摘要：人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。文章發表在《中國管理科學》上，是經濟職稱論文發表范文，供同行參考。

　　關鍵詞：電力人力資源,人力資源培訓,經濟管理發表

　　人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，由于對人力資源重要性認識的不斷增強，使得一些電力企業制定了相關的培訓計劃，但由于缺乏完善的監督管理機制，導致在實際工作中，出現弄虛作假，不能取得應有的良好效果。甚至有的公司只是單純的為了應對上級的檢查，最終導致的結果便是使得人力資源培訓的效果大打折扣。

　　一、電力企業人力資源的有效措施

　　樹立先進的培訓理念。想要改變電力企業人力資源管理培訓中存在的問題，首要進行的便是樹立先進科學的人力資源培訓理念。不僅要加強電力企業在人力資源培訓方面的意識，還應該充分的利用先進的科學文化知識，建立完善的學習培訓機制，促進企業培訓工作的順利開展。

　　不僅要促進工企業員工的整體素質的提高，同時還要促進培訓人員自身素質的不斷創新與發展。只有擁有高素質的培訓人員，才能在師資方面占據優勢，才能為培訓效果的實現進行有效的保障。同時要不斷的增加培訓部門積極工作的意識，使之不斷的增強自身的工作能力，使用先進的管理理念促進企業培訓工作的全面發展。

　　為了不斷的提高員工對新技術的接受及掌握，我們還可以開展專題講座，對新技術的應用及發展進行全面的培訓。特別是對于企業中新引進的設備，對于其操作原理以及操作要領進行培訓。另外，我們還可以對操作中出現的事故，進行專題培訓。通過案例警示，不僅可以讓員工深刻的意識到按規范操作的重要性，還能保證員工對其掌握牢固，在保障企業順利進行的同時，加強自身的安全意識，避免在操作過程中發生不必要的事故。由于電力企業都是以班為單位，因此我們可以在班組成員內部之間對有關技術操作過程中出現的問題進行討論。

　　以討論的形式組織，可以保障每個班組成員積極的參與到全過程中來。對待存在的問題，可以積極的各抒己見，最后進行及時有效的總結。這種培訓形式可以針對班組成員之間能力及綜合素質參差不齊的現象，促進其最大限度的提高和發展。為了不斷的為企業生產增加活力，我們可以充分的利用外界的條件進行有效的培訓。

　　電力企業可以在掌握自身企業技能的技術之上，邀請別的電力企業中優秀的人員對本單位的人進行培訓，或是不斷的加強與優秀單位之間的交流和溝通，積極的吸收和利用先進的技術和管理經驗。通過不斷的吸取外部的先進資源，促使員工的綜合素質不斷提高。

　　建立有效的管理機制。有效的管理機制包括兩個方面，一是建立科學有效的組織管理機制，二是建立長效的監督管理機制。

　　組織管理機制。電力企業的培訓管理部門工作的有效組織可開展，離不開其制定的科學合理、操作性強的培訓方針或計劃。在制定計劃之前，還需要對企業員工中存在的主要問題進行統計和分析，以便選擇出最有效的培訓方法。也可以對員工的意見或建議進行收集，在滿足員工需求的基礎上最大限度的提高培訓效果。

　　二、結語

　　總之，電力企業要充分的認識到人力資源對企業自身發展的積極性和重要性。要切實根據自身實際工作中出現的問題，對員工進行及時有效的培訓。通過建立完善的組織、監督管理機制，以及改革和創新培訓方式和方法，不斷的提高員工的綜合素質和能力，進而促進企業的全面進步和長遠發展。

　　經濟管理期刊投稿須知：《中國管理科學》是由中國科協一級學會“中國優選法統籌法與經濟數學研究會”和“中國科學院科技政策與管理科學研究所”主辦的一級學術期刊。1984年創刊，原名《優選與管理科學》，1993年正式更名為《中國管理科學》。