在當(dāng)下有關(guān)人力資源管理建設(shè)的新應(yīng)用模式有哪些呢?我們又該怎樣來加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新意義呢?同時(shí)現(xiàn)在人力資源的新影響及意義又有哪些呢?同時(shí)人力資源的新發(fā)展對現(xiàn)在建設(shè)有何意義呢?文章選自：《中國人力資源社會(huì)保障》,《中國人力資源社會(huì)保障》(月刊)曾用刊名：中國勞動(dòng)保障;勞動(dòng)內(nèi)參;勞動(dòng)保障通訊，2010年創(chuàng)刊，是勞動(dòng)保障部唯一工作指導(dǎo)期刊，為國內(nèi)外公開發(fā)行的勞動(dòng)保障領(lǐng)域主流媒體。《中國勞動(dòng)保障》及時(shí)發(fā)布黨和國家勞動(dòng)保障大政方針、法律法規(guī)，準(zhǔn)確傳達(dá)勞動(dòng)保障重要工作部署，權(quán)威解讀勞動(dòng)保障最新政策法規(guī)，全面報(bào)道各地勞動(dòng)保障工作的最新動(dòng)態(tài)，深入探討勞動(dòng)保障領(lǐng)域熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、勞動(dòng)保障工作者、企事業(yè)單位工會(huì)和人力資源管理部門、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)掌握與了解勞動(dòng)保障工作要點(diǎn)的必備讀物。

　　摘要：以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ),要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解,從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí),共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì),人力資源,論文發(fā)表

　　1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原因

　　企業(yè)環(huán)境變化了。技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對員工素質(zhì)的要求,使企業(yè)更為倚重知識(shí)型員工,于是,人力資源管理工作變得重要起來。人力資源管理部門必須將知識(shí)型員工的個(gè)人能力與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來,尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀念。科學(xué)人才觀要求企業(yè)要變革舊有的人力資源管理體制,增強(qiáng)人本的觀念。促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用;充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;太力營造有利于人才成長的體制、機(jī)制和環(huán)境,充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值;改革各類人才的評價(jià)方式,建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u價(jià)指標(biāo)體系,建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。

　　傳統(tǒng)人事管理缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo),不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn),這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。在這個(gè)時(shí)代,人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面。

　　(1)營造創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題,企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。人才觀是企業(yè)文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住創(chuàng)新人才已成為最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑,不斷患考和創(chuàng)新。企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)這種文化氛圍和對待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競爭能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才,沒立共同的目標(biāo)。

　　(2)實(shí)行柔性管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念。依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度地發(fā)揮。

　　(3)企業(yè)與人才共同成長。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性,因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。因此。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來,讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),也讓人才能夠分享企業(yè)的成果,讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　(4)以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才是企業(yè)最重要的資源。是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主體位置。圍繞著充分利用利開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展。使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn),知識(shí)成為企業(yè)的倡議資產(chǎn),作為知識(shí)承載者的人力資源,是企業(yè)最重要的資源,企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá),保持恒久競爭力的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況,進(jìn)行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。