這篇建筑中級工程師論文發(fā)表了我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與對策，探討了民營建筑經(jīng)濟中存在的問題，這些問題導致權(quán)力分配不清等問題，論文給出了促進建筑經(jīng)濟發(fā)展的策略，對建筑企業(yè)的行為進行有效的監(jiān)督，給出了有效的對策，為我國建筑經(jīng)濟發(fā)展提供了參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑中級工程師論文,建筑經(jīng)濟,發(fā)展現(xiàn)狀

　　一、當前建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)公有建筑經(jīng)濟中的問題

　　1.職權(quán)不清、濫用。在公有建筑施工企業(yè)中，有些高層管理者會利用國有資產(chǎn)對自己或親朋的建筑企業(yè)進行投資，然后利用自身權(quán)利優(yōu)勢為其保駕護航，謀取個人利益，導致國有資本流入私人企業(yè)，損壞了國家利益。

　　2.監(jiān)督管理不到位。有些在國有企業(yè)中有權(quán)利的人員與企業(yè)外部的非國有企業(yè)施工人員或自家親戚勾結(jié)，對外設置虛假的項目辦公室或項目部，里應外合，損害國家利益，對企業(yè)造成損失。還有些在國有企業(yè)內(nèi)部的高層人員，利用自己職權(quán)，以國有企業(yè)的名義私自接工程項目。這兩種人都是由于對職權(quán)的監(jiān)管不力，使其破壞了建筑經(jīng)濟市場的正常秩序。

　　二、民營建筑經(jīng)濟中的問題

　　(一)家族式管理模式

　　在我國民營建筑企業(yè)早期發(fā)展階段，其管理模式都是基于家族式模式，因為這種模式可以充分調(diào)動企業(yè)成員力量，并且整合有限資本。但是當企業(yè)的規(guī)模逐漸發(fā)展起來時，家族式管理模式的不利影響越來越大，出現(xiàn)很多問題抑制企業(yè)發(fā)展，比如權(quán)利分配不清等。由于企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展需要招攬高端人才，家族式模式不愿放開手中的權(quán)利給企業(yè)發(fā)展帶來了很大障礙。

　　(二)觀念落后

　　對于建筑企業(yè)來說，缺乏先進的發(fā)展理念都會制約企業(yè)的發(fā)展，這對公有與民營企業(yè)都是一樣的。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，不論是融資的結(jié)構(gòu)與方式，還是企業(yè)的規(guī)模來說，民營企業(yè)都缺乏競爭力。

　　三、促進建筑經(jīng)濟發(fā)展的策略

　　(一)完善監(jiān)管制度

　　在中國經(jīng)濟的快速發(fā)展中，無論是公共還是民營建筑施工企業(yè)，實現(xiàn)了快速和穩(wěn)定的發(fā)展，但快速發(fā)展過程中出現(xiàn)了法律制度和監(jiān)督機制無法跟上步伐的問題。施工企業(yè)部分管理人員或工作人員，使用職位便利，在建設項目中獲得豐厚的利潤。巨額利潤迅速催生了小部分竊取利益的集團，通過違法手段影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為建設企業(yè)的發(fā)展障礙，因此，政府應當通過完善我國建筑行業(yè)法律法規(guī)來規(guī)范建筑企業(yè)的管理，同時應當加大監(jiān)督力度，對建筑企業(yè)的行為進行有效監(jiān)督。

　　(二)加強民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展

　　在我國整個建筑經(jīng)濟中，公有建筑經(jīng)濟處于主導地位，民營建筑經(jīng)濟是起到補充作用。對于民營建筑企業(yè)來說，應當重視改革管理模式，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行科學有效的調(diào)整，同時不斷選用優(yōu)秀人才。同時，國家應當出臺法律法規(guī)使得民營企業(yè)的合法權(quán)益得到保障，保證市場環(huán)境的公平公正。

　　(三)國有建筑企業(yè)的體制改革

　　明確產(chǎn)權(quán)制度是國有建筑企業(yè)發(fā)展的首要問題，及時進行改革及完善，是企業(yè)內(nèi)部管理者與員工職責分明，杜絕濫用權(quán)利的現(xiàn)象，避免流失國有資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部人力部門要加強對員工的管理，不但要提高員工工作水平，還要提高其職業(yè)素養(yǎng)。政府機關(guān)在加強對國有建筑企業(yè)監(jiān)督的同時也不能過多干預其經(jīng)營，保證建筑企業(yè)能夠自由發(fā)展。

　　(四)秉持可持續(xù)發(fā)展觀

　　由于建筑經(jīng)濟的發(fā)展必定會使得對各種資源及能源的需求大量增加，因此我國大力倡導可持續(xù)發(fā)展理念。在建筑工程可持續(xù)發(fā)展的管理中，建筑設計方面應根據(jù)現(xiàn)代社會的居住需求進行;施工材料應使用可循環(huán)利用的、環(huán)保的新能源材料，并在施工過程中注意不能浪費材料;人員管理上應做到合理配置，要避免相同崗位人員配置過多造成的浪費;做好建筑基礎配套設施的建設，最大程度上滿足人們生產(chǎn)生活的需要，這樣才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)參與國際競爭

　　隨著國家之間的聯(lián)系越來越緊密，國際化的企業(yè)也在不斷發(fā)展。我國的建筑企業(yè)應當慢慢走上國際化，在工作中總結(jié)與國外企業(yè)的差距，提高自己的標準水平與管理水平，通過國際貿(mào)易等方式參與國際競爭，可以在學習國外先進生產(chǎn)技術(shù)與管理模式的同時，實現(xiàn)資金的穩(wěn)定流動。參與國際工程的過程中也可以采取國內(nèi)外聯(lián)合承包的方式，使用國外優(yōu)秀經(jīng)驗及國內(nèi)豐富的勞動力，在提高工程效率與質(zhì)量的同時可以降低工程的成本，能夠使我國企業(yè)更深入的學習到國外技術(shù)，不斷提高自身實力，提高企業(yè)的影響力和品牌，使得企業(yè)能在國內(nèi)及國際企業(yè)中保持競爭實力。對于企業(yè)來說，在吸取先進科學技術(shù)的同時要注重對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷招攬和培育高技術(shù)的建筑人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)不斷向前發(fā)展的必要保證。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，只有有效的監(jiān)督管理人員權(quán)利，建筑企業(yè)進行內(nèi)部深化改革，同時注重提高企業(yè)施工人員及管理人員水平現(xiàn)狀，還要監(jiān)管建筑市場的環(huán)境，這樣才能使國有與民營建筑經(jīng)濟相互融合，促進我國建筑經(jīng)濟更進一步的發(fā)展。

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