摘要:煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中比較重要的行業(yè)之一，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，需要通過優(yōu)化企業(yè)會計成本管理模式來實現(xiàn)自身發(fā)展的突破，獲取足夠的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)自身發(fā)展實力的提升。企業(yè)會計成本管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的內(nèi)容，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加與長期循環(huán)發(fā)展，有必要制定有效的會計成本管理策略。

　　關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會計成本;優(yōu)化

　　1企業(yè)會計成本的概念

　　管理會計成本，指的是通過審查和計算成本，以確保會計信息與實際成本匹配，避免將公司的會計職能與實際成本聯(lián)系起來[。煤炭企業(yè)的會計成本管理主要包括采礦和煤炭銷售。開采前是否需要調(diào)整成本，例如：地質(zhì)勘探或設(shè)備購置，煤礦開采過程中的人工和材料成本：或煤炭開采后的采礦成本，如煤炭處理和污染管理等。這些費用是煤炭企業(yè)會計成本管理中不可或缺的一部分。煤炭企業(yè)成本管理則是指整個煤礦開采管理過程中所需要的成本。

　　2煤炭企業(yè)會計成本管理的必要性分析

　　2.1增加企業(yè)經(jīng)濟效益

　　會計成本管理在煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。近年來，我國煤炭行業(yè)在探索煤炭資源方面達到了一定的程度，作為不可再生資源，煤炭資源未來的利用存在枯竭的風險。對此，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展，就必須合理規(guī)劃和有效管理自身會計成本。在經(jīng)濟發(fā)生根本性變化的現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)會計成本與該企業(yè)的經(jīng)濟變化密切相關(guān)，并且煤炭企業(yè)的成本模糊，會導(dǎo)致目標設(shè)定及企業(yè)會計程序缺乏連續(xù)性，不僅不利于賬目管理，而且還會對提升煤炭企業(yè)的會計工作質(zhì)量造成阻礙。在管理煤炭企業(yè)財務(wù)方面仍然存在許多問題，需要進一步提升煤炭企業(yè)的成本管理水平。因此，煤炭企業(yè)須進一步改善會計財務(wù)人員的主動性，提高員工成本控制意識，便于員工能夠充分了解會計成本并積極開展工作，致力于解決這些問題，最終實現(xiàn)公司財務(wù)收益的不斷提升回。

　　2.2提升企業(yè)財務(wù)管理層次煤炭企業(yè)屬于資本密集型公司，對資金的需求比較高。因此，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平直接決定著該企業(yè)的生存與發(fā)展。影響煤炭企業(yè)成本管理的主要行政部門是會計部門，所以該部門的財務(wù)管理效率和準確性非常重要。科學、審慎的成本核算和會計要求企業(yè)會計師必須清晰了解相關(guān)法律法規(guī)，以保證稅收的準確性，同時確保公司業(yè)績的增長[4]。

　　2.3規(guī)范企業(yè)發(fā)展和企業(yè)制度建設(shè)

　　一方面，通過規(guī)范煤炭企業(yè)的稅收行為，提高稅收意識，避免稅收欺詐和稅收風險的發(fā)生，精確計算和管理煤炭企業(yè)的會計成本，以提高企業(yè)的盈利能力。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)適用法律按時按量繳稅，稅務(wù)欺詐是嚴重違反法律的一種行為，但在許多情況下，會計成本的錯誤計算和管理錯誤也會導(dǎo)致稅收問題，給公司帶來重大風險，甚至影響公司的長遠、可持續(xù)發(fā)展[。科學管理和計算煤炭企業(yè)的賬面價值非常重要，特別是對于資本要求較高的企業(yè)來說，有助于改善企業(yè)的稅收。

　　另一方面，煤炭企業(yè)還享有其他合法權(quán)利。例如，推遲通知的權(quán)利，專家保密的權(quán)利以及為履行稅收義務(wù)而更改納稅方式的權(quán)利。煤炭企業(yè)可以更好地理解不同的法律法規(guī)，并在會計中保護其合法權(quán)益。煤炭企業(yè)對資產(chǎn)的需求比較高，其資產(chǎn)的安全性直接關(guān)系到公司的發(fā)展目標。會計成本和控制措施可以根據(jù)法律法規(guī)改善與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)，以促進稅制改革，最終實現(xiàn)自我發(fā)展回

　　3煤炭企業(yè)會計成本管理存在的問題

　　3.1部門協(xié)調(diào)不暢，會計成本管理效率低煤炭企業(yè)的會計成本計算和管理方式比較復(fù)雜，除了財務(wù)管理，還需要企業(yè)不同部門之間緊密合作。財務(wù)部門與其他部門之間的溝通必須非常有效，尤其是在發(fā)現(xiàn)問題的情況下，由于很多工作不受內(nèi)部財務(wù)控制，因此通常需要各部門之間全面協(xié)調(diào)可能存在溝通困難的問題。很多煤炭企業(yè)因忽略計算和控制成本，質(zhì)量與效率之比是否成正比的主要原因在于資產(chǎn)和信息量的簡便性，而檢查信息的時間能夠在很大程度上降低企業(yè)會計交易效率D-a

　　3.2未貫徹會計成本管理理念，成本管理不全面煤炭的運輸和銷售是煤炭企業(yè)的重要紐帶，只有合理控制煤炭企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本，成本控制系統(tǒng)才能有效并產(chǎn)生最佳的控制效果“。但隨之也會導(dǎo)致行政成本的上升。煤炭企業(yè)遵循單方面的成本控制基礎(chǔ)制度，會引發(fā)資源的浪費，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)會計成本的增加。

　　3.3會計成本管理方法不專業(yè)，人員素質(zhì)不高

　　煤炭行業(yè)是中國有著悠久發(fā)展史的傳統(tǒng)行業(yè)，但是在傳統(tǒng)成本計算概念的影響下，中國大多數(shù)煤炭企業(yè)尚未開發(fā)出精確的成本計算方法，公司仍然對成本有很大的誤解，成本控制也不健全[10]。了解煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，但并沒有反映管理成本。通常來說，人事問題是煤炭企業(yè)改善會計成本管理的主要障礙，特別是在職能方面，他們僅具有財務(wù)管理職能，因此難以實現(xiàn)整體設(shè)計并將其集成到企業(yè)會計成本管理工作中。會計成本核算和管理操作已在整個公司范圍內(nèi)引發(fā)一系列問題，且在很大程度上降低了企業(yè)的財務(wù)管理水平1。

　　4完善煤炭企業(yè)會計成本管理的路徑分析

　　4.1強化部門協(xié)調(diào)，提升企業(yè)會計成本管理效率

　　一方面，改善煤炭企業(yè)的成本核算和管理模式，需要不同部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)。因為企業(yè)內(nèi)部許多部門需要開展會計和成本管理，因此需要及時解決部門工作問題。培訓(xùn)負責部門及發(fā)布財務(wù)報告的工作人員，應(yīng)通過最新工具創(chuàng)建員工溝通交流平臺，有效地連接不同部門與財務(wù)部門密切溝通和協(xié)調(diào)，并建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制。另一方面，改善煤炭企業(yè)的會計和治理模式，還需要嚴格遵守會計成本批準程序，包括風險管理、一般流程管理以及綜合資金的批準[2

　　4.2全面貫徹會計成本管理理念，有效推進會計成本管理

　　一方面，通過科學思維來改善會計成本管理，將煤炭企業(yè)管理工作重點轉(zhuǎn)移到會計成本管理上。會計成本管理不僅可以有效地利用資金，而且可以使用會計報表數(shù)據(jù)分析來計劃風險投資項目[。煤炭企業(yè)的成本管理不僅僅是思想訓(xùn)練，會計和高層管理人員還應(yīng)在會計工作中持續(xù)更新公司的成本管理系統(tǒng)。通過增加資本投資，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)必須以成本效率為管理成本的主要方式，根據(jù)市場經(jīng)濟背景，了解和分析煤炭企業(yè)不同部門的運營成本要求，服務(wù)提供商需要達到科學的監(jiān)管目標，最終實現(xiàn)健全的治理模式。

　　另一方面，在經(jīng)濟變革的新時代，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展可以通過特定的會計和價格管理系統(tǒng)來調(diào)整煤炭企業(yè)的會計成本，他們能否完全適應(yīng)競爭激烈的市場，是員工全面加入成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，建立組織結(jié)構(gòu)來管理煤炭企業(yè)的會計成本，公司成員包括公司高管和會計師。煤炭企業(yè)應(yīng)認真培訓(xùn)所有成員，以證明對會計成本的責任。成員與公司的職責緊密相關(guān)。在實際生產(chǎn)中必須檢查質(zhì)量和安全性。煤炭成本管理涵蓋了業(yè)務(wù)的各個方面，并確保煤炭企業(yè)的成本管理系統(tǒng)得到全面實施[14]。

　　4.3規(guī)范會計成本管理方法，強化人員培訓(xùn)

　　在新時代背景下，煤炭企業(yè)需要優(yōu)化其成本核算方法，以提高企業(yè)會計成本管理效率[15]。首先，增加會計方法來解決成本問題，幫助公司應(yīng)對可預(yù)見的危機和相關(guān)運營問題。因此，財務(wù)部門需要考慮到這一點，并在管理層的指導(dǎo)下增加會計的內(nèi)容、費用和分析結(jié)果。其次，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)安全成本。隨著煤炭企業(yè)對安全的關(guān)注變得越來越有吸引力，有效的安全成本計算可以幫助公司更有效地運營，并減少不必要的保險成本。

　　此外，加強管理以提高員工的知識和生產(chǎn)技能，定期為煤炭企業(yè)的員工提供職業(yè)培訓(xùn)。提高全體員工的素質(zhì)，建立員工的企業(yè)意志，使員工能夠養(yǎng)成終身學習的良好習慣，提高全體員工的素質(zhì)。煤炭企業(yè)有效的管理應(yīng)以大多數(shù)具備管理理論和方法技能的員工為基礎(chǔ)，提出有效的成本管理方法。同時，實施評估機制過程中，正確糾正評估機制，提高評估機制的可行性，保證企業(yè)能夠更好地執(zhí)行成本管理任務(wù)。

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