加價(jià)值的創(chuàng)造價(jià)值型的物資流通。支撐這種價(jià)值創(chuàng)造型物資流通的是，通過把消費(fèi)者或需求者作為起點(diǎn)的零售和批發(fā)直到生產(chǎn)者的智能型信息體系，這也叫供應(yīng)者連鎖經(jīng)營(uPPing oh。in m。nagemen O。不管叫什么，這種新型的物資流通體系不僅對賣方有價(jià)值(生產(chǎn)利益)，同時(shí)還必須對買方有價(jià)值。

　　尤其流通中心由物資流通業(yè)者經(jīng)營時(shí)，中心的生產(chǎn)率是被接受訂貨的特性及顧客要求的大小所左右，因此這對中心營業(yè)活動的好壞有很大關(guān)系。在供應(yīng)連鎖中，改善企業(yè)間的關(guān)系對創(chuàng)造價(jià)值尤為重要。

　　交通運(yùn)輸職稱論文投稿：《黑龍江交通科技》于1978年創(chuàng)刊，由黑龍江省交通廳主管，黑龍江省交通科學(xué)研究所、黑龍江省公路學(xué)會、黑龍江省交通科技情報(bào)總站主辦。緊緊圍繞國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對交通科技的要求，有針對性地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);結(jié)合我省低溫嚴(yán)寒特點(diǎn)和實(shí)際需要報(bào)導(dǎo)省內(nèi)交通科技新成就、科技論文和科技成果;先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論和生產(chǎn)施工工藝;技術(shù)改造、企業(yè)管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備、技術(shù)政策;交通工程論述，國內(nèi)外交通科技動態(tài)論述等。