摘要：從現(xiàn)場實際操作來看，分包方通常會暗地里套取工程款后甩手不干，這種情況時有發(fā)生，再者，即使分包方按照合同要求進行施工，也存在一定風險，這是因為在建筑工程實施期間需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風險。如果選擇了錯誤的勞務(wù)隊伍，還會引起合同糾紛。

　　1、工程經(jīng)濟管理風險的類型

　　1)來自外界的不可抗力因素影響的風險。在施工期間不可避免的會受到當?shù)厮摹⒌刭|(zhì)、氣候條件等因素的影響,這些現(xiàn)象的發(fā)生具有不可預(yù)知性，一旦發(fā)生，或多或少都會對工期的進度造成一定的影響，嚴重的話還可能會徹底摧毀已建成的項目產(chǎn)品,而且這方面的風險一般不在投標人的掌控之內(nèi)。

　　2)來自施工單位自身的風險。在選擇施工方案的時候，若不能綜合考慮到自身施工技術(shù)、設(shè)備承載能力、工期、水文地質(zhì)條件等因素的影響，很可能在已選好的施工方案下難以按預(yù)期完成目標，工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。另外，工程安全與質(zhì)量也存在一定風險。在工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。企業(yè)對勞務(wù)分包隊伍的管理是否得當也會影響到企業(yè)的整體效益，其風險性也是存在的。

　　3)來自業(yè)主方面的風險。在這樣一個買方市場的前提下,業(yè)主帶給施工企業(yè)的風險是顯而易見的。一方面,許多建筑工程業(yè)主利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風險費視作轉(zhuǎn)嫁所有風險的跳板，把二、三類設(shè)計變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。另一方面，施工單位要掌握業(yè)主的信譽和財力,特別是項目的資金來源、可靠程度以及工程款的支付能力。如若對這些了解不夠，比如說，在施工期間業(yè)主可能會因為一些原因無力繼續(xù)承擔工程費用，導致施工方工期延誤和工人窩工，自然會給施工單位造成一定損失。

　　2、工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

　　施工單位所面臨的風險是復雜多變的，那么風險一旦發(fā)生,企業(yè)該如何采取有效的措施去應(yīng)對，或者說應(yīng)該做哪些事情來把風險降至可以接受的程度呢?根據(jù)一般情形下應(yīng)對風險的措施———規(guī)避風險、接受風險、降低風險和分擔風險，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，筆者提出以下幾點個人見解。

　　1)承包商應(yīng)該認清形勢，轉(zhuǎn)變舊觀念，增強自身的風險防范意識。對于一些風險過大的項目，在綜合考慮本企業(yè)實力的情況下，應(yīng)該考慮是否放棄此類項目的投標，不要一味的為了追趕效益而盲目地去競爭一些風險過大，不適于企業(yè)本身的承受能力的工程項目。企業(yè)領(lǐng)導層更需要克服“低價中標、高價結(jié)算”的錯誤觀念，還要熟悉新的管理模式，丟掉“一刀切”的管理方法，對不同的部門要采取不同的管理方式，使管理方法科學化，用最簡單、最經(jīng)濟的辦法提高管理的及時性、準確性和有效性，切實加強風險防范意識，盡量在風險發(fā)生之前就要想好應(yīng)對措施，最大限度的降低風險損失。

　　2)企業(yè)要加強對勞務(wù)分包隊伍的培訓和管理，一項工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著密不可分的關(guān)系。如果施工隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來損失。所以，對施工隊伍進行有力的培訓是必不可少的一步，一個素質(zhì)良好的施工隊對企業(yè)來講是一筆巨大的財富，除了對施工隊伍進行培訓外，企業(yè)也應(yīng)該看到來自他們的風險，比如有的施工領(lǐng)班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預(yù)，企業(yè)只能“付款善后”，嚴重影響到企業(yè)項目的成本管理，導致項目虧損。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該更加重視合同約束，堅決不允許不簽訂合同就進場施工，必須明確合同雙方責任，對施工隊伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。企業(yè)負責人要定時定點對施工現(xiàn)場進行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3)要認真編制工程量計價清單，防止出現(xiàn)報價與實際形成價相差懸殊的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算員要根據(jù)工程的實際情況，既要防止因“低價中標”的影響而有意減少報價，又要實事求是地估算出工程的合理報價。另外，在工程總量計價確定后，投標人要根據(jù)變化的工程量對單價實時做出調(diào)整，在對單價調(diào)整的過程中一定要避免顯而易見的畸高或畸低，以免被招標人認為該報價沒有科學依據(jù)而被視為廢標或降低中標的機會。

　　4)企業(yè)有時要采取適當?shù)拇胧﹣響?yīng)對材料漲價風險。一個項目的材料費占直接費用的60%左右，企業(yè)可以通過規(guī)范材料的供應(yīng)程序，積極與投資方協(xié)商以取得風險共擔或風險補償?shù)却胧﹣斫档瓦@部分風險所帶來的損失。總而言之,施工單位要對風險問題統(tǒng)籌考慮，客觀分析工程經(jīng)濟管理風險的來源，明確防范風險的措施，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。