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來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:園林學時間:瀏覽:次
園林景觀中的新建設(shè)方案有哪些呢,通過什么方式來加強對園林建設(shè)的新應用呢?本文是一篇園林建設(shè)論文。本文對在綠色景觀的選材過程中,要盡量做到就近選材,選用市場上出現(xiàn)的材料規(guī)格進行設(shè)計建造,減少材料的損耗,把材料的邊角余料也運用到施工中去,以節(jié)省成本。一些植物具有可增長性和可增值性,可以多選用這些植物進行種植。綠化植物的灌溉可以采取中水收集系統(tǒng)和綠地灌溉系統(tǒng)相結(jié)合的方式,收集雨水進行灌溉。
摘要:居民區(qū)的住宅景觀環(huán)境設(shè)計以及綠化率已經(jīng)成為了大多數(shù)人選購房子時需要考慮的因素之一。做好居民區(qū)的景觀綠化設(shè)計對提高小區(qū)的檔次與開發(fā)商的口碑至關(guān)重要,做好成本管理和優(yōu)化也是當前開發(fā)商所要面臨的重要問題。
關(guān)鍵詞:景觀設(shè)計,目標成本,成本管理,園林建設(shè)論文
1.合理制定目標成本
居民區(qū)景觀綠化的設(shè)計需要堅持以人為本的原則,立足生態(tài)、體現(xiàn)自然,使居民在日常生活中能夠接觸到更多的綠色,欣賞到更豐富優(yōu)美的自然景觀。同時可以實施生態(tài)保護,遏制有害物質(zhì)的傳播,為居民營造出親近自然的休閑環(huán)境。
論文網(wǎng)推薦:《中國園林》,《中國園林》雜志是由中國風景園林學會主辦,面向國內(nèi)外發(fā)行的學術(shù)性、綜合性的專業(yè)期刊。上級主管單位是中國科學技術(shù)協(xié)會。創(chuàng)刊于1985年。本刊立足當今世界風景園林學科理論和實踐的前沿,以風景園林規(guī)劃設(shè)計為核心,涵蓋學科各主要拓展領(lǐng)域和方向,開展學術(shù)理論和科技研究成果的交流、教育實踐和規(guī)劃設(shè)計作品建設(shè)成果的介紹與實例評析,傳播科技知識,繁榮風景園林學科和促進行業(yè)發(fā)展。
施工前,首先需要制定目標成本。當工程成本超出目標成本時一定要予以克制,分析原因,進行修正。目標成本的確立不能是粗線條的計算出一個大概數(shù)值,因為在工程進度中無法準確掌握控制標準,很可能造成損失。景觀綠化設(shè)計初期,就應建立好明確的目標成本,詳細規(guī)劃工程中每一處可能構(gòu)成成本的項目,讓目標成本具有前瞻性和指導性,這樣才能減少后續(xù)設(shè)計開發(fā)中一些不必要的支出和消耗。例如在土壤檢測時,若不選擇本地移植樹苗,要注意從外地移植來的樹苗需要的土壤條件,移植前測定好土壤酸堿性,如果不符合條件,應該及時改善土壤條件。這樣能夠避免特殊情況對企業(yè)造成的損失。再比如選擇綠化品種時,需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H條件,如氣候等來選擇樹種,盡量確保樹種能夠適應當?shù)氐纳L條件,延長壽命,確保開發(fā)商綠化成本的降低。
2.落實成本控制環(huán)節(jié)
成本控制是開發(fā)商成本管理體系中的核心環(huán)節(jié),滲透在景觀綠化工程實施的整個過程中,包括事前控制、事中控制、事后控制三方面。成本的控制要堅持目標管理原則、動態(tài)控制原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則,形成目標成本管理的全狀態(tài)和全時態(tài)控制,以達到實現(xiàn)預期確定綠化成本的目標。
決策階段的成本控制應該堅持優(yōu)勝劣汰的原則,從多個方案中選取最優(yōu)秀的方案。應用多目標評價體系,先擬定出多個有執(zhí)行價值的方案,然后將各個方案中的目標標準化,確定出每個目標存在的加權(quán)值,最后在多個方案中擇優(yōu)實施,以達到控制成本的目的。
設(shè)計階段的成本控制可以采用限額設(shè)計的方式。在一定資金范圍內(nèi),盡可能地提高設(shè)計水平,優(yōu)化設(shè)計方案,嚴格控制一些不合理的設(shè)計變更。項目組應該自覺執(zhí)行成本的管理與優(yōu)化,員工應充分發(fā)揮主觀能動性,選擇有利于降低成本、控制成本的方法,為控制成本提出合理化建議。在景觀綠化的設(shè)計方面,可加大軟景的比例,增加大草坪的空間,這樣不僅能夠提升景觀的層次感,還能營造出舒適的休閑氛圍,最重要的是可以節(jié)約成本。把硬景與軟景的面積作為重點,要做到面積比例符合制度的規(guī)定。在軟景中,要重點控制一些高大樹木和草坪面積的比例是否符合規(guī)定,合理地利用自然地形;在采購階段,要首先制定采購成本,然后要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力降低采購的成本;在實施階段要參照手冊推薦的方法施工,避免隨意改變施工方式,增加額外成本,在此過程當中要加強對材料采購的重視,成本控制很大一部分涉及到材料方面,因此要確保全方位對材料管理并全程跟蹤,指派專人負責采購,落實責任制,提高相關(guān)人員的責任意識,切實落實有效的成本控制。
3.堅持成本優(yōu)化原則
在成本優(yōu)化的過程中,要做到控制每一筆項目支出的成本,開源與節(jié)流并重。分析一些項目費用支出高的原因,采取有效措施,消除不利因素。項目工作人員要有主人翁意識,樹立時間觀念和成本觀念,堅決完成“降低成本,提高效益”的目標,在抓質(zhì)量、抓質(zhì)量的同時,更要抓好效益。
應該選擇一些耐旱性強、易維護的植物,這樣可以減少很多不必要的人力、財力開支。利用當?shù)厣L較好的樹木作為景觀樹,減少使用昂貴樹種,將居民區(qū)內(nèi)原有的植物進行修整后再利用,不僅能夠降低成本,還能夠體現(xiàn)生態(tài)性,達到可持續(xù)發(fā)展的目的。
4.結(jié)語
開發(fā)商企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須不斷地研究和完善成本管理制度,在保質(zhì)保量地完成居民區(qū)景觀綠化工程的同時,達到降低成本、優(yōu)化資源的目的。景觀綠化設(shè)計中的成本管理制度能夠加強對預算成本的分析和監(jiān)督,比較成本優(yōu)化前后的差異,對于發(fā)現(xiàn)偏差的部分能夠及時糾正和改進,具有重要的研究價值。