摘要：近年來，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施了大規(guī)模的投入，建筑業(yè)已經(jīng)作為國(guó)家級(jí)的重要產(chǎn)業(yè)之一，面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，如何使自己立于不敗之地?這要從企業(yè)自身管理入手，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,技術(shù),管理

　　一、施工準(zhǔn)備

　　(一)施工組織設(shè)計(jì)

　　1、一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)以后，在進(jìn)行以前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，結(jié)構(gòu)形式，做出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

　　2、組織技術(shù)人員進(jìn)行審圖，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、層高，結(jié)構(gòu)建筑外形及特殊的部位，做出具體的各項(xiàng)施工方案。

　　3、組織材料、經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)、消防、臨 電，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，主任工程師組織技術(shù)質(zhì)量各部人員共同研究，質(zhì)評(píng)分部由各相關(guān)人員編寫。主任工積師負(fù)責(zé)修改，編寫、并繪制成冊(cè)，除了好的施工方法以外，一定要考慮降低成本，一份好的施工組織不但要保證工程的質(zhì)量，而且最經(jīng)濟(jì)、成本最低。

　　(二)施工方案

　　施組中的方案只是籠統(tǒng)地作出，指出施工的大致方向，作為一個(gè)綱領(lǐng)出現(xiàn)(而真正的詳細(xì)的)線條中的倡議部署。是各項(xiàng)施工方案，附以各種節(jié)點(diǎn)圖加以說明，從工程的具體情況，尤其是關(guān)鍵部位，或是一個(gè)工程中的難點(diǎn)，作為方案的重心，通過技術(shù)人員的共同研究，大家同心共策，作出一個(gè)適合工程的切實(shí)可行的施工方法，常見部位的施工方法按照施工手冊(cè)和施工規(guī)范進(jìn)行施工。

　　(三)施工交底

　　1、在每一分項(xiàng)工程施工前，要對(duì)班組進(jìn)行交底，交底是將方案更深層次的細(xì)化。從作業(yè)條件，施工機(jī)具準(zhǔn)備，材料準(zhǔn)備，

　　2、工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全文明，成品保護(hù)等方面加以詳細(xì)的敘述，交底面向的是施工班組和工人，所以要用通俗易懂的語言來說明，如：檢振動(dòng)棒的移動(dòng)半徑為有效長(zhǎng)度的1.5倍，有效作用長(zhǎng)度首先操作手可能不清楚，在加以l.5倍，可能他們更不清楚了，所以要根據(jù)交底的對(duì)象不同，將規(guī)范數(shù)字化，不同直徑的振動(dòng)棒，有效作用長(zhǎng)度也不一樣，同樣半徑也不一樣。

　　3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中說得更清楚些，整個(gè)交底中不得用模糊語言，是就產(chǎn)，不是就不是，不能用宜、或許、大概一類的語言。另外，一定要準(zhǔn)確，因?yàn)槭┕り?duì)所施工依據(jù)僅為施工圖紙和交底，交底正確基本便能保證施工的準(zhǔn)確性。

　　二、施工過程控制

　　(一)技術(shù)準(zhǔn)備

　　在每一分項(xiàng)工程施工前，都要對(duì)施工班組進(jìn)行交底，將施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)叫到一起，把施工交底內(nèi)容說清楚，不清楚的請(qǐng)當(dāng)場(chǎng)提出疑同。并做出解答.直到大家都理解了意思后，簽字下發(fā)，并強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行交底。現(xiàn)場(chǎng)隨即抽查，看交底是否落實(shí)到位。在工地中，有些班組長(zhǎng)喜歡將交底放地衣兜中，或者放在被于下，這樣的情況下，要對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(二)過程控制

　　1、作為一名技術(shù)人員。首先第一條就是將圖紙看懂、看透，了解每一施工部位的具體做法、軸線尺寸、配筋大小、結(jié)構(gòu)形式等。在較復(fù)雜的可以帶圖上去，簡(jiǎn)單的部位應(yīng)該將圖表裝到頭腦中。檢查時(shí)隨時(shí)可以回答出來。

　　2、對(duì)施工方案、施工交底和施工規(guī)范到非常熟悉的程度.一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨口而出，常規(guī)部位按常規(guī)施工方法進(jìn)行，特殊部位更需加強(qiáng)檢查，關(guān)鍵部位不僅質(zhì)量人員、技術(shù)人員、主任工程師也需親自關(guān)心這些部位的施工。并嚴(yán)格要求。

　　3、交底的落實(shí)情況檢查。如施工交底不變.應(yīng)嚴(yán)格按交底執(zhí)行，任何人不得擅自改變施工方法;如頂板模板支設(shè)，交底中方木間距為300，施工中如采用500，則有可能發(fā)生板模不平，澆筑后頂板平整度偏差過大的現(xiàn)象。過小則浪費(fèi)方木，不經(jīng)濟(jì)。再如：支設(shè)墻體的市政鋼模，主龍骨和次龍骨的間距，穿墻螺桂的同距都是經(jīng)計(jì)算后確定的.改變間距的結(jié)果可能會(huì)造成局部或大面積漲模及跑模后果可想而知。

　　4、工程施工中的交底要求;有交待、有落實(shí)、有檢查;交待完畢后，在施工過程中，要不斷的檢查，看是否按交底施工;發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，及時(shí)指出并加以改正，在施工完畢后.再進(jìn)行一次細(xì)致的檢查，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。如粱柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋綁扎，此處鋼筋較密，，容易出現(xiàn)鋼筋相互重疊，鋼筋偏高，箍筋不到位的情況，遇到這種情況，要一步一步的交底并落實(shí)。首先從鋼筋放樣開始，算好箍筋的數(shù)量按順序把箍筋放人;順序一定要正確，最后綁扎箍筋，尤其是在進(jìn)行第一個(gè)梁柱點(diǎn)的綁扎時(shí)，工程技術(shù)人員一定要從鋼筋下料開始，每個(gè)過程均加以監(jiān)控，直到第一個(gè)節(jié)點(diǎn)綁扎完畢。開始綁扎前將鋼筋組的全體成員集中起來，再進(jìn)行書面交底的同時(shí)，輔以口頭交底，直至每個(gè)操作工人理解了全過程方可進(jìn)行施工。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使工程順利進(jìn)行。

　　三、試驗(yàn)計(jì)劃

　　實(shí)驗(yàn)在整個(gè)工程中占據(jù)著重要的位置，在開工前，根據(jù)技術(shù)人員提供的工程量及原材需用量：結(jié)合工程施工段的劃分作出一份詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃.具體內(nèi)容包括鋼筋接頭、原材的批量、鹼試塊及裝修階段的砂漿試塊，屋面防水、門窗等材料的實(shí)驗(yàn)組敷。原材的檢驗(yàn)比較重要，工程施工材料是否合格。不僅需要檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，大部分還需要進(jìn)行復(fù)試，隨機(jī)抽樣，監(jiān)理還要做不小于30#的見證取樣。施工過程中的一些特殊工序。如鋼筋接頭只是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)只是抽樣，未檢驗(yàn)的不是保證百分之百合格。但工程中不可能將所有的接頭均截下來進(jìn)行試驗(yàn)，再連接，這樣下去.鋼筋永遠(yuǎn)不能接上去·只能采取隨機(jī)抽取有懷疑的接頭的方法.才是有代表性的。所以，一個(gè)好的試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有很好的保證。

　　四、質(zhì)量計(jì)劃

　　工程總的質(zhì)量目標(biāo)確定以后，要對(duì)各個(gè)分部工程質(zhì)量且標(biāo)的分解。根據(jù)不同的分部工程，在保證各部分滿足質(zhì)量的目標(biāo)的同時(shí)，再對(duì)部分中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行逐一分解，確定每一分項(xiàng)的優(yōu)良率以分項(xiàng)工程的優(yōu)良率來保證分部工程的優(yōu)良率。為保證這些分項(xiàng)工程的優(yōu)良率，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，以確定措施可行的措施來保證整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　五、竣工整理

　　一個(gè)工程主體和裝修的完工，并不代表整個(gè)工程已全部竣工的整理是一個(gè)重要的過程，在工程接近尾聲時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行竣工圖的編制，凡工程現(xiàn)狀與施工圖不相復(fù)的內(nèi)容.修改內(nèi)容、施工過程中建設(shè)單位和施工單位雙方坍商的修改等都應(yīng)如實(shí)繪制在竣工圖上同。在一張圖紙上改動(dòng)部分部大于40%以及修改后圖面混亂-分辨不清的圖紙均需重新繪制。

　　六、結(jié)束語

　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我們必須將科學(xué)的技術(shù)管理融進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作中。