摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也頗為迅速，而作為建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一的土建施工顯得越發(fā)的重要。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對(duì)較多。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，管理者必須對(duì)此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質(zhì)量，而且還可以確保工程項(xiàng)目順利完工。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,土建施工,現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

　　1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高

　　安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。

　　1.2 質(zhì)量管理問題

　　由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

　　1.3 安全管理問題

　　建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、安全教育以及分項(xiàng)交底較為簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)性，甚至存在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案不符、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場(chǎng)遺留諸多安全隱患;其次，技術(shù)操作行為不當(dāng)，為安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅。如施工用腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在違規(guī)操作的行為，易引發(fā)安全事故;再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，任意搭配組合施工，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

　　1.4.環(huán)境污染問題

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工對(duì)城市所造成的環(huán)境危害也逐漸顯露了出來。施工建筑會(huì)遺留許多建筑垃圾，這些會(huì)給城市造成固體廢棄物污染，另外在施工中，大量的粉塵會(huì)造成空氣污染，不僅對(duì)施工人員影響甚大，而且還會(huì)對(duì)附近居民和行人造成危害。建筑施工中少不了噪聲污染，還有一些液體污染，如水泥漿、機(jī)器的噪聲、電焊的噪聲和光學(xué)刺激等，都會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，對(duì)行人造成危害。

　　2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

　　2.1 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2.2 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

　　協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

　　2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

　　土建施工材料費(fèi)用往往能占據(jù)工程造價(jià)的很大比重，因而加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，對(duì)于提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和進(jìn)一步降低工程成本具有重要的意義。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：首先，采購(gòu)時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深人調(diào)查，和對(duì)建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握，以保證采購(gòu)材料價(jià)格合理質(zhì)量過關(guān);其次，要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用的制度，不僅要對(duì)材料的配置做好規(guī)劃，還要對(duì)材料的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定;再次，提高采購(gòu)人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機(jī)制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費(fèi)以減少土建施工成本，提高施工收益。

　　2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　安全對(duì)于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理而言，其屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產(chǎn)生的新危險(xiǎn)因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平;其次，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，其主要工作是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然;再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。

　　2.5 切實(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

　　施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

　　3 結(jié)論

　　總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對(duì)較多。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，管理者必須對(duì)此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質(zhì)量，而且還可以確保工程項(xiàng)目順利完工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指建筑企業(yè)樹立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用合理的管理手段和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)生產(chǎn)要求進(jìn)行組織、計(jì)劃、激勵(lì)、控制、協(xié)調(diào)等，以此保障施工現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和建設(shè)水平的綜合體現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多問題，如不加以及時(shí)解決勢(shì)必影響到工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1 翁金坤;邵國(guó)榮;;加強(qiáng)建筑施工技術(shù)與施工管理措施[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2011年18期

　　2 白瑞霞;楚銀龍;;建筑工程安全管理應(yīng)建立的規(guī)章制度[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第8卷)[C];2007年

　　3 弓玉洲;趙亞鵬;;建筑工程監(jiān)理工作的“五控制”[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第8卷)[C];2007年

　　4 高帥;;淺析建筑工程中成本控制與管理[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集[C];2010年

　　5 張保;劉高利;;論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第10卷)[C];2008年