期刊名稱：	貴陽市委黨校學報
	期刊級別：	核心期刊
	國內統一刊號：	52-5029/D
	國際標準刊號：	1008-780X
	期刊周期：	雙月刊
	主管單位：	中共貴陽市委黨校
	主辦單位：	中共貴陽市委黨校;貴陽市行政學院
	學術服務咨詢 服務項目咨詢

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　　《貴陽市委黨校學報》期刊簡介

　　• 期刊信息：《貴陽市委黨校學報》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。貴陽市委黨校學報內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，貴陽市委黨校學報公認譽為具有業內影響力的雜志之一。貴陽市委黨校學報并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。

　　《貴陽市委黨校學報》主管單位：中共貴陽市委黨校主辦單位：中共貴陽市委黨校;貴陽市行政學院出刊周期：雙月刊語言種類：中文開本尺寸：大16開創刊時間：1983年國際標準刊號：1008-780X國內統一刊號：52-5029/D萬方影響因子：0.113萬方總被引頻次：63

　　• 期刊欄目：鄧小平理論研究、理論探討、黨的建設、西部大開發、WTO、經濟發展、知識經濟、黨校建設

　　• 數據庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄、中國知網收錄、維普期刊網收錄、萬方數據庫收錄
　　
　　• 辦刊宗旨：《貴陽市委黨校學報》堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”的方針，以理論旗幟鮮明，思想觀點嚴謹，學術見解新穎為特點，宣傳黨的基本路線、方針、政策，為各級領導決策服務，為黨校教學、科研服務，促進黨校教育事業的發展。

　　

　　• 2014年 05期《貴陽市委黨校學報》成功收錄論文目錄：

　　貴州書畫作品選

　　楊小吾作品欣賞………………………………………………楊小吾2

　　貴州發展研究

　　貴州省跨境人民幣業務:現狀、問題與對策……………………………廖亞萍;李桂瓊;張捷;李博;鄒婧;張婧;李坤1-4

　　貴州省流動人口服務管理研究……………………………杜雙燕5-9

　　黨的建設

　　論中國共產黨文化民生思想的歷史演進及啟示……………………………陳宇潔17-21

　　貴陽市情探討

　　貴陽市經濟發展方式轉型的路徑思考……………………………劉曉竹22-27

　　經濟建設

　　市場導向下的山地農業區產業扶貧研究……………………………王天維36-40

　　文化建設

　　道德信仰危機及其破解之道……………………………邱偉41-44

　　社會建設

　　我國農村養老保障政策實施芻議……………………………馮香芬45-48

　　生態文明建設

　　加強領導干部生態道德建設……………………………周銀珍54-57

　　黔中名勝拾遺

　　岜沙苗寨……………………………何雄周;羅懿丹63

　　政法論文發表：談當下高校對政治教學的發展制度

　　摘要：改革開放以后，我國在管理中逐漸重視人的因素，特別是科學發展觀的提出，極大地推動了高校人力資源管理進程。趙志鯤、陶勤認為，我國高校的人事制度改革大體經歷了恢復重建、探索改革、重點突破、深化改革、全面推進五個階段。華中師范大學陳彬教授在《高校人事制度改革的回顧與展望》中，根據歷史變遷的軌跡劃分為四個階段:一是解放思想、撥亂反正階段(1978-1986)，確立起尊重知識、尊重人才的人事管理新理念;二是體制改革、初步探索階段(1987-1992)，落實教育體制改革的決定，探索教師職務聘任制;三是整體改革、分類推進階段(1993-2000)，實施教育優先發展倡議，積極推進以人事制度和分配制度改革為重點的高校內部管理體制改革;四是深化改革、全員聘任階段(2001-)，逐步建立符合高校特點的學校自主用人、人員自主擇業、政府依法監督、配套措施完善的人事管理新體制。近年來，高校人事制度改革的兩大重點都是圍繞教職工的切身利益展開的:一是職稱評聘制度改革，二是收入分配制度改革，表明人力資源管理理念正在得到落實。

　　關鍵詞：人事管理,政治管理,思想教育

　　30多年來，我國高校人事管理改革的理論和實踐都取得了長足的進步，初步建立起有中國特色的高校人事管理制度，通過健全競爭機制和激勵機制，轉換運行機制、搞活用人制度，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的社會環境，為落實高校辦學自主權、保障高等教育質量做出了積極貢獻。但是由于種種原因，不同高校人力資源管理探索的進展和取得的效果有較大的差異。現階段我國高校人事管理部門就其職責定位大體有三種類型，即傳統人事管理型、職能拓展型、職能轉變型。因此，目前我國高校的人事管理尚處于由傳統人事管理向人力資源管理的過渡階段，改革的局限主要表現在以下方面:一是受傳統管理思想的影響，人力資源管理觀念在高校還沒有真正確立;二是人力資源管理的精髓沒有把握住，雖然名稱換成人力資源管理，但做的還是傳統的人事管理工作;三是人力資源管理改革遠沒有制度化、規范化，所以經常出現倒退反復;四是人力資源管理改革的主動性不強，是被國家關于事業單位人事改革推著走的，致使我國高校的人事制度改革滯后于社會的改革，也影響了高校內部體制改革的深入。