摘要：本文從石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，通過(guò)分析石油工程中容易出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題和問(wèn)題引發(fā)的根源，提出了相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)了石油企業(yè)的安全穩(wěn)步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：石油鉆井;現(xiàn)場(chǎng);安全監(jiān)督;管理

　　石油安全職稱評(píng)審材料

　　石油行業(yè)在開(kāi)展勘探生產(chǎn)的時(shí)候，所使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是鉆井技術(shù)，并且還需要全面的捕捉以及利用各種各樣的技術(shù)信息，從根本上監(jiān)理好鉆井工程監(jiān)督以及安全事故預(yù)警體系，以此來(lái)制定出有針對(duì)性的對(duì)策，將施工過(guò)程中可能存在的事故問(wèn)題的發(fā)生率降到最低。需要注意的鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，最為重要的便是切實(shí)把握好不安全行為以及不安狀態(tài)的控制，進(jìn)而消除一切事故以及提升鉆井施工質(zhì)量。

　　1石油工程安全監(jiān)督工作的相關(guān)問(wèn)題

　　1.1缺乏對(duì)安全監(jiān)督工作的足夠重視

　　在石油企業(yè)管理中，不管是上層的領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通的員工，都應(yīng)該具備很高的安全意識(shí)，高度重視安全監(jiān)督工作，不管可以保障建設(shè)人員的自身安全，還是石油企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。可是，在當(dāng)前中國(guó)石油工程安全監(jiān)管工作中，還有缺乏很多安全意識(shí)，很多的石油工程建設(shè)者對(duì)企業(yè)管理方面、監(jiān)督方面、生產(chǎn)方面的認(rèn)識(shí)并不是很完整，嚴(yán)重的會(huì)有一些石油企業(yè)的管理者覺(jué)得安全管理工作不是很重要，對(duì)工程的監(jiān)管工作并不重視，并且沒(méi)有專業(yè)的實(shí)施方案，導(dǎo)致安全管理工作只是走個(gè)過(guò)程，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，這樣很容易引發(fā)安全事故，給石油企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2缺乏健全的監(jiān)督管理體系和合理的監(jiān)督管理制度

　　石油企業(yè)的安全監(jiān)督工作最重要的是要建立科學(xué)的監(jiān)督管理體制，可是，當(dāng)前中國(guó)的很多石油企業(yè)在工程的生產(chǎn)階段并沒(méi)有建立起完整的安全監(jiān)督管理體系，對(duì)安全監(jiān)管工作并不能發(fā)揮到很好的指導(dǎo)作用，而且很多的基層管理者會(huì)把監(jiān)督和管理當(dāng)做一種工作，沒(méi)有把安全監(jiān)管工作的作用發(fā)揮出來(lái)，不能使安全監(jiān)管工作在石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到應(yīng)有的價(jià)值。更沒(méi)有很好的預(yù)防石油工程生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)，阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。還有就是因?yàn)槭推髽I(yè)生產(chǎn)加工和存儲(chǔ)的流程比較繁瑣，使用的設(shè)備器材和相關(guān)的技術(shù)比較多，很多環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行安全監(jiān)管，因此大多時(shí)候回出現(xiàn)監(jiān)管不到位，監(jiān)管的力度不夠的情況，特別是在企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生沖突時(shí)，大部分企業(yè)多考慮了自身的利益，很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

　　1.3缺乏足夠的安全管理意識(shí)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分石油企業(yè)為了追逐自身的經(jīng)濟(jì)利益開(kāi)始采用各種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，一些石油企業(yè)只考慮眼前的利益，沒(méi)有足夠的安全管理意思，尤其是一些管理者并不重視管理工作，自身的管理能力也不夠，相關(guān)的管理制度也不完善，使安全監(jiān)管工作無(wú)法順利進(jìn)行，對(duì)石油工程的安全帶來(lái)了不利影響。

　　1.4缺乏配套的安全設(shè)備

　　石油工程生產(chǎn)是非常危險(xiǎn)的工作，很多石油開(kāi)采和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的事故對(duì)工作人員的人身安全造成很大的威脅，所以在石油工程生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，要加強(qiáng)配置專業(yè)的防護(hù)用具，例如各種滅火器等。可是，很多的石油企業(yè)并不重視工程的安全監(jiān)督和管理工作，作業(yè)人員使用的防護(hù)用具并不合格，甚至?xí)霈F(xiàn)一些劣質(zhì)的防護(hù)用品，很容易在發(fā)生安全事故的時(shí)候不能發(fā)揮出防護(hù)效果，還有就是一些生產(chǎn)作業(yè)人員沒(méi)有具備很好的安全知識(shí)，對(duì)防護(hù)用品的使用并不是很熟練。同時(shí)對(duì)安全事故發(fā)生時(shí)也不能采取合理的解決措施。

　　2石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管理措施

　　2.1明確職責(zé)

　　在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管理過(guò)程中，要同時(shí)確保鉆井的施工質(zhì)量和施工安全。所以，在開(kāi)展鉆井施工前，需要制定安全監(jiān)督與管理職責(zé)體系，明確劃分施工人員及管理人員的職責(zé)范圍。安全監(jiān)督與管理職責(zé)體系的制定需要與石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相結(jié)合，深入分析一些頻發(fā)的安全問(wèn)題的原因，然后制定針對(duì)性的解決措施，所以，在注重控制質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理也非常重要。另外，可以將職責(zé)落地的情況與個(gè)人績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，制定激勵(lì)機(jī)制，確保安全監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行。

　　2.2強(qiáng)化考核

　　在制定了安全監(jiān)督與管理職責(zé)體系后，還要將具體的職責(zé)落到實(shí)處，這就需要在石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管理工作中，要將考核工作貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，結(jié)合HSE管理體系加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，以便管理人員詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與管理的情況，另外，把健康衛(wèi)生情況也納入到考核的標(biāo)準(zhǔn)里來(lái)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，及時(shí)的糾正違規(guī)施工行為，為他們提供技術(shù)指導(dǎo)，盡可能將處于萌芽狀態(tài)的安全隱患扼殺掉。同時(shí)，還要著重排查鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)的找出安全隱患，采取有效的解決措施。

　　例如在鉆井過(guò)程中，鉆井施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作，嚴(yán)禁由于操作不當(dāng)出現(xiàn)卡鉆、短鉆等情況，這就需要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)鉆機(jī)維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保其處理良好的性能，同時(shí)加強(qiáng)鉆井施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)的成效進(jìn)行考核。所有的人員只有在考核達(dá)標(biāo)的前提下才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化對(duì)其的教育，掌握鉆井施工技術(shù)要點(diǎn)和常見(jiàn)的安全問(wèn)題，針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其預(yù)防，同時(shí)提高其安全意識(shí)，進(jìn)而更好地引導(dǎo)其主動(dòng)積極地參與到安全監(jiān)督與管理工作之中，對(duì)自身的施工行為進(jìn)行有效的約束，從源頭上避免出現(xiàn)安全事故。

　　2.3提升安全監(jiān)督與管理人員的能力

　　管理人員能力的高低與工作質(zhì)量的效率有著密切的關(guān)系。對(duì)于鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)，為了提升安全監(jiān)督與管理水平，就需要不斷提升安全監(jiān)督與管理人員的能力。管理人員自己要不斷的提升專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，石油企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，只有專業(yè)技能和管理水平提高了，才能及時(shí)的處理鉆井現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并能快速的找出其原因，然后采取針對(duì)性的解決措施。

　　2.4科學(xué)規(guī)范安全監(jiān)督與管理工作

　　安全監(jiān)督與管理工作與效益和安全有著密切的關(guān)系。因此，制定科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)督與管理制定非常重要，用制度來(lái)約束施工人員的行為，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作順利的開(kāi)展，對(duì)于一些違反規(guī)定的行為及時(shí)的阻止，對(duì)于安全問(wèn)題及時(shí)的解決，做到工作不拖拉，責(zé)任不推脫，以規(guī)范化、人性化的管理模式來(lái)促進(jìn)工作效率的提高。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在目前形勢(shì)下，石油企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，從根源上防止安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)石油工程的健康發(fā)展。為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，石油是國(guó)家發(fā)展的支柱，只有重視石油工程的安全監(jiān)督管理才能保證石油行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張光耀.石油鉆井生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理措施思考[J].化工管理，2018(19)：77-78.