摘要：近年來我國電力行業(yè)迅猛發(fā)展，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，供電公司的發(fā)展與每一位供電人的工作績效之間具有密切的聯(lián)系。績效考核，是供電公司人資管理的重要組成內(nèi)容之一，通過對公司內(nèi)部員工的實際工作效果進(jìn)行綜合的考核，已確定每一位員工的實際工作業(yè)績和為公司創(chuàng)造的價值。本文對現(xiàn)階段供電公司績效考核開展情況以及員工對績效考核的認(rèn)知誤區(qū)進(jìn)行簡要論述，并分析助力供電公司人資管理，提高全員對績效考核認(rèn)知的途徑。

　　關(guān)鍵詞：供電公司;人資管理;績效考核

　　供電公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)層級較多，為人資管理工作中的績效考核工作的開展帶來較多的挑戰(zhàn)。通過落實省公司績效考核調(diào)研座談會中提及的各項內(nèi)容，在貫徹績效考核交流推進(jìn)會精神的過程中，供電公司不斷完善績效考核結(jié)構(gòu)，提高績效考核工作質(zhì)量。

　　1.供電公司績效考核的開展情況

　　在國家電網(wǎng)總公司推行的“全方位、全動力”績效考核體系基礎(chǔ)上，供電公司結(jié)合自身經(jīng)營管理以及發(fā)展情況，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新績效考核方法，在激發(fā)全員工作活力的同時，有效降低了供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，對供電公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升具有積極的促進(jìn)作用

　　1.1 持續(xù)優(yōu)化績效考核體系

　　近年來，供電公司在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過開展座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式收集供電公司內(nèi)部員工對公司近年來績效考核工作的意見與建議，在充分考慮供電公司現(xiàn)階段及未來長遠(yuǎn)發(fā)展、公司經(jīng)營管理情況、黨建工作的發(fā)展以及依法治企等多方面元素后，將“全方位、全動力”的績效考核體系進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。同時，為了實現(xiàn)績效考核結(jié)果的公平性與公正性，近年來，供電公司不斷加大中層領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬與績效考核結(jié)果的掛鉤制度，通過層層分解考核指標(biāo)，以扎實開展供電公司全員績效考核的決心不斷優(yōu)化績效考核體系。

　　1.2 通過績效考核激發(fā)工作活力

　　在總公司將政策性降價讓利、歷史遺留問題、政治保電等一系列影響供電公司經(jīng)濟(jì)效益的影響因素排除在績效考核范圍之外后，供電公司在績效考核工作領(lǐng)域?qū)?nèi)部員工的績效考評內(nèi)容也更加明確。供電公司通過加大對科技創(chuàng)新的鼓勵力度，實行不做負(fù)向績效考核評價、逐步開展同工同酬等績效考核方式方法，不斷激發(fā)員工投身于公司發(fā)展的活力與熱情。

　　1.3 統(tǒng)一工作重心

　　在供電公司的各項經(jīng)營管理工作中，完全細(xì)化績效考核內(nèi)容，不僅難以達(dá)到較好的工作效果，同時也不利于公司整體的發(fā)展。因此，供電公司在人資管理過程中，緊密圍繞“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、出業(yè)績”的工作思想，統(tǒng)一績效考核的工作重心，通過更加清晰的工作內(nèi)容，緊抓公司業(yè)績。

　　2.供電公司員工對績效考核的認(rèn)知誤區(qū)

　　供電公司人資管理在長期開展和調(diào)整績效考核工作的過程中，取得了可喜的成績。然而，實踐工作中依然有部分供電公司內(nèi)部員工甚至領(lǐng)導(dǎo)干部，對公司的績效考核工作的認(rèn)知存在如下誤區(qū)。

　　2.1 過分關(guān)注員工的個人績效考核情況

　　供電公司人資管理在開展全員績效考核過程中，在公司的崗位說明書中詳細(xì)羅列了供電公司每一個崗位員工的工作內(nèi)容與責(zé)任，實現(xiàn)了崗位責(zé)任充分落實到個人的績效考核工作內(nèi)容。然而，在長期開展全員績效考核過程中，供電公司人資部門發(fā)現(xiàn)，過分關(guān)注員工的個人績效考核情況，容易引起員工淡化團(tuán)隊精神以及合作意識的不良情況，使得員工個人在參與到公司績效考核的過程中，忽視了團(tuán)隊合作績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人績效，也不利于構(gòu)建和諧的工作關(guān)系。

　　2.2 人資部門全權(quán)負(fù)責(zé)績效考核工作

　　在開展全員績效考核的過程中，供電公司人資部門在主導(dǎo)公司績效考核的過程中，其他部門甚至部分公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一個對績效考核工作的誤區(qū)，即公司績效考核工作與其他部門無關(guān)，應(yīng)該由人資部門全權(quán)負(fù)責(zé)。供電公司的全員績效考核工作，與供電公司每一名員工息息相關(guān)，僅通過人資部門績效考核小組的幾個員工，難以對供電公司各個管理部門以及供電所的員工個人績效情況進(jìn)行全方位的掌握，也難以及時發(fā)現(xiàn)員工個人的優(yōu)勢，從而忽視了對員工價值的有效利用。

　　2.3 績效考核有礙個人事業(yè)發(fā)展

　　供電公司人資管理部門在開展全員績效考核的過程中，不僅會對工作業(yè)績突出、個人工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行嘉獎，同時，也會對消極怠工、主觀思想上對待崗位職責(zé)不嚴(yán)肅的員工根據(jù)績效考核體系的規(guī)定進(jìn)行考核。在此過程中，部分員工過分關(guān)注績效考核結(jié)果與個人薪酬的關(guān)聯(lián)，在工作狀態(tài)不佳時，片面地認(rèn)為績效考核工作是對員工個人發(fā)展的一層枷鎖，考核的結(jié)果不利于員工個人的事業(yè)發(fā)展。少部分員工甚至想通過主觀人為因素直接影響績效考核結(jié)果，在不端正的績效考核認(rèn)知下，這部分員工的工作業(yè)績也始終難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

　　3.助力供電公司人資管理，提高全員對績效考核認(rèn)知的途徑

　　為了進(jìn)一步提高供電公司全體員工對公司開展的績效考核的認(rèn)知，不斷助力供電公司人資管理再上新的臺階，可以通過以下幾種途徑，在開展全員績效考核的同時，端正和提高員工的認(rèn)知，將績效考核結(jié)果作為提升供電公司員工工作業(yè)績以及個人職業(yè)發(fā)展的好幫手。

　　3.1 逐級宣傳績效考核工作歷史記錄的使用方式

　　供電公司人資管理部門在開展全員績效考核的過程中，為每一位員工都形成了一份個人的績效考核工作記錄筆記。供電公司人資部門可以通過其他各管理部門、供電所對相關(guān)工作進(jìn)行溝通，通過ERP管理系統(tǒng)或者內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)，定期向員工個人發(fā)送一份專門的績效考核歷史記錄，不僅為員工在整理個人工作資料、撰寫工作總結(jié)過程中提供了極具參考價值的資料，同時，有利于員工不斷反思一段時期內(nèi)自身的工作狀態(tài)，在工作內(nèi)容繁多的日常工作中，為自己理清工作思路，將已經(jīng)發(fā)生的工作失誤作為警示牌，提示自己不再重復(fù)工作失誤，助力員工提升個人工作質(zhì)量。

　　3.2 以公平、公正、公開的態(tài)度開展全員績效考核

　　供電公司人資管理部門績效考核小組通過與公司不同部門、不同供電所的不同員工進(jìn)行交流時發(fā)現(xiàn)，由于在嘉獎工作業(yè)績突出、個人表現(xiàn)突出，調(diào)整員工至合適崗位的績效考核過程中，部分員工對公司的績效考核結(jié)果并不了解，進(jìn)而誤導(dǎo)員工對公司開展全員績效考核工作的認(rèn)知。在后續(xù)開展全員績效考核的過程中，供電公司人資管理部門在持續(xù)秉承“公平、公正、公開”的工作態(tài)度的同時，有必要向全體員工宣傳工作業(yè)績突出、個人表現(xiàn)突出的員工的事跡，以事實的力量、榜樣的力量向全體員工滲透全員績效考核是對員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要助力。

　　3.3 充分聆聽員工的意見與建議

　　供電公司人資管理部門在開展全員績效考核的過程中，由于公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同崗位員工的職責(zé)分布各不相同，在統(tǒng)一全員績效考核工作重心的同時，難免會忽視很多與績效考核相關(guān)的細(xì)節(jié)工作。績效考核小組的工作人員在充分完成日常工作的基礎(chǔ)上，有必要提高深入基層進(jìn)行實地工作考察的頻率，與不同部門、不同供電所的員工進(jìn)行面對面的交流，聆聽員工對公司績效考核工作的意見與建議，并將其中有價值的內(nèi)容進(jìn)行匯總和上報，在通過各級領(lǐng)導(dǎo)批示的基礎(chǔ)上，將這部分內(nèi)容充實到全員績效考核體系之中，引導(dǎo)供電公司的員工意識到，每一位員工，不僅是公司全員績效考核的重點(diǎn)關(guān)注對象，也是公司員工績效考核工作中的重要工作人員之一。

　　結(jié)語

　　綜上所述，人資管理工作質(zhì)量與供電公司的可持續(xù)發(fā)展具有緊密聯(lián)系，作為人資管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，供電公司在開展全員績效考核的過程中，不僅要關(guān)注對考核體系的建設(shè)，同時，還應(yīng)該高度重視員工對全員績效考核的認(rèn)知誤區(qū)，通過有效扭轉(zhuǎn)員工的認(rèn)知，不斷助力公司的人資管理再上新的臺階。

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