一、技術管理貫穿于整個施工過程
       眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、                   編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
二、技術管理之重要性
    提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
    建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
    近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
    管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”                            這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
三、技術管理的應用
    技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
①保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正                                                                           常施工程序進行。②通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。③能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成                                                                       本，提高經濟效益和市場競爭能力。                                                                          
四、技術管理工作的必要性及管理制度
明確技術管理的職責，注重技術水平的提升，以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、                                                                             職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對                                                                    施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、                                                                      施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。                                                                               學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證                                                                      工程施工質量。                                                                
發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員 TQC 活動，通過 PDCA 循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
                                                                               
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽                                                                        工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。                                                                                  
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。                                                                 工作重點主要以下幾點：
①依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。②對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。③實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。④注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，以管理學的原理結合本                                                                         企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。