期刊名稱：	江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理
	期刊級(jí)別：	省級(jí)期刊
	國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：	32-1419/R
	國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：	1005-7803
	期刊周期：	雙月刊
	主管單位：	江蘇省衛(wèi)生廳
	主辦單位：	江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)
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　　《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》期刊簡(jiǎn)介

　　• 期刊信息：《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》(雙月刊)曾用刊名：(現(xiàn)代衛(wèi)生事業(yè)管理)1990年創(chuàng)刊，本刊是江蘇省衛(wèi)生廳主管，江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)主辦的綜合指導(dǎo)類科技期刊。為雙月刊，公開(kāi)發(fā)行本刊以廣大衛(wèi)生事業(yè)管理、醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理與教學(xué)科研管理工作者為主要服務(wù)對(duì)象。《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》主管單位：江蘇省衛(wèi)生廳，主辦單位：江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：32-1419/R，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：1005-7803

　　• 期刊欄目：專稿、論述、衛(wèi)生改革、醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、人才培養(yǎng)與教學(xué)科研管理、衛(wèi)生信息與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

　　• 數(shù)據(jù)庫(kù)收錄情況：國(guó)家新聞出版總署收錄　維普網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)收錄

　　• 辦刊宗旨：在國(guó)家衛(wèi)生工作方針政策指導(dǎo)下，按照理論聯(lián)系實(shí)際的辦刊理念和百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的方針，報(bào)道我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索的最新進(jìn)展，以推動(dòng)我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理科學(xué)的學(xué)科發(fā)展和衛(wèi)生事業(yè)管理水平的提高。雜志的主要讀者為衛(wèi)生事業(yè)管理工作者，承擔(dān)管理職責(zé)的衛(wèi)生技術(shù)人員，高等院校科研機(jī)構(gòu)相關(guān)教學(xué)研究人員，衛(wèi)生政策制定者和其他相關(guān)領(lǐng)域人士。

　　• 影響因子：截止2014年萬(wàn)方：影響因子：0.43;總被引頻次：781

　　截止2014年知網(wǎng)：復(fù)合影響因子：0.246;綜合影響因子：0.199

　　• 2015 年第3期《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》論文投稿目錄：

　　蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院………………………………………………

　　公立醫(yī)院績(jī)效工資分配問(wèn)題的探討…………………………………………胡穎

　　公立醫(yī)院高層次人才薪酬管理現(xiàn)狀與思考…………………………………………趙峰 吳冰 張倩 徐濤 陳德玉

　　作者書寫關(guān)鍵詞須知…………………………………………本刊編輯部

　　工作量考核在公立醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用…………………………………………王建國(guó)

　　基于德?tīng)柗品ǖ尼t(yī)院后勤保障人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究…………………………………………張瑾 苗志敏 張?jiān)?/p>

　　南京健康城市建設(shè)衛(wèi)生目標(biāo)模式路徑的研究…………………………………………彭宇竹

　　新時(shí)期援外醫(yī)療管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)分析——以四川省援外醫(yī)療隊(duì)為例…………………………………………王楷容

　　總額預(yù)付制與醫(yī)院醫(yī)保管理…………………………………………陸新娟

　　民營(yíng)醫(yī)院人才招聘信度與效度分析…………………………………………賈艷艷

　　醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人才流動(dòng)初探…………………………………………章茂森

　　淺論新時(shí)期公立醫(yī)院的醫(yī)學(xué)人才管理…………………………………………王建海

　　論文投稿范例：公立醫(yī)院績(jī)效工資分配問(wèn)題的探討

　　績(jī)效工資分配在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中既是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,也是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。合理的績(jī)效工資分配制度有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得;同時(shí)也有利于優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置,降低消耗、控制成本,提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。某省屬綜合性醫(yī)院在省內(nèi)較早開(kāi)展以科室成本核算為基礎(chǔ)的績(jī)效分配模式,并分別在2009年、2014年根據(jù)該省人事和收入分配制度改革的有關(guān)文件精神,重新修訂和調(diào)整了績(jī)效工資分配方案[2]。新的分配方案重點(diǎn)突出了工作量、效率、績(jī)效與科室成本核算等各項(xiàng)主要指標(biāo)的全方位考核,兼顧效率與公平。整體方案比較科學(xué)、合理,實(shí)行效果較為理想。1績(jī)效工資分配方案的目標(biāo)與特點(diǎn)1.1績(jī)效工資分配方案的目標(biāo)是以績(jī)效工資分配為杠桿,調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性和主動(dòng)性,打破平均主義和大鍋飯;加強(qiáng)院科兩級(jí)成本核算與經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高;形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)的良性運(yùn)行機(jī)制,提高醫(yī)院綜合管理水平[3]。