摘要：隨著中國社會主義經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，由于起步較晚，中國的園林綠化企業綜合管理水平不高，對成本的控制能力不夠，加上在項目的實施中隱含的各種風險，成本控制作為減少施工企業風險損失、提高企業經營管理水平、增大經濟利益的重要手段和有效途徑，越來越受到重視。

　　關鍵詞：甲方; 園林工程;成本核算;

　　成本的控制是園林綠化項目建設的重中之重，因為目前我國園林項目監管的受限，還存在重視不夠，管理跟不上等現象，甲方作為園林綠化工程的主要參建方，對整體的景觀效果和成本控制起著決策性的作用，所以站在甲方的立場來說，對于園林綠化項目在前期階段(方案設計、施工圖設計、招投標)、施工過程階段、工程竣工結算階段這3個流程都將作為全過程成本控制的關鍵點，是控制項目成本，提高園林綠化工程監管水平，增強企業效益的核心方式。

　　一、事前成本控制

　　(一)優秀設計團隊的選擇

　　第一，施工圖設計方需要進行公正競標選用。甲方對于園林綠化工程構圖階段的競爭方法，未來很大方向會改動工程的風控，改善計劃施工圖設計水平，實現精準設計的效果。第二，為了杜絕構圖時候只側重紙上，不考慮技術指導和工程核算等方面，甲方在競標中，需要對設計方案、造價分析和設計費用，方方面面進行全面篩選，使最有實效性，有能力的設計團隊通過競標被挑選使用。

　　(二)設計方案的充分篩選

　　初步方案設計完成后，甲方需要成立相關的專家小組對方案進行專家會審，相應的部門以及管理層對構思進行專業、精準的評估和考究，提出修正或者實戰性建議，并進行完善。討論的核心是設計方案的構思，技術水平的差異，投資預算的正確性等。經過多方的修改和更正，在確保使用功能的前提下，對施工圖紙進行深化設計，實現既要造型美觀又要控制投入成本少的高性價比效果。最終施工圖確定后，不建議參加各方在后面的環節對構圖思路進行調整，避免耽誤成本影響進展，畢竟，不一樣的施工思路之間的成本預算是沒有建設性效果的。

　　(三)實行設計費用限制

　　設計費用的限制，是按事先定好的設計任務或者投資概算，在確保行使功效的要求下，得到的一種限額設計，在園林綠化實行方面，對于施工量比較簡單的地方，對于施工繁瑣的流程方面，通過對經濟指標的評估，設計調整和管理兩方面的來進行成本控制，采用限額施工設計，和成本限額動態的變更掌控，即可讓施工設計在成本合理的前提下，有效控制動態變更，為了是使項目在工期內完成所有的施工，并且最后項目的總花費低于簽訂價格或預算金額。

　　(四)招標階段成本控制

　　制定合理的招標方案，招標方式要依照承包的方式，合同的分類，甲方的招標實踐綜合因定奪，從公開招標，邀標，再到議標三個環節，進行流程化要效率的實行，縮短招標周期，盡可能的實現招標環節的成本縮減。第一，定制合理細化的標書，招標項目是甲方招標，承包方的投標和施工項目的綱領性的材料，貫穿到整個項目的成本控制。不細化責任制明確的文件和標書，會給后期的施工項目以及成本的投入帶來繁瑣的經濟困擾和糾紛，影響工程進度和相關工作的開展，尤其在相關項目流程出現變更時的計價，需要在標書上有詳細通俗的說明，同時也避免了施工結束工程結算時的糾紛問題。第二，實行清單招標，編制完整的工程量清單，工程量清單是成本控制的有效制約和參考，也是施工項目的細節內容，在完善工程量清單時，一定要以施工圖為準則，施工方法的細化問題，應該準確和完整，避免問題的遺漏或者重復考慮。

　　(五)簽訂合同時期的成本控制

　　依照招標文件要求，通過多環節的溝通，在合同規定內對施工工期、施工技術、進場材料檢驗、驗收付款程序、質保和保證金、雙方職責義務、工程變更、核算劃價原則、工程款交付方式、違約處理等多方面的進行規定明細。施工開展眾多合同之中，甲方與施工方簽訂的合同是核心合同，合同的條款需仔細全面，內容覆蓋工程的方方面面。對施工有著指導和規范作用，因此明確合理的合同條款，不同的責任劃分、不同方式的付款流程，同樣會對合同各方產生不同的風險。甲方在合同簽訂時，需要盡可能降低成本風險，涉及全面的合同保障，避免出現無法掌控的局面。

　　二、事中成本控制

　　(一)變更因素的成本控制

　　園林綠化方面的選植，是需要因地制宜，因時制宜的，需要滿足植物自然生長的規律。在動工前階段的材料核算和材料選擇會隨著季節的改變發生較大幅度的跨度，而在竣工階段項目成本的差額情況已經有了判斷。所以，園林綠化項目的成本預算要重點控制項目的變更因素，進行有效控制。

　　(二)施工中成立成本掌控的管理機制

　　施工開展后，會出現資金預算和實際支出的偏差出入問題，及時的掌控施工成本現狀，實行明確的成本管理方面責任制，對管理人員成本管理責任的工作進行量化，讓每個管理人員都能各盡其責，精準了解變動掌握數據，層層把關，嚴格考量。甲方委托全過程跟蹤審計單位參與施工管理，對施工過程中加快項目建設進程、加強績效管理，有效控制工程造價，規范建設流程，確保項目按期高效推進實現有效抓手。

　　(三)施工中實行資金限額

　　第一，進度控制，定期監測施工的進展和資金花銷情況，第二，對于質量、安全的管控。嚴格把關進場材料的規格型號、施工方法等方面，確保項目的高質量、高標準完成。嚴格按照技術的要求和操作，做好質量和安全的控制，杜絕安全事故的發生以及盡可能將損耗降低到最低標準。第三，項目選材的掌控。甲方雖然沒有參加材料的選購，但應該與施工單位就開展工作的施工圖細節、苗木樣品的選擇、開展工作的方法等提前進行技術對接，避免引起技術曲解，對接的問題，造成甲方的管理成本增加，是一定要避免的。第四，程序公職，合格發揮監理的督促職能。加大流程管理的力度，甲方雖然不能將成本控制的目標全部交給工程監理，但也必須要發揮好監理的流程，加強甲方管理的水準。第五，資金掌控。資金掌控是資金限額的最終一個流程，也是最重要的流程。甲方要通過財務方面，工程方面平穩調整成本并監理各方面有效的協助管理方法，對項目進行全面的本金剖析，且能有效反饋以采取有用的政策來改正成本的弊端。

　　工程建設的資金控制是比較復雜的工作，甲方在園林綠化項目方面的成本應當靈活的掌控，降低人力和物資等其他費用開支的效果，預先對項目進行詳細的技術交底，監管、調整和規范，這都需要在實踐方面不斷的總結和提高成本掌控的策略，從而確保工程建設資金掌控的有效實行。

　　三、事后控制

　　竣工后質保時期內的成本控制在預留基本保修金的同時，合理的延伸保修養護期。依照項目的真實情況，已完成的園林綠化項目均需要時間檢驗，時長越久，甲方的風控越低，等項目交接完產生的成本就會越小。定制質量保障階段的賞罰制度，監管施工的企業方嚴格規劃好質保方法，有效維持保護。

　　四、結語：

　　總之，園林綠化要有良好的認知實行全過程中的成本管理理念，有效的組織完善管理環節，分析市面的材質信息，節約成本，財務預算方面也要核對正確，環環相扣，為建設細化，實現雙贏。

　　參考文獻：

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　　[3]邵建鋒.論園林綠化工程項目施工項目管理[J].現代物業(中旬刊)，2018(09)：242.

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