摘要：我國自進入信息化時代以來，各行各業發展飛速，市場處于不斷變動之中，企業想要實現可持續發展就必須結合實際情況提升其市場核心競爭力，在保證建筑工程質量的基礎之上提高經濟收益。工程造價控制情況能夠直接決定建筑工程綜合效益，且建筑工程建設周期較長，在施工期間受到各類因素影響常發生工程變更情況，給工程造價帶來影響。此外，若施工階段造價管理不當，則容易產生非必要成本支出，繼而降低工程項目效益，因此相關工作人員必須充分重視施工成本管理。

　　關鍵詞：土建工程;施工過程;成本管理

　　引 言：隨著近年來我國整體經濟的飛速增長，市場對于建筑的需求量越來越大，建筑市場規模不斷擴大，建筑企業在獲得更廣闊發展空間的同時也將面臨著更大的競爭壓力。現階段，造價控制強調全過程管理，而在全過程造價管理期間，最關鍵的部分在于施工階段。因此，建筑工程施工過程中，應做好工程造價控制。為保證企業的可持續發展，管理階層必須充分重視工程項目的經濟收益，做好成本管理。

　　1 土建工程施工中項目成本管理影響因素

　　1.1人為因素

　　想要在建筑工程施工過程當中做好施工成本管理，首先要重視建筑成本管理，然后由管理層進行宣傳，帶動施工團隊相關工作人員自主進行成本管理。施工人員作為建筑工程的施工主體，其成本管理的意識以及重視程度會對施工成本造成直接影響。除此之外，還需要重視技術人員以及施工人員的專業水平，保證其能夠順利完成建筑施工。

　　1.2施工材料

　　施工材料的成本達到建筑工程總成本的60%-70%，也就是說建筑工程的成本主要取決于施工材料的成本，因此相關工作人員想要做好施工成本管理，就必須充分重視施工材料的投入。建筑工程由于其規模相對較大，因此在實際施工過程當中所涉及的施工材料種類和數量相對較多，相關工作人員在對其進行采購時，需要對施工當地的建材市場以及價格波動等多方面因素進行綜合考慮，然后結合實際情況選擇性價比最高的施工材料，在保證建筑工程最終整體質量的基礎之上，降低施工材料的成本投入。

　　1.3施工機械設備

　　相關工作人員在對機械設備的成本進行管理的過程當中，需要將相關措施貫穿在其采購、運輸、儲存、使用、維護、維修以及歸還等各方面。比如對多方面外在因素進行綜合考慮選擇對施工設備是租賃還是購買，在對其進行運輸以及儲存過程當中需要根據其實際特性選擇合適的方式以避免設備損壞等。

　　1.4施工周期

　　通常來講施工周期越長，施工過程當中存在的不確定性因素越多，且需要投入的成本就越多。想要做好施工成本管理就需要結合實際情況控制好施工周期。需要注意的是，在對施工周期進行規劃時，應該對各方面因素進行綜合考慮，避免因為縮短工期而忽略必要環節，導致建筑工程存在安全隱患。

　　2 土建工程施工中項目成本管理的措施

　　2.1重視施工合同

　　施工合同是建設方與施工方的合作依據，在建筑工程項目正式施工前，雙方應嚴格評審合同條例。針對施工過程中的各項成本支出進行溝通討論，明確指出施工造價標準，并結合建筑工程實際情況選擇工程造價計價方法，將造價相關內容詳細羅列在合同內容中，以此避免后期出現爭議，繼而引發合同風險問題。除此之外，施工合同雙方應于正式簽訂前組織正式協商會議，用于提出問題、妥善解決、細化合同條例，杜絕合同爭議，同時在合同內應闡述工程變更索賠事項，以此確保工程造價在施工階段的全面覆蓋。

　　2.2控制進度計劃

　　施工進度直接關乎工程造價情況，在造價控制過程中，應根據建筑工程施工進度制定階段性成本進度管理方案，如月度計劃、季度計劃以及年度計劃，要求成本進度管理方案與建筑工程施工進度相匹配，以便于建筑工程施工資源的科學配置，保障材料等資源的持續供應。編制成本進度管理方案時，應預留機動時間，若出現進度變更等突發情況，確保相關人員可運用機動時間進行妥善處理。立足于建筑工程實際情況，預測工程進度，以預測情況為依據控制施工進度。完成成本進度管理方案后，注意統計分析施工數據，對比分析實際進度與計劃進度之間的差異，及時發現進度偏差并盡快調整，以此避免產生進度延誤情況而產生額外造價成本。

　　2.3控制材料成本

　　建筑工程施工期間需大量材料，材料成本在建筑工程總造價中至少占60%，因此為保障施工階段工程造價實際效果，應加強對施工材料用量及材料的把控。材料采購時，應動態分析市場材料價格變動情況，注意采集價格數據進行動態分析，在保障材料質量過關的基礎上降低成本。材料供應商的選擇應從多方面進行，需全面審查供應商材料質量、資質、信用及性價比，從材料采購方面進行造價成本控制。除此之外，施工材料進入建筑工程施工場地前，應組織嚴謹嚴格的材料質檢，將材料質量檢查過程及結果進行詳細記錄，強化材料質量管控，防止因材料質量問題而出現返工情況。施工期間的材料取用需進行嚴格管理，要求相關人員按照施工進度情況按需取材，材料領取需詳細記錄，做好施工材料出入庫管理，以此做好材料資源管控，保障工程造價控制質量。

　　2.4實施動態造價管理

　　動態預算管理的核心理念主要是依據市場行情對建設項目中應用到的材料、設備、機械資源等報價進行定期更新分析，部分材料與資源的價格變動呈現規律性，可根據工程實際需要在低價位置購入材料或簽訂意向合同，在價格高位減少材料買入。通過動態造價管理的形式，能夠優化綠色建筑在施工過程中的成本控制。

　　2.5 BIM技術的應用

　　BIM技術的全稱為建筑信息模型技術，是指通過三維建模的形式輔助建筑施工過程中的一系列工作。借助BIM技術能夠實現成本控制的目的，通過建筑三維模型對施工流程進行模擬，可校驗施工方案的準確性，規避施工過程中問題的產生，同時對施工中未預料到的問題點提前明確，過程中的工程返修與試錯，達到控制成本的目的。

　　結語：

　　市場、政策、施工人員、材料設備、施工工期以及施工質量均可影響建筑工程施工階段的造價控制情況，因此在實際施工造價控制過程中應從多方面入手，全方位增強工程造價控制力度。案例建筑工程中，在施工期間制定了造價控制規劃，并對施工進度嚴格把控，強化對建筑工程變更的管理，采取了多項降本措施，以此完成了建筑工程成本控制目標。

　　參考文獻：

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