摘要：“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞不僅直接關系到國家財產(chǎn)與人民生命安全，而且關系的建筑企業(yè)的效益與發(fā)展。抓工程質(zhì)量要從工程項目抓起，項目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎，也是企業(yè)在市場競爭日趨激烈的新形勢下深化管理的一項重要內(nèi)容。針對這些，本文重點分析了提高工程質(zhì)量的控制措施方面的相關問題。文章發(fā)表在《黑龍江科技信息》上，是黑龍江職稱論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　關鍵詞：工程質(zhì)量;控制措施

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響施工質(zhì)量的因素方方面面。

　　在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果，怎樣提高工程的質(zhì)量，應做好下面的控制措施。

　　1.質(zhì)量管理制度

　　1.1各級施工人員質(zhì)量責任制

　　工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應。施工前，我們將制定項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)負責人、主管工長、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組長等全體管理人員的質(zhì)量責任制，每位管理人員均要嚴格履行自己的責任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，各班組長對本班組的分項工程質(zhì)量，個人要確保操作面和工序的施工質(zhì)量。

　　1.2技術交底制度

　　各分部分項工程施工前，要由技術負責人編制各分部工程和分項工程書面技術交底，項目經(jīng)理審批，主管工長執(zhí)行，質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查。

　　1.3三檢制度

　　三檢制度即為工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質(zhì)量檢查員和班組長共同組織實施，按自檢表逐項檢查填寫，自檢不合格的內(nèi)容應自行返修至合格，沒有進行自檢的工程，專檢人員不予檢查驗收，自檢在完成分項施工后立即進行。互檢指班組內(nèi)個人之間互相檢查，檢查意見可填在自檢記錄中，不必列表。

　　交接檢是在有后續(xù)工程的分項工程完成自檢后，由工長參加，會同原工序及后工序班組檢查員進行交接檢查，內(nèi)容同自檢表。不合格內(nèi)容由前道工序班(組)返修后，再行交接檢查，交接檢查用自檢表，由接續(xù)工序班長、工長在自檢表上簽字認可方可。自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。

　　1.4質(zhì)量跟蹤檢查制度

　　實行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設各專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。針對各施工分部分項工程，實行質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識。

　　1.5質(zhì)量樣板制度

　　主要分部分項工程，如抹灰、面磚等分項工程大面積施工前，必須堅持“樣板引路”，即先施工好一個樣板間或樣板層，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位驗收后，方可大面積施工，必要時請質(zhì)監(jiān)站人員參加。

　　2.質(zhì)量保證計劃

　　2.1項目管理人員職責

　　(1)項目經(jīng)理

　　a.代表公司履行業(yè)主合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;

　　b.組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)各種責任制;

　　c.組織項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設計的編制和修改工作;

　　d.組織制定項目其他各項計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責;

　　e.合理配置并組織落實項目的各種資源，按公司質(zhì)量保證體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;

　　f.對工程分包商進行監(jiān)督管理;

　　g.協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各單位之間的關系;

　　h.其他應由項目經(jīng)理擔負的職責。

　　(2)主任工程師

　　a.組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發(fā));

　　b.編制施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃，并發(fā)放至有關部門和人員;

　　c.編制“四新”技術的技術交底，審核工長編制的分項工程的技術交底;

　　d.項目技術洽商，處理設計變更有關事宜;項目的技術復核工作;

　　e.參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案;

　　f.項目竣工技術資料的收集和整理;

　　g.其它應由技術負責人擔負的職責。

　　(3)項目其他人員的職責

　　由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量體系文件中對項目有關人員的規(guī)定，結合工程，由項目經(jīng)理組織制定，參與項目施工的人員都應清楚自己的職責。

　　2.2合同評審

　　項目收到業(yè)主代表指令后，屬業(yè)主合同范圍內(nèi)的，按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。業(yè)主合同范圍以外的，按《合同評審程序》(Q/CCEF/QSP/02-1999)執(zhí)行。

　　2.3文件和資料控制

　　項目使用的文件和資料均按《文件和資料控制程序》(Q/CCEF/QSP/03-1999)進行批準、發(fā)布和變更。

　　2.4物資控制

　　本項目將嚴格按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04-1999)對工程物資進行控制。本項目使用的材料主要由項目自行采購，進場后由主管材料員負責組織驗收，現(xiàn)場料庫由材料員負責保管。物資進場記錄和驗證記錄由材料員負責記錄和保存，產(chǎn)品標識驗證狀態(tài)的標識由計量員負責。

　　2.5施工過程控制

　　施工過程控制按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06-1999)執(zhí)行。

　　技術準備

　　由技術負責人負責組織項目有關人員進行圖紙會審，三方正式會審后把會審記錄發(fā)放至各圖紙持有人。

　　施工組織設計的編制由技術負責人負責，審批和發(fā)放按《文件和資料控制程序》(Q/CCEF/QSP/03-1999)執(zhí)行。

　　項目施工前由技術負責人組織進行施工組織設計交底，使項目管理人員領會施工組織設計內(nèi)容。

　　施工現(xiàn)場準備由項目經(jīng)理總負責，具體按“現(xiàn)場準備工作計劃”進行。

　　施工過程中的測量放線由測量員負責，工程的定位放線及水準點引測由公司科技部測量班負責。

　　2.6檢驗和試驗

　　(1)進貨檢驗按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04-1999)負責取樣，取樣按現(xiàn)行有關標準規(guī)定進行，試驗由試驗員進行。

　　(2)分部分項工程的質(zhì)量檢驗由質(zhì)檢員負責;地基、主體分部檢驗時，由該同志負責通知公司質(zhì)量部參加。具體按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06-1999)執(zhí)行。

　　最終檢驗和試驗

　　工程完工后，由項目經(jīng)理組織項目有關人員進行自驗，滿意后由質(zhì)檢員向公司質(zhì)量部申請預驗。工程預驗和竣工驗收由公司總工程師組織按《竣工交付程序》(Q/CCEF/QSP/09-1999)執(zhí)行。

　　2.7檢測設備管理

　　本項目所使用的計量檢測設備由計量員統(tǒng)一管理，按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》(Q/CCEF/QSP/07-1999)執(zhí)行。

　　2.8檢驗和試驗狀態(tài)

　　分部分項工程的質(zhì)量由工長以分項工程質(zhì)量檢驗評定表加以標識，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)檢員用醒目顏色直接在不合格處加以標識;分部工程質(zhì)量由技術負責人用分部工程質(zhì)量評定表加以標識;單位工程的質(zhì)量由技術負責人用質(zhì)量保證資料核查表、單位工程觀感質(zhì)量綜合評定表及竣工驗收質(zhì)量檢查評定表和竣工驗收證明書加以標識。

　　物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04-1999)執(zhí)行。

　　2.9不合格品(項)的控制

　　項目施工過程中出現(xiàn)不合格品(項)時，由責任人按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　當物資驗證出現(xiàn)不合格品時，由項目主管材料員按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04-1999)的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　當過程檢驗和試驗出現(xiàn)不合格品(項)時，由項目質(zhì)檢員按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06-1999)的有關規(guī)定執(zhí)行。當項目自驗或預驗過程中出現(xiàn)不合格品(項)時，由技術負責人按《竣工交付程序》(Q/CCEF/QSP/09-1999)的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　2.10糾正和預防措施

　　糾正措施由項目質(zhì)檢員按《糾正和預防措施程序》(Q/CCEF/QSP/08-1999)的有關規(guī)定執(zhí)行。預防措施由技術負責人按《糾正和預防措施程序》的有關規(guī)定組織實施。

　　2.11質(zhì)量記錄

　　本項目按《質(zhì)量記錄管理程序》(Q/CCEF/QSP/10-1999)及其它程序文件的要求做好質(zhì)量記錄的管理。項目經(jīng)理指定專人根據(jù)項目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”，列明記錄的名稱、分類編號、編制人、保管人及保管期限，并將該表發(fā)放至各記錄有關人員。

　　質(zhì)量記錄的管理由項目技術負責人總負責。

　　2.12質(zhì)量審核

　　內(nèi)部質(zhì)量審核由公司內(nèi)審員進行，項目經(jīng)理要求本項目的所有職工必須支持公司內(nèi)審員的工作，積極配合搞好項目的質(zhì)量審核工作。

　　本項目的質(zhì)量審核聯(lián)絡員由技術負責人擔任。

　　本項目將以誠懇的態(tài)度對待審核提出的意見。對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項將按審核組的要求及時提出整改意見，并認真組織落實。

　　2.13本項目質(zhì)量保證計劃的使用和管理

　　本計劃由技術負責人負責辦理會簽和審批手續(xù)，批準后發(fā)放至項目所有管理人員、會簽部門和批準人，公司內(nèi)部有關部門和人員使用的文本為受控本，發(fā)放前應封面上加蓋經(jīng)理部章，以示受控。發(fā)放應做好記錄。

　　3.材料質(zhì)量保證措施

　　1、水泥進場必須具有合格證明文件，進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB—175等的規(guī)定，當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑時，應進行復驗，并按復驗結果使用。

　　2、混凝土、砂漿中應用的外加劑必須有出廠合格證明文件，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標準《混凝土外加劑》GB8076、《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119等和有關環(huán)境保護的規(guī)定。混凝土外加劑進場必須進行實驗，合格后方可使用。

　　3、砂子、石子按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣方案進行實驗，其檢驗結果應符合國家現(xiàn)行標準《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ53、《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ52的規(guī)定。

　　4、鋼筋進場必須有合格證明文件并應按現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質(zhì)量必須符合有關標準的規(guī)定，方可使用。

　　5、塑鋼門窗進場后要進行“三性”檢驗，合格后方可使用。

　　6、材料進場后按照公司程序文件的規(guī)定，有主管材料員組織項目工程師、質(zhì)量檢查員進行檢查驗收，檢查材料的外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等，杜絕外觀、尺寸不合格或事物性能與標準不符合的劣質(zhì)材料。

　　7、各種材料進場后要進行妥善保管，不同的材料進場后，應根據(jù)各自的儲存條件、二次加工的位置、使用先后的合理性等進行分區(qū)堆放;同種材料的產(chǎn)品應根據(jù)不同品種、標簽、規(guī)格、生產(chǎn)日期和等級進行分類堆放;設置標牌，標明分類堆放材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進場時間。

　　8、根據(jù)材料的不同特性，作好材料防水、防油污、防化學介質(zhì)及有機溶劑侵蝕等保證措施。

　　9、加強材料的見證取樣和送檢工作，嚴格執(zhí)行建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》。

　　4.設備質(zhì)量保證措施

　　1、本工程使用的所有機械設備其完好率不小于90%。

　　2、所有機械設備進場前要進行檢查，試運轉，在確保機械能夠正常使用的情況下，方可進場。

　　3、施工現(xiàn)場的機修工必須經(jīng)過培訓，并持證上崗，且人數(shù)不少于3人。

　　4、施工現(xiàn)場配備常用的機修零件，保證機械正常運轉。

　　5、大型機械設備，要求廠家必須在現(xiàn)場駐有維修人員。

　　6、所有機械設備都要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　7、振動棒、平板振動器等易出現(xiàn)故障的機械要備足足夠的數(shù)量。

　　8、成立以項目經(jīng)理為首的機械領導小組，加強機械管理，為確保機械正常運轉提供組織保證。

　　綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及施工企業(yè)各級管理人員和現(xiàn)場每一個操作工人。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的理念和手段，按照IS09001國家質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，并覆蓋所有工程項目全過程，才能保證施工企業(yè)質(zhì)量水平得以不斷提高，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　黑龍江職稱論文發(fā)表須知：《黑龍江科技信息》雜志創(chuàng)刊于1997年，是黑龍江科學技術協(xié)會主管,黑龍江科普事業(yè)中心主辦的省級刊物。:CN23-1400/G3、ISSN 1673-1328、 郵發(fā)代號14-269。為推動科技創(chuàng)新、促進科教興國的責任,振興科技進步、評定各類職稱、推介人才的需要，本刊面向全國廣大科研工作者、教育工作者、工程技術人員、農(nóng)業(yè)技術人員、在校碩士、博士生等等征集科技、科教、課題等各個方面的稿件和學術、學位論文。.