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園林工程造價超預(yù)算的問題分析及解決對策

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:園林學(xué)時間:瀏覽:

  摘要:隨著國家大力建設(shè)綠色資源型社會,園林工程得到了較好的發(fā)展,但是,在建設(shè)過程中依舊存在一些問題。其中最突出的就是園林工程造價問題,造價超預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在。本文首先分析了園林工程造價預(yù)算控制的重要性,闡述了園林工程造價超預(yù)算的主要原因,總結(jié)了園林工程造價超預(yù)算問題的解決對策。

  關(guān)鍵詞:園林工程;造價超預(yù)算;存在問題;解決措施;重要性

園林工程師論文

  在園林工程建設(shè)中,園林工程造價預(yù)算屬于核心問題,在實際的工作中,如何對園林工程造價預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理、控制,確保預(yù)算處于控制范圍內(nèi),是當(dāng)前園林工程建設(shè)的關(guān)鍵問題。本文主要是對園林工程造價超預(yù)算問題進(jìn)行論述分析,闡述造成超預(yù)算現(xiàn)象的原因,進(jìn)而提出園林工程造價預(yù)算控制措施。

  1園林工程造價預(yù)算控制的重要性

  在城市基礎(chǔ)建設(shè)工作中,園林工程屬于建設(shè)工作中的重要組成部分,園林工程造價屬于園林工程建設(shè)中的核心內(nèi)容。只有合理管理園林工程造價預(yù)算,將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi),確保園林工程項目的順利開展,保障城市綠化設(shè)施的完善性。在園林工程中,需要完善園林工程造價管理體系,結(jié)合相關(guān)資料,園林工程造價預(yù)算控制的重要性主要如下。

  (1)實施造價預(yù)算控制工作,能夠避免由于工程造價控制導(dǎo)致項目設(shè)計變更、項目返工等情況,確保園林項目工程的順利開展。一旦園林工程造價控制出現(xiàn)問題,將會影響整個園林項目工程,增加園林工程的建設(shè)成本,不利于園林工程的發(fā)展。(2)園林工程價預(yù)算控制工作對整個項目工程盈利有著較大的影響,只有科學(xué)控制園林工程造價預(yù)算,才能降低成本,確保資金有效利用,促使建設(shè)單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。(3)園林工程造價預(yù)算控制工作能夠為園林項目工程提供科學(xué)的發(fā)展方向,由于園林工程建設(shè)單位的預(yù)算控制系統(tǒng)不夠健全,若是造價控制工作過于盲目隨意,將會導(dǎo)致資金無法得到有效利用,造成資源浪費。只有科學(xué)開展工程造價工作,才能確保園林建設(shè)工作順利開展。

  2導(dǎo)致園林工程造價超預(yù)算的主要原因

  在園林項目建設(shè)過程中,借助園林工程造價預(yù)算體系,能有效控制資金、資源,及時掌握各項信息,合理調(diào)整各項資源,確保園林項目工程資源、資金的有效利用,全面提升園林工程項目的建設(shè)效率。導(dǎo)致園林工程造價超預(yù)算的主要原因如下:

  2.1管理能力問題

  在園林工程項目施工過程中,由于管理部門管理能力、管理水平的問題,無法落實園林工程項目管理制度,對國家規(guī)定的各項管理制度未能嚴(yán)格實施,主要是因為現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平不夠高,缺乏園林工程項目施工經(jīng)驗。同時園林工程造價預(yù)算工作人員的能力、專業(yè)知識不夠完善,導(dǎo)致工程造價預(yù)算工作難以達(dá)到最優(yōu)化。

  2.2園林設(shè)計問題

  園林工程設(shè)計師,在開展設(shè)計工作時,由于投資成本、投資要求變化等因素,導(dǎo)致設(shè)計工作受到外界因素的影響,設(shè)計方案不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象普遍存在。同時,在設(shè)計過程中設(shè)計師未能將成本控制融入設(shè)計環(huán)節(jié)中,同時也未能綜合考慮建設(shè)工期、工程質(zhì)量等問題,導(dǎo)致園林工程造價超出預(yù)算范圍。

  2.3施工操作問題

  在制定園林造價預(yù)算控制體系時,沒有落實實地考察工作,及時掌握工程的各項情況,不僅影響設(shè)計的科學(xué)性,同時加大了對園林工程造價預(yù)算控制工作的影響。部分園林設(shè)計工作屬于領(lǐng)導(dǎo)決策,增加了片面性、決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。部分施工單位在競標(biāo)過程中以低價中標(biāo),卻在施工過程中以各種理由增加施工成本。

  3園林工程造價預(yù)算問題的解決對策

  基于造成園林工程造價超預(yù)算的因素,結(jié)合相關(guān)資料,對園林工程造價預(yù)算控制中的問題提出解決對策如下:

  3.1完善規(guī)章制度

  合理制定、完善園林工程各項管理制度,科學(xué)配置工作人員,在園林工程的各個環(huán)節(jié),實行績效考核管理制度。一旦在工作中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、管理問題、統(tǒng)籌問題,應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲治,落實各項問責(zé)制度。針對表現(xiàn)優(yōu)異、工作完成質(zhì)量較高的工作人員應(yīng)給予獎勵,確保各項管理制度的有效落實,為后期的預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

  3.2重視設(shè)計工作

  為確保在設(shè)計環(huán)節(jié)落實造價控制工作,應(yīng)實施限額控制。設(shè)計工作人員在開展設(shè)計工作時,應(yīng)與企業(yè)相關(guān)工程人員保持密切聯(lián)系,充分掌握工程的情況,確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性。在施工過程中盡量減少因為領(lǐng)導(dǎo)等原因帶來的變更,在設(shè)計方案通過,得到批準(zhǔn)之后,開始繪制施工圖紙,各個部門確定之后,再開始施工。在防止施工變更的基礎(chǔ)上,有效控制園林工程造價。

  3.3加強預(yù)算控制

  為確保預(yù)算制度的有效落實,施工部門應(yīng)組建專門的監(jiān)督部門,針對施工過程中貪污腐敗、以權(quán)謀私的現(xiàn)象,應(yīng)給予嚴(yán)肅處理。監(jiān)督部門可采取多種手段結(jié)合的監(jiān)督機制,例如,定期抽查、突擊檢查、走訪調(diào)查等。及時處理監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)禁類似事件發(fā)生。同時,還要加強工程預(yù)算控制工作,實施全過程造價控制,強化預(yù)算管理,確保在園林工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)中,將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

  3.4合理控制材料

  同其他建筑工程相比,園林工程最突出的特點在于建設(shè)過程使用的原材料較多,市場波動較大。通常情況下,在園林建設(shè)中原材料的使用費用占據(jù)造價的80%以上,其中植被、樹苗、花苗的市場價格變動較大,在材料選購上存在著較大漏洞。為有效開展園林工程造價控制工作,需要加強原材料的使用,確保各項資源的有效利用。

  3.5強化變更管理

  在園林工程建設(shè)過程中,一旦出現(xiàn)施工變更,將會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免變更現(xiàn)象出現(xiàn),應(yīng)加強設(shè)計環(huán)節(jié)的控制,確保設(shè)計方案的適用性。同時落實分級控制,針對一些必要的變更,需要建設(shè)方、投資方、監(jiān)理方的共同簽字,敲定變更類型,將變更帶來的損失降到最低。變更導(dǎo)致的后續(xù)工程各項變化需要及時清算處理,實時掌握工程造價變化,嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證管理。

  4結(jié)語

  綜上所述,園林工程造價預(yù)算控制在整個園林工程建設(shè)中占據(jù)及其重要的位置,直接影響項目的整體質(zhì)量。相關(guān)工作人員必須重視園林工程造價控制工作,明確控制工作的重要性,分析導(dǎo)致造價超預(yù)算的原因。采取有效的解決措施,確保園林工程造價預(yù)算工作的順利進(jìn)行,推動園林建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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  推薦閱讀:《園林》(月刊)創(chuàng)刊于1985年,是中國風(fēng)景園林學(xué)會和上海市園林科學(xué)研究所主辦的專業(yè)知識普及刊物,是反映園林綠化行業(yè)的前沿知識、實用技術(shù)、文化技藝的科普期刊。

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