課題研究結束之后，是需要將課題成果展示出來，交給相關部門進行驗收，審核通過的課題才會順利結題，做課題驗收之前要學習有關的管理文件，由課題組的負責人來提出課題的驗收申請，這其中包括課題計劃任務書，課題工作報告、技術報告等，那么哪個部門驗收課題?

　　課題的驗收部門通常是課題的主辦方，課題要一級一級進行驗收，所以課題組申請的課題驗收以及驗收報告，要向上級主管部門申報、批準，最終是由組織部門進行課題驗收。

　　(1)驗收會議由項目主管部門組織，驗收組長主持。驗收組長由科委專業組組長或副組長擔任。

　　(2)報告人代表項目組按照驗收內容的要求匯報項目完成情況，并回答專家組的質詢。在匯報、答辯的基礎上，驗收專家組成員對被驗收項目評分,并討論形成驗收意見書。

　　(3)驗收結論分為“同意通過驗收”和“不同意通過驗收”兩種。

　　課題審查結束后，對完成合同或項目任務書規定的任務、技術經濟指標，經費使用合理，管理規范的項目，上級部門會給予“同意通過驗收”。并且對項目成果還要綜合評價，其主要依據是根據課題的科學價值、技術創新水平、推廣應用前景等做出評價結論，通常課題評價可以有優秀、良好、合格三個等級，最終就形成了評審意見書。

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