摘要：由于目前的建筑工程，對工程管理提出了新的要求。將EPC模型引入到項目管理中，將充分發(fā)揮整個項目設(shè)計的主導作用，提供設(shè)計、采購、通過施工，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，有效控制工程進度、成本和質(zhì)量。結(jié)合具體案例的實際分析，對傳統(tǒng)EPC合同模式和項目管理中的一般合同模式進行了比較分析，介紹了EPC通用合同模型的概念、優(yōu)點和特點，以及項目管理分析的實際應用。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)計院主導;EPC總承包模式;工程項目管理;研究

　　前言

　　近年來，我們加快了城市現(xiàn)代化的步伐，對項目管理進行了深入的研究。大單位已經(jīng)從“省時”的角度對EPC項目管理模式進行了批復，在實踐中打破了規(guī)劃的分割，在傳統(tǒng)的合同過程中采購和建造。全面負責全廠的設(shè)計、施工和調(diào)試，確保施工安全，能夠在有效滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量，加強施工成本控制，提高本組織的市場競爭力，促進本組織的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，在項目委員會的指導下，對EPC項目管理進行審查和分析。

　　1.設(shè)計院主導EPC總承包模式的工程項目管理研究

　　1.1工程項目概況

　　某市由于鐵路、鐵軌、橋梁和釘子、車站、通信等工程建設(shè)量大，涵蓋了這樣的要素，作為電力行業(yè)，在實際設(shè)計中，除了嚴格控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)外，必須優(yōu)化機械設(shè)備、建材和人力資源配置，避免延誤和成本上漲，為了確保施工順利進行，為促進項目高效、高質(zhì)量完成，決定采用EPC總承包模式對項目進行管理和保證效率。

　　1.2EPC總承包模式在項目管理中的應用實踐

　　1.2.1組織優(yōu)化

　　科技項目確定了物資采購、機械設(shè)備和主要技術(shù)方案，將通過明確的管理和組織結(jié)構(gòu)加以執(zhí)行。同時，結(jié)合建設(shè)質(zhì)量和文明建設(shè)的特殊需要，特別是在設(shè)施條件復雜的情況下，成立了一個隧道施工隊。對于軟土、鐵路軌道、橋梁和鐵釘?shù)氖┕ぃ枰獙﹁F路技術(shù)進行全面的系統(tǒng)分析和核算，特別是在主要施工節(jié)點，提前規(guī)劃安全措施，確保施工順利安全。

　　1.2.2管理優(yōu)化

　　本項目實現(xiàn)了EPC模型，使項目設(shè)計、采購、施工等組成部分有效結(jié)合，有效控制了成本，施工進度和質(zhì)量。但由于路線的長度，采用掘進方法不僅增加了施工成本，但也使施工復雜化，大大增加了道路、橋梁和公交車不穩(wěn)定的可能性。此時，工程將及時與客戶溝通，深入調(diào)查施工現(xiàn)場，完善優(yōu)化工程建設(shè)，同時，結(jié)合地質(zhì)調(diào)查結(jié)果，采取措施加強塬有防護，在防水層安裝排水裝置，避免對正常工作造成不利影響。同時，加強對施工現(xiàn)場拆線的控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，并采取有效措施予以糾正。

　　1.2.3進度優(yōu)化

　　由于施工工作量大、內(nèi)容多、難度大，施工時對系統(tǒng)、規(guī)劃設(shè)計缺乏充分了解，不僅在實際施工過程中，容易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，對整個施工進度影響很大。通過參與施工過程，機械設(shè)備和技術(shù)可以在優(yōu)化效率方面取得更大的進步，預先預見和預防施工中的潛在問題，以便能夠控制施工的每個階段，大大提高相應的設(shè)計效率。

　　2.EPC總承包項目出現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理問題的成因分析

　　2.1缺乏科學定額劃分，影響建筑工程質(zhì)量

　　對EPC項目技術(shù)指標確定過程的分析表明，一些EPC公司沒有考慮到他們的實際情況和能力，沒有考慮到它們在綜合體中的存在，也沒有根據(jù)基本特征對它們進行分類，從而影響它們的基本可用性。由于政府擁有一定的配額，不同主體在項目配額上存在一定差異，影響經(jīng)濟的后續(xù)管理。不允許按照商定的標準管理經(jīng)濟項目。缺乏科學的管理制度導致行政混亂和配額分配不足，這對總承包項目的質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

　　2.2忽視建設(shè)成本控制，出現(xiàn)資金預算超支

　　在分析EPC工程實際施工過程的基礎(chǔ)上，EPC公司部分經(jīng)濟主管對管理缺乏正確科學的認識經(jīng)濟管理作為建設(shè)質(zhì)量的重要作用不容忽視：建設(shè)質(zhì)量由經(jīng)濟管理決定。由于EPC項目主要由投資公司資助，因此與商業(yè)領(lǐng)袖并無直接利益關(guān)系，影響人力資源的分配。EPC的物質(zhì)和財政資源造成了巨大的資源損失。同時，這些公司忽略了控制工程建設(shè)成本的重要性，因此，工程的最終建設(shè)是由預算撥款的。

　　3.工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的建議

　　3.1工程施工階段的安全管理

　　從經(jīng)濟角度來看，如果公司在施工過程中管理不善，可能會導致施工安全問題，而不單止延長施工期，降低施工效率，降低施工質(zhì)量，此外，他們危害本地工人的身心安全，甚至對社會造成極為嚴重的影響。EPC必須對建筑項目有很好的了解，為建筑地盤及建筑工人的安全工作及提高安全意識作好充分準備;建立嚴格的安全管理制度，要求各部門的建筑工人和現(xiàn)場工人不得違反工作規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)非法買賣，他們會受到嚴懲，以盡量限制其行為，改善建筑地盤的安全管理，確保建設(shè)項目符合國家有關(guān)標準，促進其妥善實施。

　　3.2嚴格審核工程造價

　　如果總承包人不知道個別項目的具體價格，就不能有效降低經(jīng)濟管理風險，經(jīng)濟管理，在這種情況下，經(jīng)濟管理下的總承包商應加強對項目成本的控制，控制人員成本，科學管理項目費用。不同的供應商和組件在價格和質(zhì)量上有一定的差異。企業(yè)管理者必須充分彌補這一差距，深入研究供應商和組織的資質(zhì)和信譽，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上建立合理的價格控制。預算的準確性也需要澄清和提高。必須更加重視報告和改進報告管理，以避免工作重復或投資不足。

　　3.3明確合同管理責任

　　總承包人重視合同履行，明確履行合同義務(wù)，充分履行合同義務(wù)，保護自己的合法權(quán)益。公司嚴格按照國家有關(guān)標準和法律，結(jié)合施工實際，完善合同內(nèi)容，科學制定，嚴格和完整的合同條款。為EPC項目的順利實施提供有效的保證。公司在起草合同時，應當明確組織、職工和人員的權(quán)利義務(wù)，確保事故發(fā)生后的有效協(xié)調(diào)，及時追究責任，形成科學指導。

　　結(jié)語

　　我國未來EPC施工模式的發(fā)展方向之一是由設(shè)計委員會主導的EPC總承包模式。作為一種新的項目管理模式，具有相對廣闊的市場空間和發(fā)展前景。在項目管理領(lǐng)域，還有其他成本質(zhì)量管理模式無法與其他模式相媲美。設(shè)計院也要與時俱進，學習先進的項目管理模式和經(jīng)驗，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)走項目管理的道路。

　　參考文獻

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