現(xiàn)在會(huì)計(jì)新轉(zhuǎn)化發(fā)展中的管理措施有什么制度呢?有關(guān)現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)新技巧有什么作用呢?本文是有關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)論文。我們也知道要想實(shí)現(xiàn)信息化管理，就必須保證所獲取的信息科學(xué)準(zhǔn)確且具有一定價(jià)值，企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)需要更精準(zhǔn)細(xì)致，并形成一套完善的體制，重點(diǎn)關(guān)注成本控制和責(zé)任成本控制，限額管理可控成本費(fèi)用，以獲得更全面精確的會(huì)計(jì)成本管理信息。

　　摘要：當(dāng)下，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，這極大改善了會(huì)計(jì)工作的環(huán)境和模式，傳統(tǒng)手工操作也將被更為智能便捷的計(jì)算機(jī)操作所取代，從而大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率。這些轉(zhuǎn)變對(duì)于會(huì)計(jì)工作范圍和類型都提出了新的要求，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，也無法滿足企業(yè)需求。因此，需要實(shí)行核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，并根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的具體情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)策略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到穩(wěn)步提升。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理,經(jīng)濟(jì)建設(shè),統(tǒng)計(jì)學(xué)論文

　　一、會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)下，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在極大程度上被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代，市場(chǎng)環(huán)境不確定性和復(fù)雜性不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求量和精確度要求越來越高，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行監(jiān)督和核算，還要對(duì)這些財(cái)會(huì)信息進(jìn)行有效的整理和分析。核算型會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算工作，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，幾乎不具備什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和企業(yè)更高的管理要求。此外，核算型會(huì)計(jì)僅僅計(jì)算和反映整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，沒有重視為企業(yè)管理者做出可供參考的管理信息，很難適應(yīng)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境。管理型會(huì)計(jì)卻打破了這些局限，以市場(chǎng)需求為核心，融合了現(xiàn)代科學(xué)管理理念和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效配置，充分挖掘管理潛力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　統(tǒng)計(jì)論文：《統(tǒng)計(jì)與咨詢》，《統(tǒng)計(jì)與咨詢》是1985年創(chuàng)辦的綜合性統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類刊物。經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn),由黑龍江省統(tǒng)計(jì)局主管,黑龍江省統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)主辦,國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):CN23-1377/C,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):ISSN1674-0106,大16開本,國(guó)內(nèi)公開發(fā)行。刊物具有學(xué)術(shù)性和知識(shí)性,以研究、探討經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相近、相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題為主要內(nèi)容,集理論研究與實(shí)證分析為一體。

　　二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化中存在的問題

　　(一)對(duì)管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的正確決策，離不開科學(xué)合理的財(cái)會(huì)信息。這就需要會(huì)計(jì)采用現(xiàn)代管理方法，如作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)理念，以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求和客戶需求的變化。因此，管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象是管理成本。管理成本中包括決策成本、控制成本和責(zé)任成本。企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，需要考慮的成本就是決策成本，這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要更多科學(xué)有效的財(cái)會(huì)信息作為支持。決策實(shí)行中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)指定各種標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)，這些就是控制成本，通過對(duì)這些指標(biāo)的分配和落實(shí)，提高企業(yè)各部門的工作效率。在整個(gè)成本控制階段中，都需要管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和執(zhí)行，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以滿足管理的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目的。

　　(二)對(duì)管理型會(huì)計(jì)的主要職能有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

　　管理型會(huì)計(jì)除了對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行有效處理和分析，更應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行高效利用和管理，這樣，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能夠得到更多財(cái)會(huì)信息的支持。管理型會(huì)計(jì)提供的財(cái)會(huì)信息，大都能為企業(yè)決策提供支持，便于企業(yè)規(guī)劃未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率大幅度提高。對(duì)于那些存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)偏差，管理型會(huì)計(jì)也能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正，科學(xué)的控制和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。管理型會(huì)計(jì)提供的財(cái)會(huì)信息也能作為企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成后，將各部門的成本指標(biāo)與實(shí)際花費(fèi)的成本數(shù)額進(jìn)行比較，以了解其業(yè)績(jī)情況并做出具體評(píng)價(jià)。

　　三、如何更好的實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化

　　(一)進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制

　　為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)監(jiān)督、分析、預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等的管理能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不斷的完善，有效的加大企業(yè)管理力度，就必須在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，嚴(yán)格以相關(guān)法律法規(guī)為行事標(biāo)準(zhǔn)，充分重視財(cái)務(wù)的集中管理思想，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的健全和完善，將財(cái)務(wù)管理職能的作用充分發(fā)揮出來。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理方面的作用

　　在企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)的預(yù)算管理能夠有效的使核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。具有一定價(jià)值和科學(xué)性的會(huì)計(jì)信息被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用，來有效的管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展進(jìn)程作一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，使企業(yè)資源配置得到合理優(yōu)化，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，突破傳統(tǒng)的事后會(huì)計(jì)核算模式，形成新型的現(xiàn)代管理型會(huì)計(jì)模式，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，更好地促進(jìn)企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的增加。譬如自下而上有序開展企業(yè)的預(yù)算編制工作，財(cái)務(wù)部要對(duì)各部門每月財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有一個(gè)全面的控制，嚴(yán)格地審核和管理預(yù)算報(bào)表。

　　(三)提升企業(yè)會(huì)計(jì)獲取的信息質(zhì)量

　　對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，有效的提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)管理能力，使之不僅能夠很好的完成會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，還能夠科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣，財(cái)會(huì)人員才能分析整理出更準(zhǔn)確更完整的會(huì)計(jì)信息，從而服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策。

　　四、結(jié)束語

　　當(dāng)下，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)會(huì)工作仍舊存在著一些問題，這些問題從不程度上阻礙著企業(yè)的大發(fā)展和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，我們還需要不斷地加快核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。