摘要： 在多數(shù)的通信工程項目中一般存在政治風(fēng)險、經(jīng)濟金融風(fēng)險、策略風(fēng)險以及合同風(fēng)險等影響因素。政治風(fēng)險主要指的是因為政府層面制定的政策對通信工程項目帶來的不確定風(fēng)險;經(jīng)濟風(fēng)險指的是由于匯率因素給通信工程項目帶來的不確定風(fēng)險;金融風(fēng)險主要是指因為項目運行過程中所涉及的付款因素帶來的不確定風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險指的是由于項目建設(shè)過程中所運用的技術(shù)對項目發(fā)展前景所帶來的不確定風(fēng)險;合同風(fēng)險主要是指項目進(jìn)行時所簽訂的模糊合同所帶來的不確定風(fēng)險;策略風(fēng)險主要是指項目決策者所做出的倡議決策給項目帶來的不確定風(fēng)險。如何正確地對項目風(fēng)險進(jìn)行合理科學(xué)分析是制定有效風(fēng)險管理策略的關(guān)鍵點。

　　關(guān)鍵詞：通信工程,風(fēng)險管理,通信技術(shù)

　　制定行之有效的風(fēng)險管控策略是通信工程項目健康運行的關(guān)鍵點，在對項目風(fēng)險進(jìn)行有效識別與分析之后，需要制定準(zhǔn)確可行的風(fēng)險應(yīng)對策略，在制定風(fēng)險管控策略的時候要充分考慮到風(fēng)險因素對項目所帶來的各類影響，并對項目運行過程中的動態(tài)風(fēng)險進(jìn)行及時識別分析，不斷修正項目管控策略，以保障通信工程項目的可持續(xù)健康運行。

　　通信工程項目風(fēng)險有效管理對項目的健康運行有著重大作用，它不僅僅可以保障通信工程項目可以在生命周期內(nèi)正常運行，提升項目運作效率，還可以降低項目的資金成本和技術(shù)投入成本，提升項目的整體滿意度和綜合競爭力，將風(fēng)險損失控制在最低的范圍內(nèi)。

　　通信工程項目具有較高的科技技術(shù)水平。作為技術(shù)密集型工程項目，通信工程項目往往是在多個學(xué)科的綜合下進(jìn)行研發(fā)的，存在一定技術(shù)性風(fēng)險。隨著通信行業(yè)日益激烈的競爭，新技術(shù)的不斷引入給通信工程項目帶來了極大的技術(shù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險的存在對從事通信工程項目的工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。三是通信工程項目存在諸多的不確定外界影響因素，如建設(shè)、資金流動、人員配置、設(shè)備管理、技術(shù)應(yīng)用等系統(tǒng)均給通信工程項目帶來一系列的不確定影響。

　　通信工程項目由于存在著資金技術(shù)投資大、不確定影響因素眾多等問題，通信工程項目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程項目運行時要對項目的風(fēng)險管理進(jìn)行高度的重視，提高風(fēng)險管理意識。當(dāng)前我國多數(shù)的通信工程項目風(fēng)險管理意識較為淡薄，總的來說我國當(dāng)前通信工程項目在風(fēng)險管理方面主要存在如下幾個方面的問題。

　　我國多數(shù)的通信行業(yè)在風(fēng)險管理方面缺乏較強的意識，也沒有配置一個專業(yè)性較高的風(fēng)險管理團隊對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)處理，在項目運行前沒有潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測識別，缺乏一套及時可行的風(fēng)險預(yù)警機制，在項目運行中缺乏一個可靠的風(fēng)險管控機制對已經(jīng)存在的問題進(jìn)行及時處理。風(fēng)險管理意識從某一個層面來說其實就是對失敗的防范意識，只有對項目潛在的危機進(jìn)行未雨綢繆的準(zhǔn)備才能將項目的經(jīng)濟損失降低到最低范圍。

　　當(dāng)前我國多數(shù)的通信工程項目風(fēng)險管理制度不夠完善，有著項目甚至都沒有風(fēng)險管理制度，僅僅依靠一些經(jīng)驗性的東西對項目進(jìn)行管理，這與通信工程項目實際情況有著很大的差入，也不能及時對突發(fā)情況進(jìn)行有效的處理。缺乏一套健全完善的風(fēng)險管理制度使得無法對項目風(fēng)險進(jìn)行行之有效的控制，也難以在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)分析，導(dǎo)致項目運行效率下降、損失加大。

　　當(dāng)前多數(shù)的通信企業(yè)往往都沒有一個專業(yè)性的團隊對項目風(fēng)險進(jìn)行可持續(xù)的跟蹤分析處理，當(dāng)前的通信工程項目往往都是自上而下的管理模式，對項目風(fēng)險管理責(zé)任不明晰、定位不明確，管理方向也是泛泛而談，這樣難以構(gòu)建一個專業(yè)性強、責(zé)任性重和定位明確的風(fēng)險管理團隊，難以將通信工程項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行程序化、組織化的管理控制，風(fēng)險監(jiān)控團隊、項目執(zhí)行團隊與管理團隊等之間無法進(jìn)行有機協(xié)調(diào)工作，最終使得整個通信工程項目處于極大的風(fēng)險之中。

　　通信工程項目風(fēng)險管理師一項非常復(fù)雜的工作任務(wù)，風(fēng)險管理對于整個通信工程項目的成敗有著關(guān)鍵性的影響作用。針對當(dāng)前我國通信工程項目在風(fēng)險管理方面所存在的問題以及風(fēng)險管理的重要性，可以從如下幾個方面著手對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行及時有效的管控。

　　風(fēng)險識別的過程即將一些可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的因素進(jìn)行分析記錄，通過循序漸進(jìn)的方式將影響項目健康運行的各個因素進(jìn)行詳細(xì)分析歸類，在項目運行時可以對潛在的風(fēng)險進(jìn)行及時識別并快速處理，將風(fēng)險損失控制在最低范圍。風(fēng)險識別可以較為準(zhǔn)確地判斷出這些影響因素是來自于項目內(nèi)部還是外部，在識別到風(fēng)險對項目帶來負(fù)面影響的同時，也需要關(guān)注到這些風(fēng)險因素對項目有可能帶來的正面影響，對風(fēng)險的影響進(jìn)行準(zhǔn)備的把握，合理制定有針對性的風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險因素的負(fù)面影響最小化，正面影響最大化。