員工是企業生存及發展的根本，由于目前市場人才資源的短缺，使得單位人才緊張，人才競爭也是企業之前的競爭。為了使企業能夠更快更好的發展，企業必須重視員工的地位，定期培訓，培養優秀的企業人才，挖掘員工潛力，提高員工的專業技能與專業素養。這就需要企業人力資源部門重視自己的工作，將培訓工作做到位，讓員工有更好的發展空間。本文主要從企業人力資源培訓中的問題出發，發現問題，解決問題，滿足員工的培訓需求，也使人力資源部門能夠更好的工作。
關鍵詞：人力資源,培訓需求,企業員工
一、關于人力資源培訓需求的分析
培訓需求分析是在進行正式培訓之前所要做的最重要的準備工作。培訓需求的確認決定著培訓的可行性和計劃性。對培訓需求進行分析，首先要收集兩方面信息，一個是目前企業實際的各種數據，包括本年度的經濟效益，需要培訓的人員名單，企業各環節的運營狀況等;另一個是原計劃的績效標準。
在確定這兩方面信息之后，要對原計劃和實際施行績效進行對比，查看兩者之間的差異大小狀況，如果實際績效遠遠沒有達到計劃績效，則說明，目前企業沒有能力對員工進行相應的培訓，需要對培訓計劃進行延后。如果實際績效與計劃績效差異比較少，或者遠遠超出計劃績效，則說明企業有能力和有需要對員工進行適當的培訓，這樣不僅不會影響企業的正常經營，還會提高員工的綜合能力，從而增加企業的經濟效益。就算兩者之間的差異過大，也可以及時發現造成差異過大的原因，對具體問題進行具體分析，制作出合理的解決方案，縮小兩者之間的差異，間接的促進了企業的發展，消除了潛在的隱患。
人力資源需求問題的分析分析可以具體到組織、工作和個人三方面。組織分析主要是指對組織范圍內的需求進行分析，即培訓計劃的整體目標和倡議要求。這種分析應該立足于組織遠景規劃和運行計劃，對員工能力及將來企業需求進行推測，進而根據所需進行培訓。工作分析，是員工技能與工作本身所需要的綜合技能的差別分析，工作需求分析將會給培訓課程帶來重要的資源參考，編制出更符合企業工作環境的培訓課程。個人分析是指對員工現有水平以及企業未來預期技能的分析，對兩者之間存在的差距進行總結，并以此為參考制定人力資源培訓。
二、人力資源培訓時采取的具體實施方案
1.明確培訓目標和培訓的具體內容
企業在對員工進行培訓的過程中要注意對培訓目標的確定工作，一個沒有目標的培訓是無法取得成功的，這是因為培訓的目標就是為了提高人才的素質，如果沒有一個培訓的目標的話，那么培訓的內容也就沒有一個針對性，培訓也就沒有必要，因為在培訓完畢以后，培訓的人才不能體會到知識究竟用在哪里，這也給我國的企業的內部的人才管理造成了一定的困難。
一個培訓的基本內容就是，培訓的目標、培訓的內容，培訓的主題，培訓以后應該如果運用知識，這才是一次培訓的重要性。如果連這些基本的內容培訓都無法達到，那么這就是個失敗的培訓，并浪費了企業的成本和時間，降低了企業的經營發展效率。所以，為了保證培訓的有效性，企業管理人員在對人員進行培訓的過程中要注意對培訓計劃的制定，確定培訓目標以后在開展培訓的活動。
培訓的內容一般是技能培訓和職業道德素質的培訓，所以企業要明確兩者的重要性，一個良好的職業道德素質，才是提高員工的個人價值的重要條件，專業技能是決定員工可以為企業的發展做出貢獻的重要基礎，加強對這兩點的培訓對企業的發展十分重要。
2.科學確定培訓日期和培訓方法
關于培訓日起的選擇，大部分公司會選擇對自身比較方便的時間或者培訓比較便宜的時間。當企業招聘了新員工或者職員即將進行崗位輪換、晉升，又或者企業環境發生改變，老員工不適合公司發展等情況時，都是公司應該進行培訓的時期。根據公司對各種知識的需求，制作出相應的培訓，從員工的吸收基礎上對日期進行安排。企業的培訓方法有很多，不僅包括講授法、演示法、案例法，還包括討論法、視聽法及角色扮演法等，這些方法都有其自身優缺點，公司應該根據培訓目的、內容等選擇恰當的培訓方法。
3.合理安排培訓條件和培訓預算
很多地方都能被當做培訓場所，但是不同的場所選擇會對培訓效果產生直接的影響。比如說，在進行實際操作方面的培訓時，最好采用可以施展開的較為空曠的場所，在進行一些理論知識的培養使，最好選擇有桌椅的場所，這樣方面員工及時記錄。
而且選擇適當的場所，有助于更快的將員工帶入培訓的氛圍當中，使員工不自覺的開始認真聽講，有利于提高培訓效果。在選擇培訓設備上，根據實際的培訓內容也有著不同的選擇，比如說，在進行理論知識培訓時，最好配以相應的幻燈片設備進行輔助教學，這樣有助于培訓人員更好的吸收理解知識，而在技能培訓上，應該設置相應的機械，保障每個培訓人員都能有實際動手的機會。
三、結語
綜上所述，要提高企業內部的培訓水平就必須做好企業的市場調研，制定培訓的計劃和人才培養的目標從企業的實際發展情況出發，針對企業員工的技術以及素質的缺失進行培訓，重點做好專業技能培訓以及職業道德培訓的工作，這樣才能使得人才符合企業發展的需要才能為企業的發展提供更多的條件。
推薦期刊：人力資源雜志關注人與級織的協同發展，突出問題導向，主張一切因人的能力而改變，將得雜的人事做簡單，彰顯人力資源開發與管理在制度、機制、流程、技術創新中的應用價值，突出HR實務和操作方法。更多人力資源管理類期刊、人力資源管理論文等內容，歡迎點擊《人力資源管理》進入專題報道頁面，也可以直接使用在線咨詢通道直接找編輯了解適合投稿的。
