摘要：目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于過(guò)去落后的用人體制和匱乏的激勵(lì)手段限制了青年人才的培養(yǎng)與發(fā)展，但隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉(zhuǎn)變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善，以及黨、工、團(tuán)各級(jí)組織的正確引導(dǎo)，青年人才將在國(guó)有企業(yè)中擁有更大的個(gè)人發(fā)展空間，也將為企業(yè)帶來(lái)更多的生機(jī)與活力。因此，盡快建立起完善的國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，具有非常緊迫和重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè),青年員工,人才培養(yǎng)

　　一、國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制的存在問(wèn)題。

　　1.激勵(lì)機(jī)制尚不完善，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)不足。正激勵(lì)不足主要表現(xiàn)在：青年骨干人員付出的勞動(dòng)和企業(yè)得到的利益相比，其收入明顯偏低;企業(yè)青年員工的價(jià)值在收入分配上也體現(xiàn)得不明顯;與其它所有制形式企業(yè)的青年員工收入相比，國(guó)有企業(yè)也低得多，從而導(dǎo)致了一些國(guó)有企業(yè)青年員工工作效率降低，積極性不高。負(fù)激勵(lì)不足則體現(xiàn)在：國(guó)有企業(yè)在收入分配中存在嚴(yán)重的平均色彩，對(duì)于青年員工個(gè)人的工作績(jī)效缺乏有效的約束機(jī)制。無(wú)約束的激勵(lì)將會(huì)導(dǎo)致青年員工的放任和懈怠，在獲得短期的激勵(lì)效果后，這種激勵(lì)就會(huì)失去存在的意義。

　　2.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，人才儲(chǔ)備庫(kù)難以成型。在許多國(guó)有企業(yè)中，青年員工占整個(gè)員工隊(duì)伍的比例不高;青年管理干部、青年技術(shù)骨干數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象;生產(chǎn)、營(yíng)銷等主體專業(yè)的青年人才基本滿足需求，但宣傳、后勤等輔助專業(yè)的青年人才數(shù)量偏少，青黃不接;人才成長(zhǎng)通道不暢，青年人才成長(zhǎng)空間有限，出現(xiàn)成長(zhǎng)“天花板”現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)中還存在著一些結(jié)構(gòu)性矛盾，素質(zhì)全面、追求卓越的管理人才欠缺;知識(shí)領(lǐng)先、各具專長(zhǎng)的高級(jí)人才欠缺;訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。

　　3.缺乏與青年員工的交流溝通，在青年員工的培養(yǎng)使用上存在信息不對(duì)稱的情況。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)培養(yǎng)與青年感受不對(duì)稱。國(guó)有企業(yè)基本上都會(huì)有一系列青年人才培養(yǎng)措施，有些力度還比較大，但這種企業(yè)對(duì)青年員工的培養(yǎng)往往由于急于求成，讓青年員工直接感受到的是過(guò)多的壓力而不是關(guān)懷。另一方面，企業(yè)意圖與青年理解不對(duì)稱。有些企業(yè)有意識(shí)地安排青年員工其到其它崗位鍛煉，但在缺乏充分溝通的情況下，會(huì)讓青年員工誤以為這是平常的崗位調(diào)動(dòng)或受他人排擠，另外有些管理者對(duì)青年的待遇、崗位、職位等方面要求的看法也存在片面性。

　　二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)青年人才的主要特點(diǎn)。

　　1.期望自我實(shí)現(xiàn)，需要他人肯定。當(dāng)今社會(huì)的青年人才更加注重開(kāi)發(fā)自己的潛能，不斷追求對(duì)知識(shí)的探索，對(duì)事業(yè)的發(fā)展，關(guān)心個(gè)人在專業(yè)領(lǐng)域取得的進(jìn)步以及個(gè)人的價(jià)值回報(bào)，希望自己的付出、取得的成績(jī)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事更多的肯定，獲得更多的榮譽(yù)、更高的地位，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。

　　2.崇尚個(gè)性自由，追求標(biāo)新立異。崇尚自由的生活方式，注重追求個(gè)性的發(fā)展，標(biāo)新立異已逐漸成為當(dāng)代青年人才的特征之一。一方面，個(gè)性差異化所迸發(fā)出的火花，給社會(huì)創(chuàng)造出許多創(chuàng)新和驚喜;另一方面，有些青年在追求個(gè)性的過(guò)程中卻抹煞了“個(gè)”性，轉(zhuǎn)而成為“異類”。

　　3.注重自我提高，可塑多面能手。當(dāng)今青年人才思想解放、精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、可塑性較高。他們渴望獲得各方面教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)。通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)，在一定的條件下，他們可以在不同的崗位之間、層次之間、合理流動(dòng)，具備一專多能的多面手資質(zhì)。

　　4.在乎精神追求，渴望品質(zhì)生活。當(dāng)今青年人才更渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場(chǎng)所，希望通過(guò)高品位的文化生活和精神食糧來(lái)放松身心;樂(lè)意發(fā)展新型的人際關(guān)系，追求相互理解和平等溝通;期望獲得應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。

　　三、完善培養(yǎng)機(jī)制，努力營(yíng)造青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

　　1.要始終堅(jiān)持黨管人才的原則。青年人才工作是黨的人才工作的重要內(nèi)容，要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把青年人才工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，把青年人才工作切實(shí)抓緊抓好。各級(jí)基層黨組織要按照管好用活的要求，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，努力推進(jìn)各類青年人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在青年人才的培養(yǎng)過(guò)程中，要樹(shù)立科學(xué)人才觀，遵循人才培養(yǎng)工作規(guī)律，對(duì)青年人既要立足現(xiàn)在又要放眼未來(lái)，既要嚴(yán)格要求又不求全責(zé)備，既要鼓勵(lì)創(chuàng)新又要寬容失敗，努力營(yíng)造支持鼓勵(lì)青年人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　2.要大力選拔使用優(yōu)秀青年人才。通過(guò)逐步建立科學(xué)的青年人才評(píng)價(jià)體系，分類分層次制定完善青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高青年人才評(píng)價(jià)認(rèn)定的規(guī)范性和權(quán)威性。要堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制，實(shí)行“擇優(yōu)選拔，動(dòng)態(tài)管理”的原則，建立“職務(wù)能上能下，待遇能高能低，有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出”的用人機(jī)制。青年人才的選拔使用要重品德、重知識(shí)、重能力，不論資排輩、不唯學(xué)歷，注重專長(zhǎng)與能力，對(duì)綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力大的優(yōu)秀青年人才，放手使用，委以重任，努力形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)和人才輩出的局面。

　　3.要充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在青年人才成長(zhǎng)過(guò)程中的重要作用。新時(shí)期共青團(tuán)的全部工作，歸根結(jié)底就是圍繞黨的工作中心，培養(yǎng)高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍，打好人才主動(dòng)仗。國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)組織開(kāi)展青年文明號(hào)、青年崗位能手等品牌活動(dòng)，把培養(yǎng)青年人才工作貫穿于共青團(tuán)工作的全過(guò)程。要緊緊抓住青年人才的培養(yǎng)、凝聚、舉薦、配置四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新青年人才成長(zhǎng)機(jī)制;要適應(yīng)時(shí)刊發(fā)展的新特點(diǎn)和青年成長(zhǎng)發(fā)展的新變化，根據(jù)不同的青年群體不同的成長(zhǎng)方向，制定不同的工作方法，增強(qiáng)工作的前瞻性和針對(duì)性;要積極構(gòu)建有形化的服務(wù)載體，形成多樣化的服務(wù)內(nèi)容，為青年員工學(xué)習(xí)成才提供切實(shí)有效的支持。

　　四、圍繞企業(yè)發(fā)展，著力鑄造一直高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍。

　　1.要強(qiáng)化思想教育，提高青年人才的政治素養(yǎng)。要用科學(xué)理論武裝人，堅(jiān)定青年人才的理想信念，特別是要在青年人才中，采取宣傳興學(xué)、輔導(dǎo)幫學(xué)、培訓(xùn)強(qiáng)學(xué)、制度促學(xué)等有力措施，堅(jiān)持政治思想教育常抓不懈，引導(dǎo)青年人才爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，學(xué)以致用、用有所成的模范。要用高尚的道德教育人，幫助青年人才確立正確的人生價(jià)值追求。青年人才只有樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能在社會(huì)多元化中不偏離、不迷失。要用愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育青年，積極開(kāi)展多種形勢(shì)的社會(huì)主義道德實(shí)踐活動(dòng)，努力使廣大青年員工志存高遠(yuǎn)大局為重，樹(shù)立正確的人生觀;淡泊明志事業(yè)為重，樹(shù)立正確的名利觀;求真務(wù)實(shí)修身為重，樹(shù)立正確的成才觀。

　　2.要強(qiáng)化實(shí)踐推動(dòng)，增強(qiáng)青年人才的創(chuàng)新能力。國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益復(fù)雜，對(duì)科技創(chuàng)新和富有創(chuàng)新精神的各類高素質(zhì)人才提出了更高要求。要通過(guò)大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、青工創(chuàng)新增效等活動(dòng)，培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。既要推動(dòng)青年技術(shù)人才在技術(shù)領(lǐng)域銳意創(chuàng)新，又要推動(dòng)青年經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而把廣大青年人才中蘊(yùn)含的巨大創(chuàng)新熱情和潛能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　3.要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)青年人才的專業(yè)技能。高技能人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，我們要從青年員工抓起，積極探索高技能人才培養(yǎng)的途徑和渠道，盡快建立起一支技能高強(qiáng)、技術(shù)高超、愛(ài)崗敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際和疑難問(wèn)題的技能人才隊(duì)伍。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力提高青年員工的自學(xué)能力和終身學(xué)習(xí)意識(shí)。要充分運(yùn)用企業(yè)的培訓(xùn)資源，加大青年員工文化知識(shí)培訓(xùn)力度，廣泛組織開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，切實(shí)幫助青年員工增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提高崗位技能，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)需要的高技能人才。

　　4.要強(qiáng)化服務(wù)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。如今國(guó)有企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求不斷增長(zhǎng)，我們要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)為青年人才服務(wù)的意識(shí)，在開(kāi)展青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地對(duì)青年人才采取崗位交流、掛職鍛煉等措施，努力打造一批綜合素質(zhì)高的青年人才。同時(shí)，要針對(duì)現(xiàn)代生活節(jié)奏不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇，人們承受的壓力越來(lái)越大的實(shí)際，摸清青年人才的思想脈搏，尊重青年人才自身成長(zhǎng)規(guī)律，有針對(duì)性地做好扎實(shí)細(xì)致的思想政治工作，著力增強(qiáng)青年人才的心理素質(zhì)，培養(yǎng)自信、勇敢、堅(jiān)韌、樂(lè)觀、靈活等良好的心理品質(zhì)，使他們善于自我調(diào)節(jié)，應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)。

　　總之，通過(guò)以上的分析我們可以看到，青年人才培養(yǎng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來(lái)越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機(jī)制，必將極大地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)定“贏得青年，贏得發(fā)展”的理念，高度重視青年員工的成長(zhǎng)成才培養(yǎng)工作，利用青年員工創(chuàng)新能力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)、胸懷成就一番事業(yè)的熱情等特點(diǎn)，為他們提供施展才華的舞臺(tái)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定他們的信念，發(fā)揚(yáng)他們的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，讓青年員工在工作中陶冶情操、錘煉品質(zhì)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。