摘 要：工業(yè)與工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分,承擔(dān)著我國工業(yè)生產(chǎn)和建筑任務(wù)。建筑工程現(xiàn)場,是建筑產(chǎn)品的生成地,是企業(yè)的生命線。本文對工程進(jìn)度管理的內(nèi)容、意義、影響因素及控制原理進(jìn)行了簡要分析,并提出了管理施工進(jìn)度的措施與對策。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑,施工進(jìn)度,管理

　　建筑工程現(xiàn)場，是建筑產(chǎn)品的生成地，是企業(yè)的生命線。而目前許多地方工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理混亂落后，進(jìn)度拖延，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。所以提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，對于企業(yè)、行業(yè)和國家的現(xiàn)代化建設(shè)都有十分重要的意義。

　　1. 影響工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素

　　由于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復(fù)雜，但又工期要求短，影響其進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響。使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：

　　1.1 相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響

　　可以分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問，水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度，如有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個(gè)專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。

　　1.2資金短缺

　　本來工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該充分考慮的問題，但往往在廠房建設(shè)開始后，后續(xù)資金無法到位，而造成項(xiàng)目停工或破產(chǎn)。

　　1.3施工現(xiàn)場條件的變化

　　地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度。

　　1.4技術(shù)失誤

　　對項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當(dāng)，而造成質(zhì)量事故等，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　1.5組織管理混亂

　　施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)、施工動(dòng)線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。

　　1.6意外事件的出現(xiàn)

　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如發(fā)生地震、戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2. 工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　2.1制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，預(yù)控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

　　2.3 對于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　3. 確實(shí)加強(qiáng)工業(yè)建筑進(jìn)度管理的措施

　　3.1 建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

　　3.3 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。

　　以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

　　3.4 完善例會(huì)制度建立溝通渠道

　　每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次由項(xiàng)目相關(guān)各單位負(fù)責(zé)人、主要項(xiàng)目人員參與的項(xiàng)目工程例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重要問題。每天由工程經(jīng)理組織召開一次項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，通報(bào)有關(guān)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業(yè)單位的施工任務(wù)。由業(yè)主代表負(fù)責(zé)建立整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，及時(shí)進(jìn)行溝通、反饋、預(yù)警等工作交流。

　　3.5強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理

　　工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系裝置能否一次順利投產(chǎn)試車成功，而且直接關(guān)系著裝置長周期運(yùn)行。要始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不僅對全部到貨設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的才能投入使用，而且組織進(jìn)行了多次各種形式的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，通過各種措施，抓質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。

　　項(xiàng)目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進(jìn)行，而且直接關(guān)系著生命財(cái)產(chǎn)的安全。一方面要制定非常詳細(xì)的安全施工方案，對具體細(xì)節(jié)親自確認(rèn)現(xiàn)場，另一方面嚴(yán)格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實(shí)時(shí)每天多次現(xiàn)場巡查，糾正及時(shí)與施工人員溝通，促使現(xiàn)場施工始終將安全工作放在首位。

　　總之，工業(yè)建筑工程現(xiàn)場管理必須遵循管理的基本原則，從計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實(shí)施。計(jì)劃職能要合理、科學(xué)、全面。組織職能要科學(xué)、系統(tǒng)、高效。控制職能要標(biāo)準(zhǔn)明確，執(zhí)行強(qiáng)大，注重方式。

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