摘要：企業(yè)人力資源建設(shè)管理在企業(yè)中起著十分重要的作用。只要人力資源管理的到位，把各個事項管理的頭頭是道，人力資源的發(fā)展對企業(yè)的影響是至關(guān)重要的作用。所以要想企業(yè)管理的好，那么人力資源建設(shè)上都要管理好先的措施及創(chuàng)新觀點(diǎn)!

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理,管理措施,管理條件

　　人力資源管理推薦：《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)刊于1984年，作為人力資源開發(fā)與管理界最權(quán)威和最有影響的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，本著“服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)科研、服務(wù)專業(yè)人士”的宗旨。始終引領(lǐng)著中國人力資源開發(fā)與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發(fā)和管理的理論、技術(shù)與方法等方面所作的突出貢獻(xiàn)，博得了業(yè)界人士的一致好評。

　　一、倡議人力資源管理的涵義

　　倡議人力資源管理(簡稱SHRM),是橫跨人力資源管理及倡議管理兩個領(lǐng)域的一個新出現(xiàn)的交叉范疇。對于倡議人力資源管理可以有三種理解,對倡議人力資源的管理、對人力資源的倡議管理、對倡議人力資源的倡議管理。

　　在內(nèi)涵上,倡議人力資源管理指企業(yè)以倡議規(guī)劃為主導(dǎo)來開展有關(guān)人力資源管理活動,一切人力資源管理活動都必須配合企業(yè)整體競爭倡議形勢,進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計與實施,以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力并實現(xiàn)企業(yè)整體倡議目標(biāo)。它可以被看成是“有計劃的人力資源使用模式以及在組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種活動。”其特征有:(1)人力資源的倡議性,即人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的倡議性資源;(2)人力資源管理的系統(tǒng)性,即企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等是一種倡議系統(tǒng);(3)人力資源管理的倡議性;(4)人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性,即促進(jìn)組織績效最大化。

　　二、倡議人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

　　倡議人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理在許多方面有本質(zhì)的區(qū)別,具體表現(xiàn)為:

　　1指導(dǎo)思想上的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的人力資源管理以成本導(dǎo)向作為其指導(dǎo)思想,工作的重點(diǎn)是盡量降低人力成本,精簡人事經(jīng)費(fèi),因此在企業(yè)的實踐中往往輕視工作本身。對于地質(zhì)勘察單位而言,在日常的管理中,重人力成本的控制,輕員工積極性的開發(fā)這種問題在一定程度上長期存在著。

　　倡議人力資源管理管理部門將其自身視為一個業(yè)務(wù)部門,突出強(qiáng)調(diào)自身的“顧客”和“產(chǎn)品”,強(qiáng)調(diào)以顧客服務(wù)為工作導(dǎo)向。人力資源部門將與其工作發(fā)生關(guān)聯(lián)的所有“人”均視為“顧客”,既包括公司內(nèi)部的倡議規(guī)劃部門、業(yè)務(wù)部門的直線經(jīng)理以及普通員工,也包括公司的客戶和市場……。這種思想的實施,對于長期受科層制弊端影響的地質(zhì)勘察單位而言,將十分有益。

　　2.投資倡議上的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資倡議作為一個企業(yè)的關(guān)鍵投資;倡議人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是著眼于“人”,以“人”為核心,將人員及其知識和能力作為一個企業(yè)的關(guān)鍵投資。強(qiáng)調(diào)對人力資源的動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā),達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在日常經(jīng)營管理中,大型地質(zhì)勘察單位因受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響,往往將人員管理的主要職責(zé)放在公司人力資源部門的職能管理專家上,易犯沒有群眾精神的錯誤。而倡議人力資源管理方法將人員管理職責(zé)放在與員工聯(lián)系最多的人,也就是各位員工的業(yè)務(wù)管理人員身上。因此,無論是地質(zhì)勘察機(jī)構(gòu)自身的技術(shù)人員還是普通職工,他們的積極性與創(chuàng)造性都能充分調(diào)動起來。

　　3.功能作用上的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的人力資源管理起行政輔助的作用,管理幅度狹窄,工作范圍有限,很少涉及企業(yè)的高層倡議決策,此時的角色定位還停留在行政事務(wù)的處理上。在帶有國有基因的地質(zhì)勘察單位,行政輔助性的人力資源管理往往占據(jù)上風(fēng),同時,這種思維慣性依然發(fā)揮著作用。

　　倡議人力資源管理人力資源部門所扮演的角色不僅僅是簡單行政輔助角色,也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營倡議的一個簡單的執(zhí)行者,它還是企業(yè)倡議決策的參與者甚至是主導(dǎo)者,人力資源部門越來越多地參與企業(yè)倡議規(guī)劃等事務(wù)。具體到地質(zhì)勘察單位,通過強(qiáng)化和支持企業(yè)的經(jīng)營活動,諸如傳播人力資源管理技術(shù)、推動員工群體的溝通等,有助于企業(yè)的盈利性、質(zhì)量改善以及其他經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn),

　　三、企業(yè)如何實施倡議人力資源管理

　　實質(zhì)上,企業(yè)構(gòu)建倡議人力資源管理就是要在人力資源管理與企業(yè)倡議規(guī)劃之間建立起內(nèi)在聯(lián)系,明確人力資源管理在倡議形成和倡議實施中的不同階段上所扮演的角色、所承擔(dān)的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用。這在具體的實施過程中,有著不同的要求:

　　1.實施原則

　　倡議人力資源管理是企業(yè)倡議與人力資源管理倡議相結(jié)合的一種倡議意義上的人力資源管理模式,實施中應(yīng)遵循以下原則:

　　第一,動態(tài)性原則,當(dāng)企業(yè)面對的市場機(jī)遇與市場競爭不同時,企業(yè)的倡議也隨之發(fā)生變化,那么,企業(yè)的人力資源管理也要與企業(yè)的經(jīng)營倡議相一致,這也是其基本的原則。

　　第二,合作性原則,在倡議人力資源管理中,一個人力資源管理的倡議能否有效實施,需要企業(yè)自上到下各個部門的有效合作。只有一個團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。

　　第三,敏捷性原則,人力資源管理部門應(yīng)具有較高的敏捷性要求,即企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)具有對來自企業(yè)倡議與市場競爭的變化具有快速反應(yīng)能力。

　　總之,隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進(jìn),注重風(fēng)險意識,要充分意識到人力資源管理與倡議管理的關(guān)系,以此來應(yīng)對國際國內(nèi)競爭。

　　2.目標(biāo)與組織條件

　　倡議人力資源管理不僅是有關(guān)人力資源管理一系列行動計劃,也是改變一個企業(yè)的本來特性的一個整體的、多面的、長期的日程。在當(dāng)今迅速變化的環(huán)境中,構(gòu)建倡議人力資源管理的一個重要的目標(biāo)就是,為了獲得和保持企業(yè)在未來相當(dāng)長的一個時期內(nèi)的市場競爭優(yōu)勢,引導(dǎo)企業(yè)成為一個更加靈活、更加合適的組織。

　　為了使企業(yè)人力資源管理在倡議層次上發(fā)揮職能,首先要在決策組織上保證負(fù)責(zé)人力資源管理的人員成為公司決策和監(jiān)理委員會的正式成員;其次,企業(yè)人力資源職能管理部門必須被賦予法定的職權(quán),對企業(yè)人力資源方面的環(huán)境變化進(jìn)行倡議性的監(jiān)測和報告,并及時提供關(guān)于每一個倡議的人力資源配備方案。只有擁有相應(yīng)的權(quán)威,才能保證倡議人力資源管理能得到實際執(zhí)行和有效實施。

　　此外,倡議人力資源管理的實施也有賴于“以人為本”的企業(yè)組織文化、團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等其他一系列正式的制度安排。

　　作為一種新的人力資源管理模式,倡議人力資源管理是為了適應(yīng)外部競爭環(huán)境的需要以及人力資源管理理論自身發(fā)展的需求,在充分考慮了員工的期望之后,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展倡議的需求來制定的一種長期綱要與計劃。在市場競爭日益激烈,人才地位日益突出的現(xiàn)今,實施倡議人力資源管理,對于大型地質(zhì)勘察單位意義重大。

　　通過上述我們知道人力資源建設(shè)管理新發(fā)展應(yīng)用的措施及意義是對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。所以人力資源的新開發(fā)建設(shè)一定要有創(chuàng)新有看法，不能盲目的去追隨其他的企業(yè)，而是有目標(biāo)有實踐的對自己的企業(yè)而變化的!《中國人力資源開發(fā)》本刊自1999年起被國家有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為“中國人文與社會科學(xué)核心期刊”、“北京大學(xué)中文核心期刊”、“中國人文與社會科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫來源期刊”、“中國社會科學(xué)院勞動經(jīng)濟(jì)類核心科研用刊”、“中國學(xué)術(shù)期刊評價數(shù)據(jù)庫來源期刊”。