數字化轉型進程加速，意味著很多金融機構將面臨上云問題。由于云平臺具有架構靈活、業務敏捷性和能夠降低成本等優勢，所以上云是金融企業進行科技創新、完成數字化轉型倡議目標的首選。

　　問題是，云服務雖然百花齊放，但仍存在選型困境。除了面臨選擇哪家公有云、私有云和專有云的問題，還涉及單一云和多云的選擇。

　　要知道，如果云服務商發生意外，導致業務大面積中斷，那么采用單一云服務商資源的客戶，將面臨著無法想象的風險。有人甚至擔心，單一云服務商會綁定客戶，以更苛刻的條款提供服務。或者，如果采用的是公有云服務，計算和存儲資源都在不在銀行本地的運營平臺上，會給客戶和投資者帶來不可控的風險。

　　其實這些擔心都不是重點。客戶如果選擇了一家公有云，不應該擔心停電、價格欺詐和被供應商鎖定等這些簡單問題，因為任何一家云服務商要想讓自己獲得更廣闊的生存空間，就都能做到滿足客戶的這些基本要求。采用公有云解決方案，最核心的問題是無法像跨云服務提供商那樣，持續優化架構。

　　換言之，公有云提供商或許擁有最優的解決方案，具備某一方面的創新能力;只是，在面對2個以上的多云部署時，無法提供合適的解決方案，來分散用戶的風險。很多創新型企業更希望采用一朵云支撐關鍵業務系統的運行，而采用另外一朵云進行災備。這意味著，系統要從一朵云隨時、自動遷移到另外一朵云，最終用戶在使用時是無感知狀態，這已成為主動災難恢復能力構建的一種方式。

　　但是有一點讓很多企業無法承受，即使是經濟實力雄厚的銀行業，采用主動災難恢復涉及巨額成本，需要一對一的構建、部署、運行以及維護，意味著企業的IT架構搭建至少要花費2倍的代價，這也是建議采用多云以及混合云策略的最根本原因。

　　多云可以讓企業擁有最佳選擇權，可以在3～5個解決方案中選擇最優方案，可以從根本上降低系統性風險。同時，還可以隨時做好準備，把其中一朵云的服務，遷移到能統一管理多云服務的第三方云服務提供商，以應對不可接受的價格上漲、業務中斷等等問題。

　　多云和混合云雖然是最佳選擇，但也有門檻，企業需要在人才儲備上多下功夫，在決定采用多云策略前，就要了解多個云服務商的所有內部資源和服務支撐能力，以方便企業的多云策略快速落地，讓關鍵業務快速遷移到云端，體驗到云帶來的方便與快捷。