摘要：工程管理是一個永恒的課題，必須不斷創(chuàng)新管理方法，探索管理模式，才能實現(xiàn)管理出效益、管理出質(zhì)量、管理出人才、管理出經(jīng)驗的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,建筑工程管理,以人為本,技能,創(chuàng)新

　　引言

　　隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程變得極為重要。在我國建筑工程管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。

　　1 創(chuàng)新的必然性

　　1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理,才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容,使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求,必須進行創(chuàng)新。

　　1.2 創(chuàng)新是時代的要求 當(dāng)今的社會正處于全面邁入信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化社會的關(guān)鍵時刻,各行業(yè)都在積極地尋求創(chuàng)新發(fā)展的路徑,以防止被日新月異的科技時代所淘汰。創(chuàng)新是時代的要求,是企業(yè)家的基本職責(zé),也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。但創(chuàng)新并非易事,創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習(xí)慣等的突破,這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo),需要有才干、有膽識, 而且要明確自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，敢于承擔(dān)風(fēng)險,承擔(dān)責(zé)任。

　　1.3 創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。管理科學(xué),理論把現(xiàn)代科學(xué)方法運用到了管理領(lǐng)域中,為現(xiàn)代管理決策提供了科學(xué)的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進了—大步,對勞動生產(chǎn)率的提高起了很大的作用。在進一步發(fā)展完善定性研究的同時,如何更準(zhǔn)確的進行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯(lián)系起來是關(guān)鍵。當(dāng)今科學(xué)發(fā)展迅猛,如何有效地運用于企業(yè)的管理實踐中,關(guān)鍵是要結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

　　2、工程項目管理創(chuàng)新要落到實處

　　2.1要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。

　　2.2要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量不好，進度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場競爭的能力。

　　2.3要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會被迅速退出市場。

　　3工程項目管理創(chuàng)新要方案出新

　　市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。所以創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好,進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應(yīng)把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目,在項目的執(zhí)行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項目,處理好企業(yè)與項目的關(guān)系,增強適應(yīng)市場的競爭能力。

　　3.1觀念創(chuàng)新

　　項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展倡議的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

　　3.2工程技術(shù)創(chuàng)新

　　通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù),才能占領(lǐng)相應(yīng)市場,使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,才能保證施工的質(zhì)量和進度,獲取最大的經(jīng)濟效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點不斷創(chuàng)新,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責(zé)任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理實施,必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步,提高企業(yè)競爭力。

　　3.3組織機構(gòu)創(chuàng)新

　　建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸,從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu),即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

　　3.4 機制機構(gòu)創(chuàng)新

　　項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu),明確了母、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。機制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其盈利水平,樹立良好社會形象,提高其市場敏感性。

　　3.5 管理觀念創(chuàng)新

　　施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié),是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,施工管理的創(chuàng)新勢在必行,所以,必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中,在創(chuàng)新精神的帶動下,通過采取有效的措施,使得項目施工管理有效的運作,從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃,壯大企業(yè)的實力和效益

　　4結(jié)語

　　總之，工程管理部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此，我們不但要充分結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新與研究的經(jīng)驗,還要積極吸取世界各國先進的建筑工程施工技術(shù)措施和方法。項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

　　參考文獻(xiàn)

　　【1】李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

　　【2】張永光,張佳音.淺論建筑施工管理的創(chuàng)新[M].2007.2.