所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前題下，對工程實施過程中所發生的費用通過進行有效地計劃、組織、控制和協調等工作，實現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實現利潤，創造良好經濟效益的一種科學管理辦法，施工成本管理貫穿于整個項目的施工期．是一個動態的管理過程。
1施工成本編制好施工成本計劃
     施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，即包括預定的具體成本控制方案，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優選施工方案，施工方案主要包括四個方面的內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同、所需機具也就不同。因此施工的優化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期為依據，聯系工程的實際情況，同時制定幾個施工方案，從中優選方案，同時擬定經濟可行的技術施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產要素等配置情況，按施工進度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過程生產的依據，使項目管理人員和施工人員無論在工程進展到何種進度，都能提前清楚自己的目標成本，項目部人員要以降低工程成本為最終目標，努力挖掘增收節支潛力，以便采取相應手段控制成本，最終獲得最大經濟效益。
2施工中進行施工成本過程控制
施工階段是控制建設工程工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按施工成本進行資源配置，對項目部發生的各種成本費用進行有效控制，具體控制方法如下：


2.1 人工費控制
人工費控制實行“量價分離”的方法，施工項目部通過與有資質的勞務公司簽訂勞務合同，按照成本計劃所含的人工費將作業用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，實現人工費的過程總量控制。


2.2 材料費控制
項目施工中材料費占建設工程總造價的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實際施工材料價格應主要通過掌握市場信息，從應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包千總量等方法進行控制。
2.3 施工機械使用費的控制
合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約尚6 % - 10 ％。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。
     2.4 施工分包費的控制
   分包工程價格較低，必然對施工成本產生一定的影響，為了對施工分包費進行有效控制，項目部主要做好分包工程詢價、訂立平等互利的分包合同，建立穩定的分包關系網絡。加強施工驗收和分包結算工作。
2.5 節約減少現場管理費支出
施工項目部臨時設施投入盡量本著經濟適用原則，易于回收周轉利用。現場經費應精簡，加強施工質量管理，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
    3 工程竣工后成本分析總結
    根據項目部指定的考核制度，對成本管理責任相關人員進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則，項目管理組織對施工項目經理部進行獎罰時，既要防止虛盈實虧，也要避免實際成本歸集差錯等影響。充分依靠項目部各級成本管理人員經驗和智慧，使竣工后成本分析總結真正能切實反映施工成本管理成果，在此基礎上兌現施工成本責任制的獎罰和經濟激勵措施。
    以上所述，項目法施工中只是通過施工前認真編制施工成本計劃，施工過程中做好控制人工、材料、機械及分包工程費，竣工后做好成本分析總結等三個方面控制，才能達到預期的效果，才能創造更高的利潤。其中三個方面施工前施工成本控制是關鍵，施工中成本控制是核心，竣工后成本控制是提高。
    施工項目部通過進行認真的成本控制，積累了成本管理經驗，不斷的提高項目施工成本管理水平。