【摘 要】進入21世紀以來，市場經濟發展迅速，對于企業人力資源管理的重視程度也有所提高，而激勵理論在企業人力資源管理中效用極大，但是現階段的激勵理論仍然存在很多問題，如激勵手段單一、缺乏對于員工精神方面的激勵、績效考核與激勵機制的協同效應不足等問題。因此，需要通過改進績效激勵模式、改革分配模式、創新激勵方式、加強績效執行等，從而產生出良好的激勵效能。

　　【關鍵詞】人力資源管理;激勵理論;企業

　　1 引言

　　進入21世紀以來，我國市場經濟迅速發展，總體實力空前增強。但隨著經濟體制改革的不斷深化以及市場化速度的不斷提高，企業人力資源管理體制的部分問題也逐漸暴露在大眾視野。近20年來，激勵理論在企業人力資源管理應用上，一直處于瓶頸狀態，未曾給企業帶來實質性的效用，但是，隨著企業的不斷發展。對人力資源管理的需求越來越高，建立一套適應時代發展需要的市場經濟激勵機制成為現階段企業的重點工作。

　　市場經濟模式下，人力資源管理作為企業管理的核心，是企業績效的重要保障。激勵機制作為企業人力資源管理的重要維度，在社會主義市場經濟發展快速的今天也展示出了很好的管理效能，因此，一個完善的激勵機制可以有效推進企業的人力資源管理，一個完善的企業人力資源管理機制則關系企業未來的發展壯大?？傮w來說，在目前的人力資源管理中，不斷推進人事制度的改革與完善，全力對人資資源管理機制進行優化處理，對員工采取獎懲機制，可以有效激發員工的工作積極性，同時只要管理人員運用得當，就能夠充分挖掘員工的潛能，使其發展成為更加適合市場經濟發展需要的人才，也能夠讓企業在面對瞬息萬變的市場經濟環境時，站穩腳跟并且更快更穩發展，給企業帶來更多的價值。但是，從目前的企業整體狀況來看，在企業人力資源管理實踐中，激勵機制依然存在較多漏洞，實際發揮的作用不足，在一定程度上不僅影響了企業員工的自尊心和自信心，還影響了企業的人才發展進而影響了企業未來的發展壯大，因此，完善激勵機制在企業人力資源管理中的應用，是企業目前面臨的一個現實問題，急需改進和提升。

　　2 企業人力資源管理中激勵機制應用的理論基礎

　　首先，我們要明確，激勵不是獎勵和懲罰的結合體，激勵理論是研究如何在日常生活和工作中調動企業員工工作積極性的理論，對于提高員工的績效、推動企業的長久發展有著深刻的意義。激勵理論在人力資源管理中的應用很早，隨著管理制度的不斷完善，激勵理論也日益成熟，在發展過程中形成了諸多體系，如經濟學激勵理論、心理學研究、績效評價論以及人性理論等。

　　其次，激勵理論的實際依據在于人，即企業的員工，隨著社會的不斷發展，人類的需要也在不斷地變化。因此，激勵理論的變革往往都是依據人類的發展需要在進行不斷的變革，可以說需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎和原動力，同樣也是激勵的依據。國際學術界在長期對激勵理論進行大量研究后，得出的激勵理論主要分成兩大類，一類是人的心理需求和動機為主要研究對象的內容型激勵理論，主要包括馬斯洛的需求層次理論、麥克利蘭的成就需要理論、阿德佛的理論、赫茨伯格的雙因素理論等。另一類是以人的心理過程和行為過程相互作用的動態系統為研究對象的過程型激勵理論，主要包括弗魯姆的期望理論、亞當斯密的公平理論、斯金納的強化理論、洛克的目標設置理論等。

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